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【培訓對象】
項目總監、PMO經理、項目經理及工程師、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工程師助理等。
【培訓收益】
以項目管理的方法和路徑為引領，成功的項目管理實踐課程通過人、工具、方法論，實踐，四個維度進行系統講解，工具表格的實踐運用演練，可迅速提升汽車行業項目管理人員的項目管理能力。 通過汽車行業案例實踐和互動全面了解從項目全過程項目管理要點，掌握項目管理關鍵方法；提升項目相關人員對汽車行業項目管理的認識和項目實戰能力。 將項目管理的方法用于日常的技術和管理工作，提高對工作和資源的安排效率，使項目相關部門的工作更加有效的協作。
項目總監、PMO經理、項目經理及工程師、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工程師助理等。
【培訓收益】
以項目管理的方法和路徑為引領，成功的項目管理實踐課程通過人、工具、方法論，實踐，四個維度進行系統講解，工具表格的實踐運用演練，可迅速提升汽車行業項目管理人員的項目管理能力。 通過汽車行業案例實踐和互動全面了解從項目全過程項目管理要點，掌握項目管理關鍵方法；提升項目相關人員對汽車行業項目管理的認識和項目實戰能力。 將項目管理的方法用于日常的技術和管理工作，提高對工作和資源的安排效率，使項目相關部門的工作更加有效的協作。
第一模塊：項目管理體系與汽車行業項目管理
汽車企業的項目與項目管理
項目成功的三要素
項目管理的目標和過程
項目管理的關鍵要素
項目管理十大維度
項目管理的最佳組織和控制過程
汽車零部件供應商產品開發項目的分類和特點
汽車產品開發項目的成功因素：研發能力/有效的過程管控
汽車產品開發階段劃分與項目生命周期管理
第二模塊：有效的項目啟動過程
如何有效的啟動項目
理解項目立項的深層次價值
洞察項目管理的軟硬環境
確定項目目標及制定項目章程
組建初始項目管理團隊
確定項目整體目標
識別項目內外部干系人
OCOSA關鍵成功法則運用
項目啟動應該注意哪些問題
第三模塊：項目的前期策劃與有效規劃
一、項目的目標和范圍管理
項目范圍規劃：目前項目的邊界
項目目標與目標分解
企業項目管理工具應用：OBS、CBS、WBS
詳細范圍定義：WBS工作分解的方法運用、流程及實例
工作分解結構WBS的運用法則
有效設定控制目標：里程碑計劃
汽車部件開發的多級控制節點
項目里程碑節點評審控制的關鍵點
目標責任矩陣RAM明確劃分各階段的職能部門的有效工具
制造企業項目WBS工作分解（對從樣件到量產的全過程規劃）
二、有效的項目進度控制計劃
從樣件到SOP量產：零部件開發項目計劃
里程碑計劃：車型開發節點、零部件開發進度節點
項目計劃編制管理的核心要素
活動定義：活動分解、控制的細節到哪里如何算分解到位
活動排序：如何開展工作？工序關系與流程
時間估算：經驗估算、基于工作量估算、計劃評審技術。
項目視圖：網絡圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤圖
控制進度延誤的有效方法：趕工；快速跟進；
項目進度優化的工具：CPM關鍵路徑、關鍵鏈分析
三、有效的風險管理計劃
例分析：汽車項目的風險分析在管理中的作用
風險識別，項目中潛在的風險
識別風險的方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、風險識別表
風險定性分析、風險定量分析
成功實施的保障項目管理中的風險
如何應對項目風險：風險應對策略、風險應對計劃
問題解決和決策的選擇決策樹
第四模塊：管控有道-項目的執行與控制
按項目規劃路線圖實施項目
對項目實施有效監控
建立機制定期實施項目報告
項目例會種類、例會議程和內容
如何控制與實施項目變更
變更控制流程、計劃滾動刷新
項目掙值分析EV
如何提升項目團隊的凝聚力
如何提升項目經理解決問題的能力
第五模塊：項目收尾階段
結束階段的工作及項目評價
項目收尾階段工作的重點
各角色在項目收尾階段的職責
項目成功和失敗的經驗教訓總結
項目的團隊建設和績效管理
項目經理如何在收尾時定調項目
第六模塊：作業布置及后續問題解答
★天津財經大學碩士
★10年以上項目管理實踐經驗
★中國航天院士工作站特聘項目管理顧問
★國家注冊高級企業人力資源管理師
★美國（PMI）PMP項目管理專業人士資格認證
★英國（OGC）PRINCE2項目管理認證
★國際（EXIN）Scrum敏捷項目管理專業認證
★上海交通大學國家企業培訓師認證
★《項目羅盤》課程版權所有人
職業履歷
劉永強老師擁有10年以上項目管理實踐經驗，具有多年的項目咨詢經驗，曾服務于PROJECTAIMS項目管理咨詢公司、美國艾默生EMERSON、JMU（NASDAQ:JMU）等知名企業，擔任資深項目經理及高層管理職位、在職期間，參與并主導多個項目、項目組合的建設、咨詢和業務流程改進工作，包括提供項目管理咨詢、項目管理行業實踐研究、戰略變革項目、產品開發項目等,在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，同時，作為項目管理咨詢顧問，為超過上百家企業提供過培訓咨詢服務，為企業實現項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。
劉老師作為一名資深培訓師，有著良好的授課技巧和經驗，特別強調知行合一，將共創模式引入所授課程當中，倡導以做中學的方式來幫助參訓學員提升能力，數年的企業項目實操經驗，能把實戰中具體的落地方法與路徑給到學員，讓學員把課堂知識快速學以致用，在產品研發、裝備制造、能源電力、工程建筑、IT、電信等行業有著非常豐富的授課咨詢經驗。
培訓風格
劉老師采用互動雙向交流式授課，案例分析、課堂演練、從真實案例出發，結合學員背景分析，從知識體系、方法論及工具等三個層面，幫助學員提升項目管理技能，同時針對行動后的結果進行輔導，幫助學員進行學習效果的轉化。
精品課程
1.《“從技術走向管理”項目管理全流程應用實踐》
2.《IPD集成產品開發與項目管理培訓》
3.《研發項目管理實踐》
4.《MS project項目管理工具突破應用》
5.《工程項目管理系統化實踐》
6.《從技術到管理-項目經理進化之道》
7.《PMP資格證書考前輔導》
客戶見證
服務過的客戶：
工程建筑：中國機械工業國際合作有限公司、國機集團、天力建筑、中國建筑、武漢默聯股份、中房設計、山西路橋集團、乾程控股、力聚工程集團、山東齊信招標、中國建筑、中海油服、昆明國投集團、鐵塔通信等
國網、電力：清源光電、電京電力、昆山電力、日本光王電子、中國國電、電廣傳媒、中衛電廠，神農架供電公司、六盤水供電局、潘家口電廠、神華集團、大唐集團、浙江烏沙山電廠、國家能源集團、武漢默聯股份有限公司、徐州電廠、國華電力、日本光王電子、電京電力、國華電力、大唐集團、清源光電等
航空航天：中航工業沈陽興華航空電器有限責任公司、中國航天科工集團公司第六研究院、中國航天科工二院二十三所、中國航天科技集團飛天眾智。
通信、郵政、證券、保險：中核華興、伯俊軟件、世茂股份、中華聯合財產保險、江蘇比亞迪、中移在線、銀河證卷、聯合證劵、泰康人壽、中國移動、中國聯通、鐵塔通信、中國電信、長春聯通、南京移動、銀雁金融、平安集團、乾程控股、保利協鑫控股、盾安控股、湖北移動、貴陽聯通、廣西移動、四維生態科技、深圳思為科技、中國人壽、河北人壽、銀雁金融、世茂股份等
家電、電器、電子：達芬齊家具、曲美家具、東芝集團、美的集團、華潤集團、聯想集團、TCL集團、美菱電器、老板電器、美的集團、先鋒電器、華科家電、廣東小太陽電器、三星電子、麥克維爾、日本光王電子等
房產家裝：新世紀地產、山東金鼎房地產集團、保利協鑫控股、中房設計、高時集團、江蘇思亮集團、天力建筑、山東齊信招標、中國建筑、達芬齊家具、山東齊信招標、陽光城集團等
快消品：流行美、銀基集團、雙匯集團、青島啤酒、藍帶啤酒、隆力奇、今麥郎飲品、可口可樂、法國茹茜服飾、賒店酒業、七夕牛奶業等
裝備制造：青島華世杰設備、清源光電、力聚工程集團、金東紙業、梅蘭日蘭、金泰機械、四維生態科技、深圳思為科技、起亞汽車、昆明國投集團、陜汽集團、聚力特機械、青島華世杰設備、金泰機械等
煙草、醫藥：仁和集團、湖南中煙、恒壽堂、愛爾眼科、安徽煙草、鹽城煙草、寧波煙草、無錫煙草、內蒙卷煙、貴陽煙廠、六盤水煙草、務川煙草專賣、杰西醫藥、丹瑞生物、碟和醫療集團、康泰生物醫藥等
其他：同城旅游、豐臺地稅局、 進極貿易、高時集團、PPG、利樂、順豐速運、中核華興、陜西汽車技工學校、無錫國際人才交流中心、仁和集團、進極貿易、高時集團、PPG、金路創展、云從科技、德國賀利氏、天漢環境、興業銀行、DHL、深圳天健集團、陜汽集團、陜西汽車技工學校、伯俊軟件、梅蘭日蘭等
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【課程大綱】第一部分：office三軟件常見協同操作的案例分析知識點如下：1、通過Word解決Excel里的水印功能Excel水印加入方法及優缺點分析Word水印加入方法及優缺點分析Word跟Excel的結合彌補各自的優缺點2、Word跟ppt結合實現彼此的轉換Word如何轉換為ppt文件？PPt如何轉換為word..
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