客戶驅動的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機制

課程編號：22326

課程價格：￥21000/天

課程時長：1 天

課程人氣：1059

行業(yè)類別：不限行業(yè)

專業(yè)類別：大數(shù)據(jù)

授課講師：呂遠洋

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】

【培訓收益】
1.戰(zhàn)略制定的關鍵流程和方法； 2.BLM的核心方法論及其應用場景； 3.戰(zhàn)略解碼的核心路徑；戰(zhàn)略執(zhí)行的精要：企業(yè)文化、人才與正式組織。

1.戰(zhàn)略管理體系

1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠

2)圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術思維

3)華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程

4)華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM

5)戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之旅”

6)戰(zhàn)略原則

7)戰(zhàn)略是管理出來的

8)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃的框架

9)戰(zhàn)略流程

2.戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼

1)什么是戰(zhàn)略

2)進一步理解戰(zhàn)略

3)愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略之間的關系

4)戰(zhàn)略規(guī)劃–“珠峰之旅”

業(yè)績差距

機會差距

市場洞察

戰(zhàn)略意圖-我們要去哪里？

創(chuàng)新焦點

業(yè)務設計

設計與構建戰(zhàn)略控制點，保證業(yè)務的可持續(xù)性

2014年華為總體戰(zhàn)略

華為商業(yè)模式案例

華為手機戰(zhàn)略案例

3.戰(zhàn)略解碼

1)戰(zhàn)略解碼能有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力

2)華為習慣使用平衡積分卡的維度進行戰(zhàn)略解碼

3)戰(zhàn)略解碼原則

4)通過高層述職，鎖定解碼承諾

4.戰(zhàn)略執(zhí)行

1)有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體

2)執(zhí)行力中的人和氛圍

3)激勵奮斗者是執(zhí)行力的動力源泉

呂遠洋老師：15年華為管理經驗/ 2年海外/ 5項華為課題攻關和專利帶頭人/6項華為金牌與團隊獎領軍人

專家資歷：
•2G/3G無線制造主管、交付模式創(chuàng)新帶頭人、華為副總裁助理、華為變革專家、華為大學財經干部體系人才訓戰(zhàn)講師、華為5起工具專利帶頭人
•工信部管理咨詢專家，一級企業(yè)培訓師
•深圳大學客座教授，香港中文大學（深圳）校外導師，清華大學深研院講師，馬來西亞MBA商學院導師，新加坡商道學院導師
專家歷程：
•15年華為經驗（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應鏈、制造、干部部、全球技術服務、海外、華為大學等崗位工作，擔任過華為2G/3G產品制造部負責人，管理幅度達800人，年發(fā)貨額600億人民幣，后轉身華為端到端交付服務變革領軍人才，從事項目管理和業(yè)務流程、人才管理、戰(zhàn)略預備隊等變革推進?，F(xiàn)管理咨詢，為100+以上企業(yè)培訓，30+企業(yè)輔導
華為榮譽：
•6次獲得華為大獎：2003年華為最高榮譽個人金牌獎、2005年、2006年、2007年無線產品交付管理團隊金牌獎、2008年奮斗者天道酬勤獎、2012年交付服務總裁獎
變革經驗：
•參與供應鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓戰(zhàn)重大項目：03年開始接受豐田大野耐一弟子精益輔導、參與 IBM給華為ISC項目、人力資源項目、海外工程服務項目、干部戰(zhàn)略預備隊、核心工程訓戰(zhàn)項目

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