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企業中高層管理者、基層及后備管理干部,以及渴望掌握溝通藝術精髓的人員
【培訓收益】
通過建構系統模型,幫助學員系統學習NLP的相關理念和技巧,建構NLP思維模式。 通過案例練習和角色模擬等方式幫助學員了解和掌握NLP在工作中如何運用的基本原則與方法。 通過靈活運用NLP的溝通技巧,在說服力和影響力等方面有較大的提升,逐步掌握能實現共贏的溝通藝術。
第一單元 為什么說“地圖并非疆域”?
1、理解=投射
故事:村口的老人
2、心靈地圖
3、大腦的溝通模式
刪減
扭曲
歸納
練習:商店打烊時
4、事實≠真相
案例:一個幸福家庭的悲劇
5、溝通的啟示
眼見不一定為實
案例:后悔莫及
不要道聽途說
游戲:傳話
發送與反饋
第二單元 在溝通中“尊重”為什么如此重要?
1、信念系統BVR
案例:“毒棗”
2、共同信念/價值
練習:婚姻的共同信念/價值測試
3、沖突的根本原因
4、侵犯界限的表現
案例:愛迪生爸爸沒有發明電燈
故事:國王的金床
案例:生意合作很少超過一年
5、尊重的內涵
故事:武士的選擇
6、心理濾網十一項
測試:你看到什么?
案例:唱反調
7、身份定位
8、詞匯的魔力
練習:不同的詞匯不同的感受
9、聆聽與復述
聆聽
自測:聆聽能力
第三單元 為何說行為的背后總存在“正面動機”?
1、理解層次
2、正面動機
案例:為什么要去北京上課?
案例:爸爸錯怪你了
3、矛盾的導火索
案例:端盤子不小心摔壞了
案例:下班順路買點菜回來(1)
4、肯定的作用
案例:下班順路買點菜回來(2)
5、肯定的技巧
案例:陶行知的四顆糖
6、如何引導對方
案例:今天我好好批評了兩個員工
7、回應技巧
案例:今天我好好批評了四個員工
8、語言歸類法
向上歸類
練習:看書是充實自我的方法
向下歸類
練習:成長很很重要!
橫向歸類
練習:沒時間學習
練習:越來越沒自信
第四單元 如何建立“親和關系”以消除對方的抗拒?
1、親和感及其在溝通中的重要性
2、三種視覺類型的語言模式與行為模式
視覺型的表現
聽覺型的表現
感覺型表現
3、通過眼球解讀線索
4、各視覺類型的優弱點
5、與各視覺類型的配合
視覺型與視覺型的配合
視覺型與聽覺型的配合
視覺型與感覺型的配合
6、配合/映現
案例:一見如故
案例:印象特別好
7、彈性
案例:太太抱怨先生不關心她
第五單元 “溝通影響力因素”有哪些,如何運用?
1、溝通影響力的來源
2、文字的局限
3、文字技巧的四個必要
說必要的事
在必要時間說
講必要的話
用必要的方式講
4、虛泛詞
練習:當遇到誤會時如何通過問題理清其中的意思?
5、聲調的運用
練習:下雨天留客天留人不留
案例:“吃槍藥了是嗎?”
練習:我沒說看見小林罵了他老婆
6、身體語言
游戲:摸下巴
練習:我們對自己要有信心
練習:我是非常坦誠的
7、有效身體語言的運用
練習:搭檔的體會如何?
測試:身體語言能力
第六單元 “對方的回應”必須時刻提醒自己注意哪些方面?
1、焦點
案例:孩子更聽話了嗎?
游戲:折紙
2、洞察能力
3、二種回應信號
4、四種回應類型
5、先跟后帶
關于如何跟
關于如何帶
6、謀求一致的技巧
案例:向工程師朋友介紹計劃
第七單元 如何掌握溝通的“效果與道理”?
1、溝通的定義
2、效果VS道理
案例:諸葛亮七擒孟獲
3、殺傷力規則
我是對的
案例:十三次微笑
我這樣做是為對方好
4、內心的回應
5、三贏
故事:一枚鐵釘
6、與潛意識溝通
7、溝通的本質
案例:拾荒女人
第八單元 有哪些“溝通核能”必須掌握和有效運用?
1、坦誠
案例:藍絲帶
2、主動
案例:培訓日期調整
3、守時守約
案例:今天不必介紹產品了直接簽合同
4、360度回應
練習:回應
5、無效的態度
忍讓
案例:回絕
推卸
案例:明天你還是調回原來的部門工作吧
逃避
案例:鴕鳥
6、同理心
案例:我明白該怎么辦了
7、EQ處理情緒的模式
案例:現在感覺如何?
8、平常心
安東尼-羅賓的奇遇
第九單元 要掌握好哪些“高效溝步驟與技巧(上)” ?
故事:牧師下地獄
1、明確的目標
2、多樣化的方案
3、輔助工具
4、自我形象
5、心靈彩排
游戲:超越
6、親和力技巧管理
案例:買藥
7、了解需求
故事:月亮有多大?
第十單元 要掌握好哪些“高效溝步驟與技巧(下)”?
1、借口型異議
案例:中了圈套
忽視
假設
案例:達成共識
2、沉默型異議
案例:桌上的《三國演義》
3、批評型的異議
4、主觀型的異議
案例:母親的苦口婆心
5、合一架構法
6、達成共識
心理準備
信號辨識
常用技巧
7、化解抗拒法
案例:今晚要加班
第十一單元 有哪些“高級溝通技巧”需要掌握?
1、潛意識的能力
2、反面建議
3、隱藏指令
4、提示引導
5、ABCD模型
案例:張遼勸降關羽
案例:一次與客戶成功的溝通
6、感知位置
7、策略
8、隱喻和故事
案例:《愛麗絲夢游仙境》
故事:老王對上帝的憤怒
測試:內感官取向測試
結尾:
課程回顧與總結
學員課堂表現點評
學習體驗與分享
團隊與個人表現嘉獎
備注:本課程大綱為本課程的基本結構,在此基礎上,企業可結合自身情況提出相關需求,講師將根據企業需求對實際授課作出適當調整。
現任老聃連鎖餐飲人力行政副總經理
曾任中國餐飲標準化領導者璞真食品常務副總、制造中心總經理、璞真商學院院長
曾任廈門市酒店設備及用品行業協會副理長
曾任廈門市經濟與管理咨詢協會副會長
曾獲得中國人民保險公司廈門市分公司銷售金獎
曾任《中國保險法》起草工作組核心成員
廈門城市黨政學院、海滄新陽街道&新陽產業服務中心
特約講師
青島啤酒、天旭食品、杰士西餐、歡樂季、麥都食品、
歐亞乳業、夏商百貨、SBS、金牌櫥柜、艾普科技等多家知名企業特聘高級管理顧問與領導力導師
【個人簡介】
吳老師曾擔任中國餐飲標準化領導者璞真食品公司常務副總等職務,分管和主導市場營銷、產品研發、技術、采購、生產、品質、物流,以及人力資源、企業文化、行政管理等領域的工作,曾連續2年保持公司銷售業績增長率50%以上、綜合生產效率提高12%以上,客戶的訂單處理滿意度提高10%以上。
吳老師曾長期在中國人民保險公司從事展業銷售的一線工作,具有豐富的市場營銷經驗,擔任產品責任&產品質量險開發組組長、銀行按揭保險代理組組長等職務,曾連續3年榮獲公司銷售金獎。
吳老師曾為天旭食品、圣杰士西餐、歡樂季餐飲、歐亞乳業、麥都食品、夏商百貨、金牌櫥柜等多家餐飲食品、百貨商超知名企業及旗下的各直營和加盟連鎖門店進行營銷管理、客戶服務和人力資源管理咨詢輔導,以及店長和門店經營管理的培訓,幫助這些企業門店取得業績不同程度的增長和團隊士氣的顯著提升。
吳老師經過28年企業經營管理和咨詢輔導的實踐,對企業領導和管理,以及市場營銷、商超及餐飲門店管理等領域具有豐富的實戰經驗,既有理論高度,又有一套行之有效的實操工具,在為國內多家企業的咨詢輔導中取得顯著成效。
【金牌課程】
《卓越領導力六項修煉》
《卓越領導藝術六項修煉》
《從管理者到領導的八項修煉》
《高效能管理者六項核心修煉》
《六項核心管理技能鍛造》
《六項核心領導藝術修煉》
《卓越領導力鍛造與修煉》
《卓越領導者系統思考》
《卓越組織執行力鍛造》:
《高效管理六項技能鍛造》
《高效能管理者六項修煉》
《高績效團隊建設與管理》
《高效目標與計劃管理實戰訓練》
《卓越組織執行力系統建設與提升》
《卓越員工執行力鍛造》
《對標海底撈,打造新餐飲》
《餐廳最佳服務經典案例》
《零售門店店長超級銷售服務技能訓練》
《解碼客戶價值與經營的八個關鍵問題》
《賣點營銷的八項核心能力鍛造》
《NLP高效溝通藝術實戰訓練》
《高效溝通與跨部門協同》
《破解組織復雜問題的十大系統思考模式》
《員工精神與職業素養修煉》
【學員評價】
吳老師的培訓課程與實際工作緊密結合,從實踐中來,到實踐中去,非常實用,對我們集團今后的工作將帶來極大的幫助和促進,我非常感謝!——廣東陽江市水務集團黃強董事長
生動,容易領會,實在,切合實際,值得學習,值得吸收。
——廣東陽江水務集團項目辦主任梁卓雄
吳老師的領導力課程案例豐富,干貨滿滿,分析透徹,操作性強。
——福建中閩羅源水務副總林錦
老師提供的信息量很大,分享了許多實際工作中可以應用的工具,對今后工作幫助很大。
——福建中閩羅源水務營業部副經理游建斌
課程體系設計完整、邏輯性很好,把領導、管理和執行的內涵和關系分析得非常到位。
——中集集團(漳州)人力資源總監曹軍毅
吳老師知識淵博,旁征博引,領導力課程內容緊扣時代,前沿、新穎、有深度。
——SBS福建潯興拉鏈科技吳總裁
通過一個又一個生動、典型的案例練習,讓我學到了一種全新的思維方式來分析和解決企業存的問題。上了系統思考這門課才知道還有這么奇妙的思考方法。
——福建永春電力財務總監楊曉梅
把深奧的理論用具體的圖形來表達,很形象,讓學員和老師一起完成模型構建,不但好理解,也容易記住,是我以前上課沒有的體驗,感覺很特別,很好!!
——福州杰士餐飲管理有限公司集美餐廳經理李澤源
吳老師特別善于把一些抽象化的理論簡單化,具體化,比喻化,讓學員們更好的理解和吸收。
——艾普(廈門)偏光科技總經理吳建斌
吳老師講課通俗易懂,能結合我們企業的實際情況和現場案例來講,課后現場輔導的果很好,不僅我自己很喜歡聽吳老師講課,公司干部也都很喜歡聽吳老師的課。這幾年吳老師在為我們公司培訓輔導期間付出了很多,讓我們的管理工作各個方面都有了很明顯的提升,非常感謝吳老師的辛勤付出! ——廈門朵彩光學科技總經理黃會英
吳老師語言風趣,專業知識豐富,帶領學員在輕松愉快的氛圍中學習,對我們工作深有幫助。
——保灃實業人力資源總監許沿玲
吳老師培訓的課堂氣氛非常的活躍,互動性很好,生動、有趣。
——青島啤酒(漳州)生產部許經理
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課程背景:我國已進入老齡化社會,養老問題已成為國家首要解決的問題之一。十九報告中明確提出了全面實施全民參保計劃,完善城鎮職工基本養老保險和城鄉居民基本養老保險制度,盡快實現養老保險全國統籌。所以,養老問題是國家問題,也是未來國民消費的方向,如何能夠在了解我國社保養老體系的基礎上,用商業保險完善客戶品質養老的需求,成為每一個保險銷售人員提升專業銷售的方..