【培訓對象】
跟單人員\生產計劃人員\進度管理人員\采購人員\PMC人員\調度人員\生管人員

【培訓收益】
培訓實戰型企業管理人才

 1. 正確掌握跟單員的角色定位.

2. 了解生產計劃的分析與剖析.

3. 掌握供應商管理的有效方法.

4. 輕松克服內部跟單困難的法寶.

5. 跟單實戰的十二大技能.

6. 有效跟單的十二個策略.

7. 跟單過程中的產銷與外協管理.

課程大綱：

一、 跟單員角色認知

1. 跟單是企業管理的靈魂

2. 跟單員權利范圍

3. 跟單員的角色定位

4. 跟單工作的三種境界

5. 跟單工作中的主導意識

二、 生產計劃的分析與解剖

1. 訂單排序的優先原則

2. 訂單排序的ABC原則

3. 生產計劃的產能平衡原則

4. 生產計劃之日程基準表

5. 日程基準表的管理內核

三、 如何與供應商和客戶打交道

1. 管理供應商的6大原則

2. 供應商考評記分方法

3. 供應談判取勝的九條規律

4. 商級別評審方法

5. 如何面對緊急訂單

6. 如何告訴客戶貨期延誤

7. 訂單變更的解決之道

四、 搞掂內部各部門的法寶

1. 不怕得罪人的秘訣

2. 人格脫落溝通自如

3. 如何跟蹤各部門工作

4. 解決部門之間的扯皮的三大法寶

五、 跟單實戰技法

1. 跟單的時間管理

2. 強勢介入控制點

3. 提前承諾過程督導

4. 生產進度落后的對策

5. 大訂單跟蹤技巧

6. 如何確認客戶所需樣品？

7. 如何制定合理的報價？

8. 如何接收客戶正式訂單？

9. 如何跟進生產訂單？

10. 如何處理交期延遲問題

11. 如何處理好自制的批量小單或樣品單？

12. 如何處理好外發（外購）的批量小單與樣品單？

六、跟單員工作策略

十二招

1. 及時掌握信息，克服信息不對稱

2. 報告、聯系、商討

3. 學會寫工作報告

4. 善于開會，事情攤到桌面上來說

5. 作業異常報告

6. 表格化管理

7. 目視與看板管理

8. 個案突破與循序漸進

9. 要有主導意識，跟催及時有力

10. 掌握主動，抓住牛鼻子

11. 把注意力集中到有問題的部分

12. 稽核管理——四兩博千斤

七、產銷組織規劃與部門、外協廠家之間的協調

1. 全面性產銷管理；

2. 日常產銷協調業務流程；

3. 產銷組織規劃與部門協調；

4. 定期召開產銷協調會；

5. 外發跟單（OEM）貨期跟進。

中國經濟管理大學工商管理碩士；
全國高科技教工委專業人才委員會特聘專家；
全國高科技企發委人才管理專業委員會管理顧問；
國資委特聘生產管理培訓專家；
清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家；
香港生產力促進中心精益生產管理顧問；


曾任職于全球五百強企業聯想集團生產經理；臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技PCEBG事業群生產運營總監；法國知名企業松源股份供應鏈運營經理、常務副總等職務。10年企業任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創出了一套制造型企業生產系統細節定位運營模式，尤其在制造型企業生產制造，質量管理，物料統籌及采購優化等專業方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業培養實戰型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業在制造成本、生產運營、物流統籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產統籌，細節定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。服務客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業、四川鐵騎力士實業集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、中國空空導彈研究院、青島啤酒、廣東順峰藥業、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業股份、東莞玖龍紙業、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、上海中華印刷等數百家國內知名及優秀企業。