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【培訓對象】
企業合伙人 公司總裁 老板 股東 總經理 總監
【培訓收益】
1.全面了解股權的價值，一家企業的價值是如何十倍以上放大的 2.股權激勵與企業其他激勵的關聯與銜接 3.股權激勵方案的設計要素、時間、人員、數量等要素設計 4.股權激勵法律涉及與危機避免 5.上市公司，創業型公司，轉型期企業，合伙人股權激勵設計解析 6.華為、阿里、小米、國美、萬科等企業的股權結構與控制 7.如何分割股權面對天使資金，如何利用股權進行股權融資 8.進入資本市場，吸引天使投資，股權投資，新三板，創業板上市都要做哪些準備
企業合伙人 公司總裁 老板 股東 總經理 總監
【培訓收益】
1.全面了解股權的價值，一家企業的價值是如何十倍以上放大的 2.股權激勵與企業其他激勵的關聯與銜接 3.股權激勵方案的設計要素、時間、人員、數量等要素設計 4.股權激勵法律涉及與危機避免 5.上市公司，創業型公司，轉型期企業，合伙人股權激勵設計解析 6.華為、阿里、小米、國美、萬科等企業的股權結構與控制 7.如何分割股權面對天使資金，如何利用股權進行股權融資 8.進入資本市場，吸引天使投資，股權投資，新三板，創業板上市都要做哪些準備
模塊一： 股權激勵勢在必行
1.為什么要實施股權激勵？凝聚人心，統一立場的核心秘密---股權激勵
2.股權是企業的天然資源---一家企業到底價值多少
3.傳統激勵之道與股權的差別與結合
4.股權激勵的作用到底有哪些？股權激勵的終極目的？
模塊二：股權激勵的結構設計
1.股本結構與股權結構的區別
2.常見的股權激勵常規分割把控有哪些？
3.股權激勵設計的基本原則
4.絕對控股，相對控股，實際控股，參股的關鍵把控
5.股權激勵各種維度的劃分，虛擬，實股，股份期權…
6.實戰案例—-各種股權優缺點比較
7. 股權持有方式：直接還是間接持有？
模塊三：股權激勵——十定要素模型
1.定目的——股權激勵的目的不同，方法和結果不同
2.定對象——找準該激勵對象，比選對象還難
3.定原則——股權激勵的指導方向，以人、事為基準
4.定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半
5.定來源——沒有股份來源，股權激勵如無可飲之水
6.定數量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
7.定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力
8.定時間——時點、時期如何有效設置？“激勵節點選擇要恰到好處
9.定條件——有激勵，有考核，如何制定激勵與約束對稱的條件？
10.定機制——股權激勵是“死的”，機制是是“活的”
模塊四：股權激勵方法措施
1.對核心高管的激勵--135漸進式激勵法
2.對業務團隊的激勵--五步連環激勵法
3.對"當下英雄"的激勵—金色鏈條激勵法
4.對"未來之星"的激勵--精神內核激勵法
5.對"過去功臣"的激勵--金色降落傘激勵法
6.對上下游渠道的激勵--七步蓮花激勵法
小組研討：目前貴公司最需要哪種激勵法？
模塊五：股東與股權治理結構
1.股東與股東大會的主要法定權利
2.董事會、監事會的誕生與職能
3. 小股東如何發揮大作用
4. 什么是持股平臺？持股平臺的作用
模塊六：股權對外融資
1.一家企業的評估價值是多少，總股本如何放大
2.對外股權融資釋放多少股權合理，如何定價
3.風投公司如何選擇企業進行投資
4.如何對接互聯網金融，供應鏈金融的支持
5.合伙人，技術團隊，成長期，成熟期企業的不同股權融資選擇
6.如何高效對接新三板、創業板渠道
模塊七：相關法律風險規避
1.公司法 、證券法、公司章程的基本協同
2.什么是股東協議？股東協議與公司章程的約束力有什么區別？
3.股權結構不合理的決策與法律風險
4.進入與退出機制的風險防控為什么
5.股權轉讓規范與規定
小組研討：股東不退出怎么辦？如何防范？
模塊八：股權激勵與融資方案演練及點評
1.現場方案的設計演練
2.阿里 國美 雷士 華為的方案解析
3.點評互動
什么樣的企業要股權激勵？—不同階段，方案與目標不同合理、激勵效果是關鍵
企業不規范能不能做？—可以做，可以現針對不同層面與部門，逐步推行---
股份分出去了，沒有效果怎么辦？—針對性調整，前期宣導認知要強化
分配不公，好心變壞事怎么辦？——統一標準達到相對公平，要有多項平衡糾偏指標
拿出多少股份總量？——考慮控制權、企業發展階段及未來上市計劃！
股份該給誰？——獎勵過去、激勵現在、吸引未來，核心員工，關鍵員工！
股份如何定價？——保障激勵性，考慮員工支付能力和市場價值！
股份如何退出？——通道通暢，鼓勵長期合作，收益與退出時間對等！
股權激勵如何實施？——系統調研，全面分析，層層推進，價值塑造！
成交方案：
股權激勵方案設計
企業股權融資規劃
商業計劃書
★哈爾濱工業大學 工程科碩士
★中國人民大學 管理學碩士
★商業模式創新升級咨詢式 實戰導師
★中國管理科學研究院行業發展中心 研究員
★中關村中小企業科技孵化器 輔導專家
★“誠信中國”中國企業家聯盟 秘書長
★CCTV發現之旅行業 調研員
★復旦大學天使投資俱樂部 主任評審專家
職業履歷
20多年的行業經歷，行業經驗豐富。大型教育機構工作多年，一直擔任要職。
大學教師，多年企業咨詢經歷，培訓商學院創辦人，醫藥互聯網與金融機構運營經歷，崗位歷經業務員到總裁. 專業特長為銷講與總裁課程設計，總裁班公開課與網絡課程的講授. 具有工科與管理學雙碩士學歷，20年的工作經歷，曾經就職復旦金融商學院，聚成教育，中國導醫網，余世維教育等機構。
成業老師曾經就讀于哈爾濱工業大學，中國人民大學，就有工程科與管理學碩士學位，具有20年的工作經驗，曾經就職于哈藥集團，美國強生，中關村中小企業孵化園，中國管理科學研究院等國內外知名機構，歷經銷售員，區域經理，上市公司副總，總經理等職，不斷從實踐走向理論，理論聯系實際，是業內不多的具有豐富實業管理里實踐，又有扎實學界基礎的老師。
曾輔導過五百強企業微軟，京東，萬達、銀泰、輝瑞、國藥控股等，是多家上市企業（北生藥業600556，哈飛股份600038，智聯招聘，東亞醫訊，人和商業等）的特聘顧問。
培訓風格
授課風趣幽默，深入淺出，課堂活躍，授課內容以實操為主線，拆解真實項目案例講授各模塊，自然端莊、富有親和力，理論講解有條理，案例分析有特色，互動活動趣味性強，基于學員實際工作需求，尤其注重課程的實用性。
以專業性和技術性為先導，富有激情與感染力，幽默、風趣，案例豐富，內容扎實，注重模型化與核心價值的導入，實戰、實操，強調落地性
咨詢風格：結合企業現狀，以專業性和技術性為先導，注重企業實操落地，專注完整系統的打造、創新與升級。
成業老師不但專業而且實戰落地，專業能力強，擅長演講，專業并不枯燥，能夠深入淺出，零基礎員工同樣聽得懂。大學教師，多年企業咨詢經歷，培訓商學院創辦人，醫藥互聯網與金融機構運營經歷，崗位歷經業務員到總裁. 專業特長為銷講與總裁課程設計，總裁班公開課與網絡課程的講授。工作認真嚴謹，吃苦耐勞，團隊經驗豐富。同時具備銷售能力，多年的實戰經驗。
精品課程
《重構商業模式+互聯網》---企業發展基因賺錢效率與方法提升
《股權激勵與融資方案班》 ---核心團隊的終極激勵上市股改基礎
項目經驗
哈藥集團 中關村醫藥產業園
業績：
1，臨床藥品，OTC藥品，健康食品的市場推廣，組織學術會議
2，曾經開發過北京市場，華東市場，東北地區市場
3，培訓過管理過300人的營銷管理團隊
中導健康 中國導醫網
業績：
1，負責全國50個地區代理機構的招募，十個分公司的500人團隊的組建與管理 2，完成年銷售業2億以上
3，組織大型招商活動路演活動，講授招商課程
4，建立500以上醫藥企業企業的合作關系
復旦大學資本商學院
業績：
1， 形成10家各地城市商學院
2 ，完成百人以上的營銷與客戶服務團隊建設
3 ，為多家企業出據企業經營咨詢方案
4 ，完成復旦天使投資項目20個
客戶見證
部分客戶：華為通訊，三星電子，百度，智聯，58同城，銀泰置地，維也納連鎖酒店、海王星辰醫藥連鎖、秦媽火鍋連鎖，正大集團、中美史克、仁和藥業、修正藥業、哈藥集團、北生醫藥集團，雅戈爾集團、哈飛實業、中儲糧、海王集團，島田大鵬機械，康師傅餐飲，秦媽火鍋連鎖，楊國富餐飲，上島咖啡，名島海鮮餐飲、阿泰包子餐飲連鎖等，完達山乳業，貝因美乳品等；成達集團瑞恩珠寶，中國導醫網，365眾籌網絡合伙發起人，具有豐富的行業沉淀和企業咨詢經驗，擁有極高的客戶滿意度！
曾輔導過五百強企業萬達、銀泰、輝瑞、國藥控股等，是多家上市企業（北生藥業600556，哈飛股份600038，智聯招聘，東亞醫訊，人和商業等）的特聘顧問。
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課程介紹 第一講、營銷與財務1、企業中的營銷 2、企業中的財務 3、企業中的營銷與財務 第二講、醫藥企業營銷財務管理內容1、營銷財務的工作范圍 2、營銷財務管理五要素 3、營銷財務管理核心 4、解決好財務管控與營銷拓展的矛盾 5、營銷財務部建設 6、培育優秀的營銷財務人才 第三講、營銷財..
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