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SCM供應(yīng)鏈管理

課程編號:23798

課程價格:¥50000/天

課程時長:2 天

課程人氣:474

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:曹金榮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營副總,供應(yīng)鏈總監(jiān),物流總監(jiān),計劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務(wù)、IT等部門經(jīng)理,流程管理職能負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈變革項目組成員。

【培訓(xùn)收益】
理解什么是供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈的重要性; 理會牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈庫存管理的重要性, 學(xué)習(xí)并領(lǐng)會業(yè)界供應(yīng)鏈規(guī)劃最佳實踐SCOR模型的基本管理思想。 學(xué)會供應(yīng)鏈管理的計劃、采購、生產(chǎn)、配送、物流、庫存控制、信息化等關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式特點和關(guān)鍵分析要素。 掌握SCOR模型分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理的運營績效評價方法,提高整體供應(yīng)鏈運作績效,降低供應(yīng)鏈運作成本。

 一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場競爭特征
21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征
21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點
新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響
供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性問題
供應(yīng)鏈管理在我國企業(yè)中應(yīng)用的意義
【案例】風(fēng)神汽車供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用介紹
供應(yīng)鏈的概念
供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)概論、特征、目標(biāo)
供應(yīng)鏈的不同類型
供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型(鏈狀、網(wǎng)狀)
【案例】杜邦:奇跡化生存
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的原因、基礎(chǔ)、過程
供應(yīng)鏈管理的概念和作用
供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容
供應(yīng)鏈管理的原則和要點
【案例】諾基亞和愛立信的命運
供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包和擴展企業(yè)
企業(yè)核心競爭力
供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包
【案例】杉杉的供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈管理下的可擴展企業(yè)
【案例】可擴展企業(yè):博世公司
 
二、供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計
供應(yīng)鏈規(guī)劃最佳實踐—SCOR模型
什么是SCOR模型
SCOR模型的五個流程范疇
SCOR模型的流程定義
SCOR模型的三個層次
SCOR的項目路標(biāo)
SCOR的廣泛應(yīng)用及收益
供應(yīng)鏈的流程分析
采購供應(yīng)環(huán)節(jié)分析
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)分析
分銷環(huán)節(jié)分析
零售環(huán)節(jié)分析
供應(yīng)鏈流程的推/拉法分析
市場預(yù)測生產(chǎn)型的供應(yīng)鏈流程
訂單生產(chǎn)型的供應(yīng)鏈流程
供應(yīng)鏈設(shè)計基礎(chǔ)
供應(yīng)鏈的設(shè)計策略
供應(yīng)鏈的設(shè)計原則
競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈 
基于生產(chǎn)型企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計
生產(chǎn)類型與產(chǎn)品的關(guān)系
基于生產(chǎn)類型的供應(yīng)鏈設(shè)計策略
基于生產(chǎn)類型的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟
基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計
設(shè)計產(chǎn)品時需要考慮的因素
基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計
基于產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈設(shè)計
基于品牌核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計
基于品牌核心企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈體系
基于品牌核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計模式
基于品牌核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計的薄弱環(huán)節(jié)
【案例】美特斯·邦威的“虛擬”供應(yīng)鏈
 
三、供應(yīng)鏈的運營
供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動要素
構(gòu)建供應(yīng)鏈運營的結(jié)構(gòu)框架
供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動要素(庫存、運輸、設(shè)施、信息)
供應(yīng)鏈的合作伙伴
供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇
供應(yīng)鏈中的協(xié)同關(guān)系
供應(yīng)鏈環(huán)境下的有效協(xié)作
【案例】施樂供應(yīng)鏈復(fù)興
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃和控制
傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與控制和供應(yīng)鏈管理思想間的差距
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制方法
供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制
基于供應(yīng)鏈的大批量定制生產(chǎn)與延遲制造
【案例】Alpha 軟件公司的延遲策略
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制
庫存管理的基本原理和方法
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的的庫存問題
供應(yīng)商管理庫存
【案例】家樂福:從VMI中受益無窮
聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制
戰(zhàn)略庫存控制:工作流管理
推動式與牽引式結(jié)合的庫存管理模式
【案例】麥德龍逐鹿中國
供應(yīng)鏈物流管理
供應(yīng)鏈物流管理基本概念
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理
供應(yīng)鏈企業(yè)運作中的物流管理
物流外包與自營的決策分析
第三方物流與第四方物流
【案例】海爾物流
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理
傳統(tǒng)的采購模式
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時采購策略
供應(yīng)商管理
全球采購
【案例】沃爾瑪:全球采購總部牽至深圳
供應(yīng)鏈運營的績效評價
供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容
供應(yīng)鏈績效評價的作用
供應(yīng)鏈績效評價的原則
供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系
供應(yīng)鏈管理績效評價方法
供應(yīng)鏈績效報告及激勵機制
【案例】樂事薯片公司的績效控制
 
四、供應(yīng)鏈的信息化
供應(yīng)鏈與信息技術(shù)
信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的作用
條形碼及POS技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
EDI及Internet技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
EOS及OPS在供應(yīng)鏈的應(yīng)用
【案例】神龍公司基于EDI和Internet的信息組織模式
新型供應(yīng)鏈管理模式的信息系統(tǒng)應(yīng)用
快速反應(yīng)(QR)與供應(yīng)鏈
在供應(yīng)鏈中實施有效客戶反應(yīng)(ECR)
在供應(yīng)鏈中實施價值鏈分析(VCA)法
聯(lián)合計劃、預(yù)測和補充系統(tǒng)(CPFR)
【案例】澳大利亞服裝行業(yè)實施QR策略
 
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