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管理者如何在團隊關(guān)系中成就自我

課程編號:24798

課程價格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:602

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:衛(wèi)小奎

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
各級管理人員及其他職場高功能人士

【培訓(xùn)收益】
1、通過對關(guān)系的覺察和調(diào)整,解決組織內(nèi)部成員之間的矛盾和糾紛; 2、學(xué)習(xí)掌握關(guān)系發(fā)展的四個階段,幫助學(xué)員安全度過關(guān)系糾纏的危險期; 3、提升團隊建設(shè)的效果,增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一、正確認(rèn)識關(guān)系的本質(zhì)
1、課前體驗:從角色身份的角度思考“我是誰?”
2、關(guān)系的定義以及關(guān)系的三個特性
3、如何從溝通中去覺察關(guān)系的沖突

二、關(guān)系是如何塑造我們每一個人的
1、日常工作生活中呈現(xiàn)的三種不健康的關(guān)系類型
2、“三角化”關(guān)系對我們的傷害
3、走出不健康關(guān)系的有效途徑

三、關(guān)系進(jìn)化的四個階段
1、理想期
2、沖突期
3、整合期
4、協(xié)作創(chuàng)作期

四、關(guān)系理論在團隊建設(shè)中的具體運用
1、關(guān)系中塑造組織成員性格的方法
2、團隊協(xié)作中角色分配的技巧
3、利用“相對剝奪“理論凝聚團隊?wèi)?zhàn)斗力
4、避免團隊成員太過團結(jié)導(dǎo)致的“團體迷思“ 

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