今天高清视频免费播放动漫,天天爽夜爽免费精品视频,精品国产免费第一区二区,《爆乳女教师BD高清》

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

基于效果落地的培訓管理實踐©+問題解決工作坊

課程編號:24303

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:389

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:高虎

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各類組織、企業(yè)大學及培訓機構(gòu)的培訓管理者(培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓專員)、組織學習與發(fā)展人員、教學教務人員、人力資源管理者,以及其他與培訓業(yè)務相關(guān)的人員。

【培訓收益】
能夠以“新”的觀點和視角來重新審視和理解培訓管理工作 厘清對于培訓的基本認識,讓培訓踏上正確的方向 理解多情境下培訓管理者的的八種角色與十四種技能要求 學習如何通過管理期望,讓培訓贏得更多的支持 掌握需求管理的方法,包括需求調(diào)查的多種方式和需求變更管理的手段 運用系統(tǒng)化的思路從培訓類型、師資、方式、預算、課程等多個層面去規(guī)劃培訓活動 樹立培訓營銷的理念,學習針對全員整體和三類主要群體的營銷策略 學習保障培訓項目質(zhì)量的一個認識、五大因素和一個改變 重新認識供應商,并學習供應商選擇的要領(lǐng) 聚焦于貢獻,發(fā)掘培訓中“藍領(lǐng)工作”的價值 理解培訓評估的作用,掌握評估設計的方法 認識培訓效果落地問題的本因,學習推動培訓效果落地的六種策略 學習培訓項目收尾的操作方法和知識管理的基本手段

破冰:說在培訓之前
一、如何讓培訓踏上正確的方向?
1、培訓究竟是什么?
◆ 觀點分享
2、培訓的目的是什么?
◆ 觀點分享
3、培訓管理工作的核心任務是什么?
◆ 觀點分享

二、如何組織實施培訓項目?
1、培訓組織的基本流程
2、各階段的主要注意事項

三、如何管理培訓干系人的期望?
1、什么是干系人?
◆ 小組討論:“某知名項目”干系人分析
2、為什么要對培訓干系人進行管理?
◆ 觀點分享
3、找出培訓項目的干系人
◆ 實戰(zhàn)演練:識別培訓項目干系人及期望
4、干系人分類的四個維度
5、干系人管理策略與工具
□ 干系人排序表
◆ 干系人參與評估表
◆ 干系人登記表
◆ 干系人溝通管理表

四、如何對培訓需求進行有效管理?
1、培訓需求管理之殤
◆ 案例1:培訓需求調(diào)查有用嗎?
◆ 辯論:培訓需求調(diào)查是用嗎?
2、關(guān)鍵干系人基本需求與期望分析
3、界定需求時需要考慮的幾個問題
4、培訓需求的調(diào)查與數(shù)據(jù)分析
□ 需求調(diào)查的基本方法
□ 實施需求調(diào)查的要點
□ 實施需求的數(shù)據(jù)分析
5、培訓需求報告與確認
6、培訓需求的變更管理
□ 培訓需求變更的來源
◆ 案例2:明明是你來回變,為什么把責任推給我?
□ 需求變更應該受到控制
□ 需求變更的管理流程

五、如何從整體上規(guī)劃培訓活動?
◆ 思考:是基于崗位能力,還是問題解決來開展培訓?
1、培訓的形式與優(yōu)劣分析
□ 內(nèi)訓與外訓
□ 內(nèi)部培訓師與外聘培訓師
□ 線下學習與線上學習
□ 其他培訓形式
2、培訓預算與資源考量
3、培訓課程規(guī)劃
◆ 示例:培訓課程規(guī)劃表

六、如何對培訓進行營銷?
1、培訓管理者的溝通困惑
◆ 自測:相對于平均水平而言,我的溝通能力如何?為什么?
□ 溝而不通的陷阱
◆ 觀點分享
2、如何對培訓進行“營銷”?
□ WHOM/ WHAT/ HOW
3、針對所有群體的整體營銷策略
□ 線上營銷
□ 線下營銷
□ 制度保障
□ 管理推動
4、針對不同群體的個性化營銷策略
□ 企業(yè)高層管理者
□ 學員主管(中層管理者)
□ 學員

七、如何管理并發(fā)揮供應商的效能?
1、認知你的供應商
□ 正確看待供應商的角色
□ 將供應商變?yōu)轫椖繄F隊的“第六人”
2、監(jiān)控供應商的項目執(zhí)行
3、供應商選擇
□ 培訓機構(gòu)選擇的要領(lǐng)
□ 培訓師選擇的要領(lǐng)

八、如何推動培訓效果的落地轉(zhuǎn)化?
1、淺析影響“培訓效果落地”的本因
◆ 觀點分享
2、五問破解“培訓效果落地”的困局
◆ 觀點分享
3、高效學習效果轉(zhuǎn)化管理體系的六脈神劍
□ 訓后活動安排
◆ 模板分享:培訓效果轉(zhuǎn)化跟進溝通函,培訓效果轉(zhuǎn)化跟蹤表
□ 給予提醒
□ 明晰責任
□ 反饋與輔導
□ 績效支持
□ 界定終點

九、如何做有用的培訓效果評估?
1、為什么要評估?
2、評估誰?
3、誰來評估?誰有權(quán)評估?
4、如何合理設計培訓評估表?
◆ 案例分享:這樣評估公正嗎?
□ 合理設計培訓教學效果評估表
◆ 示例:培訓教學效果評估表

十、如何對培訓項目進行收尾?
◆ 案例3:這個培訓項目圓滿結(jié)束了?
1、驗收培訓項目成果
2、總結(jié)培訓項目
□ 為什么需要總結(jié)項目經(jīng)驗教訓?
□ 培訓教學實施評估報告編寫指要
◆ 示例:培訓教學實施評估報告
3、用知識管理推動持續(xù)改進
◆ 模板分享:工作案例問題提取表
◆ 模板分享:培訓項目干系人問題管理記錄表
◆ 觀點分享
課程回顧

世界咖啡:本組織培訓管理典型問題研討
學習回顧與分享 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們
<var id="zybgy"><center id="zybgy"></center></var>
<form id="zybgy"><strong id="zybgy"><acronym id="zybgy"></acronym></strong></form>

    <ul id="zybgy"></ul>
  • 主站蜘蛛池模板: 泸定县| 桃源县| 宝鸡市| 贺兰县| 乐山市| 青冈县| 灵宝市| 尉犁县| 内乡县| 台州市| 日照市| 甘孜县| 百色市| 安仁县| 连州市| 邹平县| 嘉义市| 咸丰县| 武胜县| 铜陵市| 新沂市| 涟源市| 长沙县| 皮山县| 宝鸡市| 黄骅市| 张家界市| 灵宝市| 竹溪县| 新丰县| 布尔津县| 颍上县| 龙山县| 新疆| 金门县| 浙江省| 长寿区| 青川县| 突泉县| 鸡西市| 黑水县|