【培訓對象】


【培訓收益】
強化團隊意識、提升管理水平、豐富領導藝術與方法
系統掌握計劃、決策、控制、績效考核的理念和程序
把握卓越團隊理念、指導思想、特征、實施工具手段
理清領導和管理的差異、管理者培養優秀員工的方法
高效溝通的特征，換位思考及科學的表達手段及技巧
掌握進行科學的自我及他人激勵與管理的原理與途徑


第一天培訓內容
開訓導語
培訓師引導學員調整心態，調動學習積極性，強調學習目的和意義，在培訓組織上采取分組的方式，提高學習的競爭性和趣味性。
科學計劃與決策

計劃的內涵、方法、程序
決策程序及目標設置
計劃于決策的地位與作用
目標管理的核心要點
計劃于決策的科學理念
計劃的基本工具分類
決策的科學方法與工具
理念方法的科學整合

挑戰及壓力應對

工作中的挑戰與難題
現代五商與進取意識
慣性思維與創新意識
業績標準制定與考核
突破現狀的心理準備
超越平庸的工具方法

績效及成果管制

成本與績效正確理念
控制的基本原理方法
自我管理與自我激勵
績效控制的工具途徑
前沿控制理論與工具
人員測評及晉升機制

演講能力及開會的藝術

管理者的演講能力要求
表達的指導思想及藝術
會議的地位及作用機制
領袖及大師們會議風采
管理者如何看待開好會
演講藝術及會議的作用


第二天培訓內容
管理和領導藝術

管理和領導的內涵差異
職位、職權及其定位
領導影響力的來源途徑
整合資源的領導素質
管理基本職能中的領導
管理和領導工具手段

卓越團隊建設

團隊的基本特征
共同的目標
溝通機制
制度和分工
領導核心
團隊文化
團隊精神的內涵
團隊凝聚力
互信合作的氣氛
團隊士氣

溝通理念及技巧

換位思考的重要作用
溝通的主客體及內容
溝通障礙及消除機制
溝通方式類別與優劣
談判的技巧及其程序
溝通制勝及工具整合

激勵理念與技巧

激勵的內涵辨析
激勵的有效和無效性
傳統的激勵方式
有效激勵要求及特點
激勵方法及對比
無效激勵原因與規避

自我管理面面觀

自我管理的來源及動機
需求層次論自我剖析
改變世界及他人的哲理
自我挑戰及心態管理
潛能激發原理及其方法
雄鷹精神及狼性法則

領導的重要職責—育才

組織內職責分工再探討
工作流程剖析及定位
培育人才的作用及方法
領袖魅力及其育才觀

• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 領導藝術與科學用人

   

  【課程說明】為什么社會越來越進步，管理卻越來越難？為什么領導的能力越來越強，團隊能力卻越來越弱？為什么說少了一位優秀的員工，多了一位不稱職的干部？究其原因，領導力缺失！～這是一個領導的時代，不能只是管理！領導——是帶領團隊共同奮斗的藝術；好干部&m..

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• 喚醒內心的領袖基因——卓越領導力訓練

   

  一、導入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領導的核心與本質3、情景領導力全新剖析與運用四、領導者的特質與行為1、領導者的12個品質2、領導者..

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• 領導力開發系列之卓越領導力與九型人格

   

  第一天 卓越領導力與九型人格—理論篇、模擬篇一、卓越領導力與九型人格—理論篇1、團隊作業布置：小組領導力展示2、領導和管理3、領導力的先天、后天論4、九型領導力的三大理論基礎5、九型領導力帶來的啟示二、給自己一份關愛（大自然冥想減壓）三、“全球冒險公司&rdq..

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• 卓越領導力

   

  第一章：領導定位與領導者思維第一節：領導者與管理者第二節：領導力與領導智慧第三節：與眾不同的領導者思維模式　　第二章：領導者的系統規劃能力第一節：廟算與規劃力第二節：戰略規劃能力第三節：目標規劃能力第四節：流程與制度規劃能力　　第三章：領導者的組織建設能力第一節：團隊是如何形成的第二節：組織文化的&ld..

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• 卓越領導力訓練營

   

  第一單元 職業經理人的角色與素養1. 職業經理人的角色認識  新任經理李大維問題的案例 組織的層別與管理職能 職業經理人的角色認識2. 職業經理人的立場與職責 職業經理人的立場 職業經理人的職責 輔佐上司的方法3. 職業經理..

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