【培訓對象】
企業老板

【培訓收益】
專業化、標準化、簡單化是連鎖經營的基本要求，那么，公司的戰略定位、商業模式、盈利模式、組織管控模式如何設計？店面 SI、店面選址、建店、開店、培訓、督導、運營標準化體系如何建設？如何構建自營、特許加盟、聯營托管、自由連鎖模式，快速拓展市場？如何打造專業快樂的連鎖經營團隊？

 第一章：國際零售業態的發展歷程對我們的啟示 

第二章：連鎖經營=成功模式+快速復制 

第三章、連鎖經營模式

 第四章、連鎖戰略管理系統 

第五章：品牌策劃系統

  第六章、產品策劃系統 

第七章、集團公司管理系統 

第八章、分公司、區域市場管理系統

  第九章、店面標準化系統 

第十章、店面業績增長系統 

第十一章、店面社群營銷系統

  第十二章、連鎖標準化培訓系統 

 第十三章、連鎖標準化督導系統 

第十四章、連鎖拓展復制裂變系統 

 第十五章、連鎖加盟招商系統 

 第十六章、（營銷平臺系統 APP、CRM、網站、小程序、公眾號）

  第十七章、全網營銷推廣系統

第十八章、運營臺管理系統

  第十九章、股權激勵系統

  第二十章、企業信息化戰略設計  第二十一章、資本運作  

實戰派資深營銷管理咨詢培訓專家

• 供應鏈戰略管理與連鎖經營

   

  一、連鎖經營系統和人才培養簡約大綱如下：1企業連鎖經營企業戰略2企業連鎖經營的組織規劃3企業連鎖經營的營銷管理和盈利模式4連鎖經營的服務體系，客戶管理和風險管控5人才的培養，崗位和價值6培訓體系，潛力開發和接班人問題7考核與激勵，預防風險管理8全職業規劃，人才永遠不斷二、物流管理與加盟合作管理簡約大綱如下：..

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• 農資連鎖經營普遍模式和管理要點

   

  第一單元：農資連鎖的現狀與矛盾 農資產品特性 農民購買的特點 供求狀況 農資連鎖必須解決的三大問題首先是資金問題 企業基礎管理和創新經營素質 具有可資借用的強勢連鎖品牌 第二單元：農資連鎖的對策 解決農資連鎖問題的思路 對經營范圍正確定位 采購要符合農村消費導向，采取聯合采購、貼牌生產的模式 互動招商，裂變..

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• 物流企業的連鎖經營應用創新

   

  課程大綱： 第一部分：連鎖經營基本知識篇 一、什么是渠道？ 二、渠道發展趨勢是什么？ 討論：你是如何理解連鎖的？ 三、什么是連鎖經營，如何理解連鎖經營？ 四、連鎖經營的幾種分類方式是什么？ 五、加盟創業與個人創業的區別是什么？ 第二部分：物流企業應用連鎖經營的理論基礎篇 （重點） 研討：“直銷模式與..

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• 中國式連鎖經營管理之道

   

  解決的核心問題： 中國連鎖業本質分析，揭示現象后的機密； 新競爭環境下的經營模式選擇； 如何把握中國連鎖業的現狀與未來發展趨勢； 連鎖本質與眾多成功案例的成功經驗借鑒之道。一、連鎖大未來 1．制造業商業化沖動 2．贏利來源：產品、品牌、價值鏈、產業鏈 3．低成本擴張武器：連鎖復制二、連鎖制勝成功要素 1．商..

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