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通過高效溝通打造高績效團隊

課程編號:24811

課程價格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:492

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:衛小奎

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業各部門新入職員工,建議人數30~50人

【培訓收益】
清晰了解高效執行力的重要性 有針對性地提升團隊的溝通和協調能力 提升面對經營困難中的解決問題能力 突破自己固有的能力限制,發現不一樣的自己

一、溝通前的準備工作
1、評估溝通的話題性質;
2、明確溝通的目標;
3、覺察和評估彼此的溝通風格;
4、通過PAC法則評估彼此的溝通狀態;
二、高效溝通的概念與原則
1. 職場工作中溝通的目的是什么?
2.高效溝通的概念
3. 高效溝通的五個原則
4. 高效溝通者在職場工作中的自我定位
三、職場高效溝通的過程訓練
1、利益立場,警惕自己過早地做出判斷
2、如何用提問打開溝通的僵局
3、如何用聆聽搜集更有價值的信息
4、如何通過提問來引導溝通的話題和方向(6種常用的問句練習)
5、如何用反饋來贏得對方的認可并改變對方的認知和行為(正向和負向反饋)

四、職場高效溝通在工作實踐當中的應用
(一)視頻案例:“亮劍”中的李云龍如何通過賦能溝通激勵自己的團隊的?
1. 建立關系;2. 直面問題;3. 提出觀點;4. 描述遠景;5、鼓勵行動
(二)體驗:執行力從行動開始:努力的欲望與結果
(三)互動:高績效任務完成PK
1、 通過溝通賦能,激發團隊力量
2、有結果的努力才是高績效
(四)體驗:驛站密碼
1、 通過團隊溝通,形成標準統一的共識
2、如何強化落實已經達成的共識,實現最優結果
五、回顧與總結
1、對全天課程進行回顧和總結;
2、評比出執行力結果最佳經營團隊和最優秀的隊員進行獎勵;
3、評比出執行力結果最后一名的經營團隊進行另類“獎勵”。
其他事項:
1、因為培訓屬于體驗式培訓,建議安排一名同事協助做助教;
2、培訓是以小組為單位進行執行力PK,對于成績最好的一組建議提供小獎品以示鼓勵;
3、望受訓人員提前安排好工作,確保全身心投入,原則上不接受中途請假離場。 

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