【培訓對象】
1.有從業經驗的HR 2.HR中高層管理者 3.HRBP 4.企業中高層管理者 5.對人力資源管理感興趣的人員

【培訓收益】
1.掌握HRBP的角色模型，增強角色認知； 2.全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發展與變革； 3.形成系統化的優秀HRBP養成路徑； 4.具備HR切入業務團隊的方法和技巧； 5.掌握HR業務解決方案的基本方法； 6.促進HR戰略價值實現的思考。 通過私董會模式現場解決共同痛點。

 一、HRBP的戰略

 

【背景介紹】

Ø 華為等一流企業近20年高管經歷

Ø 華為大學認證講師

Ø 暢銷書《績效管理從入門到精通》作者

Ø 暢銷書《名企人力資源最佳管理案例：老胡說標桿》作者

Ø 北京勞動保障職業學院客座教授

Ø 天津衛視“非你莫屬”欄目人力資源專家

 

【實戰經驗】

中國石油大學碩士，實戰派人力資源專家，近二十年來在網秦、華為等知名企業擔任研發部長、人力行政高級總監、人力資源副總裁等高層管理崗位，現任某知名科技公司合伙人、人力資源副總裁。
在華為十余年期間，歷任人力資源總監、北京研發分部部長、HRBP管理部副部長等高級管理職位，從零起步協同打造全球領先的智能移動終端研發團隊，建設了卓越的研發能力；在某科技企業期間任人力資源副總裁，負責總部職能領域、智能硬件類的業務和互聯網金融等新業務孵化，助力互聯網智能電視成為行業領先者，助力手機快速躋身第一陣營。

胡勁松老師有豐富的業務管理和人力資源管理的復合經驗，擅長公司研發管理、公司治理架構、研發流程設計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養體系構建。胡老師深刻理解華為等知名企業文化與管理精髓，在課程中將跨領域的管理理念提煉貫通，既能高屋建瓴進行戰略規劃，又能場景化細致入微解決當前挑戰。

【主講課程】

一、華為文化與戰略

1、《華為文化哲學與管理實踐》

2、《華為戰略、使命、愿景》

3、《基于組織戰略的人才發展設計》

4、《HR新視野：華為的組織發展OD實踐》

二、人力資源管理與領導力

1、《向華為學習人力資源管理》

2、《互聯網時代的人力資源創新與變革 》

3、《非人力資源經理的人力資源管理》

4、《巨變時代的卓越領導力》

5、《中高層管理技能提升》

6、《績效管理及實戰演練》

7、《高績效團隊建設》

8、《HR如何支持業務成功》

• 如何成為優秀的4S店經理課程

   

  第一部:分汽車行業發展和4S店發展前景分析第一章節：汽車服務市場的前景分析1、汽車保有量增加趨勢圖分析2、汽車服務市場的發展空間分析3、汽車維修企業、汽車養護企業、汽車快消品企業的格局分布4、競爭實力強的企業有幾個核心點第二章節：汽車4S店與一類、二類修理企業的市場定位1、4S店汽車品牌的市場定位和企業文化如何凸顯..

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