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供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理與連鎖經(jīng)營(yíng)

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理與連鎖經(jīng)營(yíng)

課程編號(hào):5338

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2420

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:采購(gòu)物流 

授課講師:姜宏峰

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng) 總裁 總經(jīng)理 主管副總 事業(yè)部經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) 渠道總監(jiān)等



【培訓(xùn)收益】
1.學(xué)院學(xué)不到的商戰(zhàn)知識(shí),簡(jiǎn)單實(shí)效。一聽(tīng)就懂,懂了就能立刻去應(yīng)用,應(yīng)用就見(jiàn)效。實(shí)際案例操作,傳授課堂從來(lái)不教的知識(shí), 解讀你從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)的案例。
2.提高盈利率才是真正的盈利.做大是提高營(yíng)業(yè)額,做強(qiáng)是提高利潤(rùn)率。提高盈利率的核心是:內(nèi),控制供應(yīng)鏈;外,實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)。
3.導(dǎo)師級(jí)的老師才能教你實(shí)際的操作方法。沒(méi)有親自帶領(lǐng)一家企業(yè)走向強(qiáng)大的老師不會(huì)讓你學(xué)到強(qiáng)大企業(yè)的本領(lǐng)。實(shí)際管用的管理方法,才能讓企業(yè)利潤(rùn)最大化。




一、連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和人才培養(yǎng)
簡(jiǎn)約大綱如下:
1企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略
2企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的組織規(guī)劃
3企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)管理和盈利模式
4連鎖經(jīng)營(yíng)的服務(wù)體系,客戶(hù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控
5人才的培養(yǎng),崗位和價(jià)值
6培訓(xùn)體系,潛力開(kāi)發(fā)和接班人問(wèn)題
7考核與激勵(lì),預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)管理
8全職業(yè)規(guī)劃,人才永遠(yuǎn)不斷


二、物流管理與加盟合作管理
簡(jiǎn)約大綱如下:
1采購(gòu)管理,現(xiàn)場(chǎng)解讀世界上最省時(shí)省力的采購(gòu)體系
2配送中心的管理,樞紐是關(guān)鍵
3采購(gòu)和運(yùn)用的綜合調(diào)配。解密你從來(lái)不知道的秘密,讓你永遠(yuǎn)低成本高利潤(rùn)。
4特許經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的管理以及類(lèi)別。世界500強(qiáng)都是這么做的,但是中國(guó)人不知道。
5特許經(jīng)營(yíng)實(shí)施,讓你高枕無(wú)憂(yōu),財(cái)源滾滾。利潤(rùn)率不斷增高。


三、供應(yīng)鏈的科學(xué)管理和處理方法及矛盾
1前沿理論結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)例、深入系統(tǒng)講解供應(yīng)鏈前沿管理理論體系。
2以全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)與多贏網(wǎng)鏈剖析名企供應(yīng)鏈管理得失成敗之因
3世界優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的豐碩收獲與分析
4供應(yīng)鏈管理:全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
5供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流相關(guān)概念解析與關(guān)系分析
6供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)管理:破除3個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤認(rèn)知
7供應(yīng)鏈管理的三大支柱
8供應(yīng)鏈管理的3層次:產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、企業(yè)間合作、企業(yè)不同部門(mén)打通
9案例:中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群分析
10供應(yīng)鏈管理和矛盾12大問(wèn)題以及解決的方法


四、供應(yīng)鏈規(guī)劃和一體化運(yùn)作
1現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理手法:a.SCOR架構(gòu) b.全程供應(yīng)鏈管理 c.極速供應(yīng)鏈管理
2供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì):a.供應(yīng)鏈的演變 b供應(yīng)鏈的布局 c.供應(yīng)鏈的建設(shè) d.信息化策略
3供應(yīng)鏈的規(guī)劃:a.企業(yè)端的供應(yīng)鏈管理規(guī)劃 b.采購(gòu)端的供應(yīng)鏈管理規(guī)劃
4需求端的供應(yīng)鏈管理規(guī)劃 a.極速供應(yīng)鏈管理案例規(guī)劃
5供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程分析
6需求拉動(dòng)的供應(yīng)鏈流程圖解  研發(fā)導(dǎo)向供應(yīng)鏈流程圖解
7以市場(chǎng)導(dǎo)向的應(yīng)鏈流程圖解   供應(yīng)鏈外包協(xié)同流程圖解
8供應(yīng)鏈優(yōu)化標(biāo)桿:精益型-制造業(yè)代表:TOYOTA供應(yīng)鏈優(yōu)化分析
9供應(yīng)鏈管理不是跨國(guó)公司的專(zhuān)利:
(一) 案例:國(guó)內(nèi)某上市公司儀表集團(tuán)局部?jī)?yōu)化實(shí)例
(二) 案例:中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新與異軍突起:PPG的涅磐到VANCEL的興起
10  十大問(wèn)題的相關(guān)解決方案

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