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冠軍團隊領導力蛻變營

課程編號:24276

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:425

行業類別:行業通用     

專業類別:流程管理 

授課講師:丁云峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理者、行政高管、事業部總經理、HR負責人、總監

【培訓收益】
實現個人領導力的突破,使每個人更加自信、更具影響力; 激發改變自我、迅速應用的欲望; 提升了積極向上的熱情和優秀的激情; 系統化理解團隊領導力的問題和挑戰,并有能力進行突破 ; 提升團隊成員互信和團隊凝聚力; 提升迅速行動的執行能力。

一、如何理解真正的領導力系統?
1、正本清源的領導力
東西方領導力淵源
領導與領導過程
情景演練:領導力挑戰——危機時刻
2、五大冠軍領導力系統
教練力
績效力
流程力
團隊力
激發力
管理游戲:競選總裁
二、如何通過教練力的提升讓自己突破限制釋放潛能?
1、認識教練力
教練術的定義
教練流程解析
教練體驗:立竿見影的一分鐘演講教練
2、教練力的理論基礎
蛻變理論
瓶頸與限制
盲區與潛能
3、教練力的自我分析模型
三商模型
自我限制冰山模型
領導力層次模型
自我測評:三商、限制&領導力層次自測表
4、教練力的應用
領袖感染力激發
管理游戲:即席演講感染力PK賽
冠軍團隊融合
教練體驗:圓桌教練與愛心挑戰
5、教練力總結:提升教練力的五個標準動作
三、如何通過提升績效力使團隊自愿挑戰高目標?
1、激發個人潛能
發掘內在驅動
突破思維限制
2、制定高目標
目標的價值
“三層目標”的制定方法
情景演練:“三層目標”的挑戰
3、達成績效協議
情景演練:績效承諾儀式
4、績效力總結:提升績效力五個標準動作
四、如何通過提升流程力讓團隊實現分工協作高效運營?
1、流程的要素
角色定位與分工
流程清晰
案例解析:F1大賽
2、提升流程力的要求
全力以赴
不斷創新不斷調整
突破效率
管理游戲:一個都不能少
3、流程力總結:提升流程力的五個標準動作
五、如何通過激發團隊力讓團隊融入冠軍精神實現巔峰凝聚?
1、冠軍團隊模型
冠軍激情
冠軍愿景
冠軍目標
冠軍能力
冠軍支持
冠軍信任
小組討論:冠軍團隊評估
2、團隊力總結:提升團隊力的五個標準動作
六、如何通過提升激發力做到點燃自己照亮他人?
1、激發的原理
激發員工的四種方法
激發力模型
小組討論:公司管理者在激發參與方面存在的問題和挑戰
2、激發力的現場體驗
管理游戲:綻放人生(冠軍團隊潛能釋放大挑戰)
3、激發力總結:提升激發力的五個標準動作
七、如何將蛻變營的收獲帶到工作中?
1、蛻變營的總結
2、要帶走的精華
3、要行動的要領
4、慶祝我們的收獲
5、感恩我們的共同經歷
畢業演講:一分鐘冠軍分享 

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