【培訓對象】
企業管理者

【培訓收益】
了解華為的企業文化及經營思想 從組織角度掌握一套系統的干部管理框架體系及具體落地方法 學習華為干部培養的導向及原則 學習優秀企業在干部選拔上的核心標準 了解華為干部能力發展的主要項目及運作思路 熟悉華為在干部培養中如何確保決策的科學性和合理性 學習華為如何落實干部考核及作風建設

 一、 華為干部管理的導向及原則

1、 戰略、組織、人才、文化與干部管理的關系

2、 干部的使命與責任

3、 華為對干部的要求

二、 華為干部管理整體架構

1、 華為繼任管理架構

2、 華為任命管理架構

3、 華為在崗管理架構

三、 繼任管理與干部選拔

1. 華為是如何定義干部繼任計劃的

2. 干部管理的風險

3. 干部繼任計劃的流程及有效性

4. 干部管理的核心：四點一線

5. 干部的選拔標準

6. 華為干部繼任計劃TSP是如何落實的

四、 任命管理與干部發展

1. 華為干部發展機制（將軍是打出來的，自我培訓，之字型成長）

2. 新上崗干部90天轉身計劃

3. 基層主管角色認知及在崗實踐項目

4. 高級主管研討班

5. AAD計劃（AT集體決策）

五、 在崗管理與隊伍建設

1、 華為對干部的考核和激勵

2、 干部的循環流動機制

3、 用人所長，不求全責備

4、 華為對干部的作風建設及監察

5、 干部的分權管理及不合格干部的處理

 

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