【培訓對象】
組織全員/中、高層管理者/儲備干部

【培訓收益】

第一講： 領導力提升的前提----角色定位與責任認知
一：什么是新領導力？
1.領導力就是讓別人自愿跟隨悄在能力
2.領導力的最高境界不是職位，而是影響力。
3.領導分五種：
1)權力型領導
2)關系型領導
3)戰功型領導
4)教練型領導
5)魅力型領導
【案例：失敗的銷售經理】
【測試：你是幾級領導？】
二：領導力五大法則
1)蓋子法則
2)信任法則
3)吸引力法則
4)親和力法則
5)接納法則
【案例：大自然的渠道經理的故事】
三：領導力的前提--角色定位
1.自己工作成就感主要來源是什么？
2.公司對我崗位的最大期待是什么？
3.什么是真正的盡職盡責
4.業務職責與管理職責的解讀
四：責任管理7大方法
領導者意味著責任越多，權利越少。
領導者第一是定位，第二是責任心。
1)鎖定責任，讓責任在下屬身上
2)責任歸位，只做自己該做的事兒
3)與下屬溝通責任背后的意義
4)沒有檢查就沒有承擔責任的員工
5)善與激勵負責任的員工
6)培養下屬承擔責任的能力
7)淘汰不承擔責任的下屬
【案例：亂跳的猴子】
【大型互動情景領導力訓練：領袖風采】

第二講: 領導力提升方法----問題管理與高效溝通
一、問題管理
1.正確的認識問題
2.問題的分析——找尋問題背后的問題
3.5個誰和5個為什么？
4.問題的發生層和發現層的區別
【案例：豐田的5W法】
二、問題管理的邏輯思維應用：價值樹分析
1.從問題背后的問題出發的價值樹分析
2.價值樹分析原則：MECE
3.價值樹分析案例分享
三、高情商管理與高效溝通
1.高情商管理的思維邏輯：百分百責任
誰受益、誰負責
別人犯錯不是我犯錯的理由
如果我是問題的一部分，先解決我的問題
2.高效溝通的三原則
先解決心情、再解決事情
談論行為不談論個性
積極聆聽
四、職場情商修煉--如何管理情緒？
改變自己的情緒關注點(案例分析)
學會和自己辯論(案例分析)
拒絕二次傷害
【訓練：情緒管理的釜底抽薪法】

第三講：領導力職責底線----目標管理
一、目標與計劃、目標與指標的關系
二、制定目標的必備要素
1.如何完成節點？
2.如何價值有效？
3.如何做到可考核？
【工具：4T周報周計劃】
三、從現場學習目標定位看目標管理
1.目標指令與行為指令
2.如何看待讓干什么就干什么
3.黃金圈執行法則
4.目標分級體系訓練
四、目標管理中的契約精神
1.契約當事人
2.契約標的
3.契約標的交付方式
4.違約責任
五、目標管理訓練方法
1.公示承諾法
2.節點分解法
3.外包思維法
【案例：GE的目標管理法】

 

第四講：領導要啥？--請給我結果

如何建立結果思維，找到工具方法，打造一支信守承諾、結果導向、使命必達的執行鐵軍？
一、什么不是結果？
1.態度≠結果
2.職責≠結果
3.任務≠結果
4.理由≠結果
案例：【挖井】【栽樹】
解析：上班≠結果
混日子的人對時間負責，有結果的人對數據負責
在能力和靠譜之前，領導者會先選擇“靠譜”
見功勞不搶，見責任不躲的人才堪當重任
271工具：【20%重獎，70%訓練，10%淘汰】

二、什么是“任務”？任務和結果有何不同？
1.完成差事
領導要辦的都辦了！
2.例行公事
該走的程序走過了！
3.應付了事
差不多就行了心態！
解析：對程序負責、對形式負責、
對苦勞負責，就是不對結果負責。

三、結果有哪三個要素？
1.有時間（時間結點）
2.有價值（客戶說了算）
3.可考核（事實和數據）
解析：播種職場用語，避免江湖話術
不拍腦門，不憑感覺，拿數據說話

四、結果有哪三大原則？
1.客戶原則
2.交換原則
3.檢查原則
案例：【結果與任務工作分析】【雷軍的結果思維】
解析：結果是給客戶的，要讓客戶滿意才叫結果
結果是用來交換的，不能交換不叫結果
結果是供人檢查的，量化才能檢查

五、做結果的兩大方法
1.復述承諾法
2.分解法
案例：【大客戶拜訪結果分解】
訓練：【承諾法和分解法訓練】
工具：【戰略分解表】

六、做結果的二大思維
1.外包思維
2.底線思維
案例：【熱氣球墜毀事件】
解析：假如你出不來結果,我可以外包給別人做！
先保證底線結果，再考慮完美。
越是高層，布置工作就越簡單。
訓練：【領導如何布置工作？】

七、做結果的四大步驟
1.OKR的應用
2.日報日計劃
3.周報周計劃
4.質詢會模式
案例：【海爾地產的結果分解】
解析：結果文化植入，什么工作達成什么結果
樹立結果文化，上下同欲，使命必達
重新定義工作分析，可量化，可檢查，可評估
樹立結果文化，表彰為結果負責的人
【工具】：結果之星、日報日計劃、周報周計劃、質詢會話術

第五講：鐵軍執行的武器是什么?--”5R”執行落地工具

如何運用“從戰略到結果的管控兵法”提高組織解決力？
模塊一：見利就分，遇事就跑？結果管控，剜除毒瘤，人人秒變負責人！
一、戰略管理的三大入口
1.責任下移，自我管理。
（高手改變機制，低手改變人。）
2.我不相信，節點控制。
（管理思維：如果他做不到，怎么辦？要幫助員工達成結果，建立自信。）
3.誰受益，誰操心。
（若是要想員工操心，就要給員工操心的動力。）
案例：【沃爾瑪】【紅綠燈】
解析：管理者對團隊最大的信任是幫助其節點檢查、拿到結果。
管理者激勵員工，要么給錢，要么給愛！

模塊二：事無人問，責無人扛，人前責任鎖定，好過事后到處救火！
一、5R系統管控兵法
R1結果定義
1.R1結果設定（門向拿開，人往哪兒走）
2.結果設定的兩個要素：
①由員工本人設定；
②由領導裁定。
3.結果設定的落地工具：
①目標
②路徑
③資源
④行為（工具表）
案例：【目標如何分解？】
解析：結果設定決定了行為起點
管理者要養成事前定義做結果的習慣

4.結果設定的原則、作用及方法。
①原則：事前定義做事的結果
②作用：結果一致，下屬主動
③方法：凡事都先問結果設定是什么？

二、R2責任鎖定
不是沒人承擔責任，而是責任沒有鎖定。
1.責任鎖定的原則
2.責任稀釋定律：
①領導邏輯
②員工邏輯
3.哈佛實驗案例分析
4.責任鎖定的兩個層面：
①企業組織層面
②員工執行層面
5.責任鎖定的終極目標：
人人頭上有指標，千斤重擔人人挑。
6.責任鎖定的原則、作用及方法。
①原則：一對一責任
②作用：防止責任稀釋，沒人承擔風險
③方法：如果做不到怎么辦？
案例：【街頭求救】
解析：管理邏輯，明確一對一責任，而非一對多責任。
R1+R2 落地工具：目標責任承諾書（案例分析+現場實操）

模塊三：計劃總泡湯，戰略變空談？三方檢查精準出擊，鏟除企業沉疴舊疾！
一、R3節點檢查
你重視什么就檢查什么，結果是檢查出來的
1.案例分析：R1+R2 低手論對錯，高手論得失
2.節點檢查的核心和目的
3.用規則來管理公司：
年會、月會、周會、日會
4.誰來檢查？
①領導檢查
②第三方檢查
③自我檢查
5.第三方檢查在企業扮演的角色：
①結果的追蹤者；②文化的倡導者；
③信息的傳播者；④系統的運營者。
案例：【香港廉政公署】
解析：人們不會做你希望的，只會做你檢查和考核的
越相信誰，就檢查誰
處罰不能代替檢查。

二、主動匯報
領導用人第一標準是：放心
1.核心價值：
主動匯報程度，決定放心程度，靠譜比能力更加重要！
2.落地工具：24小時主動復命制

模塊四：獎罰時效不保，員工怨聲載道？即時激勵，凝聚團隊，點燃動力！
一、R4即時激勵
獎罰不過夜，等待會產生仇恨
1.即時激勵的核心要點
2.即時激勵的四個關鍵：
①品牌分
②紅黑榜
③做獎罰
④儀式感
3.即時激勵的四個要點：
①即時；②明確；③開放；④儀式。
案例：【感動年度人物】【希波克拉底誓言】
解析：每日儀式：好人好事分享
每月儀式：感恩奉獻日
每年儀式：年度感動公司人物

二、R5改進復制
將個人天賦與經驗標準化
1.改進復制的核心要點
2.工業化復制對企業生命力的重要性
3.管理必修思維：戰略→執行 點→線
解析：讓偶然的成功變成規律，讓偶然的失敗永遠消失
過程不管控，結果準失控 

北京師范大學心理學碩士
曾任錫恩英才（833161）培訓中心總經理、首席講師
曾任網富控股集團（中國最大的互聯網代運營機構）CEO
原中國數碼培訓總監
中國管理科學研究院文化傳播研究所企業發展研究中心副主任
曾任萬科、海爾地產、夢天木門、維達紙業、大自然地板等多家上市公司企業自運營系統搭建顧問
清華、北大、香港財經大學、北京理工大學、西安交通大學、東北大學客座教授
日本豐田名古屋講習所中方講師
全球獅子會（全球最大的慈善機構）中國代表團講師

【個人簡介】
邢老師出身軍人世家，用20年時間幫助10萬學員提升執行力，幫助了3000家企業達成目標，超100家上市公司獲得業績增長，邢老師心理學出身，閱人無數，解碼人性，總能找到解決問題的關鍵按鈕。
邢老師曾任錫恩英才（股票代碼833161）培訓中心總經理、首席講師。邢老師帶隊研發了4P戰略、4R執行力的落地體系，深化了姜博士該理論的實操實戰的應用，沉淀了上百個實操工具和應用方法。在工作期間，幫助大自然地板成功上市，年營業額從3億做到13億，并且幫助的其他企業年營業額平均增長30%以上。
邢老師曾任網富控股集團CEO（中國最大的互聯網代運營機構），建立了網富控股集團的自運營體系，打造了狼性團隊的執行力，并帶領團隊幫助中國2000多家企業建立互聯網營銷系統，幫助近千家企業增加銷售額30%以上。
邢老師創立“新執行“體系——獨自研發了”4T”企業自運營系統，“4T”系統是以利潤為核心，自發、自動、自覺的執行系統。
4T系統是目標制定、目標方案、目標跟蹤、目標達成的新執行系統，解決目標不清、職責不明、檢查不到、業績不行的問題，達到企業自動運行、員工自動執行、老板自由出行、業績自然很行的目的，這開創了中國“團隊執行力”培訓的先河，開創了中國“新執行”的新時代。
曾任萬科、海爾地產、夢天木門、維達紙業、大自然地板等上市公司管理顧問，打造這些企業的團隊執行力，建立企業不依賴能人的自運營管控系統。
曾任獅子會慈善總會高級講師（全球最大的慈善機構，具有100年的歷史），打造獅子會運營執行團隊。

【主講課程】
執行力類：
《企業“新執行”系統--打造全員高效執行力》
《5R執行力》、《大中型企業執行力》
《團隊賦能執行力》、《新執行力》
《領導力與執行力提升》
其他類：
《如何讓別人自愿跟隨你？--中層領導力》
《解放老板，業績翻番？-企業組織自運營系統》
《如何復制銷售冠軍？—營銷工業化體系》

【客戶見證】
1、金融行業：
微淼商學院：--運營系統打造
微淼商學院成立于2017年，用三年時間做到了從0到百萬用戶的飛躍，3年做到年營業額73億，市值超百億，成為理財領域的行業翹楚。邢老師對微淼商學院進行了運營系統的培訓，并在營銷模式和互聯網推廣方面做出經典策劃和指導，將協助微淼2021年實現營業額100億元。
2、地產行業：
萬科地產：戰略梳理+執行力打造
2003年中國房地產行業的春天來了，萬科作為行業領軍者面臨著新的挑戰。萬科請到錫恩咨詢做戰略指導，邢老師帶領團隊對地產行業做深入的調研和分析，制作出五年營業額達到1000億的戰略目標，并給出了詳細的執行方案。
此時，中國還沒有年營業額過千億的企業，所有萬科高管都認為這是個不可能實現的目標。邢老師帶領顧問團隊用數據和趨勢的判斷，以及具體的執行方案說服萬科團隊，確定了五年做到年營業額千億的目標。
經過萬科的努力和錫恩顧問團隊的輔導，用了三年半的時間實現了這個偉大的目標，成為中國第一家年營業額過千億的企業。
3、制造業：
大自然地板：賦能團隊執行力訓練+企業自運營系統打造
大自然地板連續6年榮登世界品牌大會最具價值品牌稱號，在“中國500最具價值品牌”排行榜中，大自然地板名列第89位，品牌價值91.87億元，勇奪地板行業第一。
邢濤老師2009年開始被聘請為大自然地板的常年管理顧問，對大自然地板的戰略進行了梳理，對上千家門店做出營銷模式的策劃，對整個營銷流程做出梳理，沉淀出“大自然門店工業化手冊”、“大自然店長操作手冊”、“大自然導購操作手冊”等一些列營銷工具。
邢濤老師持續對3000名經銷商銷售團隊進行工業化訓練，復制了無數個銷售冠軍，創造出單店日銷售70000平米地板的奇跡。
邢濤老師還為大自然地板導入了4T企業自運營系統，建立了戰略執行的4Q模式，導入OKR、YCYA、質詢會等一系列運營工具，實現了三年業績翻五翻的佳績。
4、服務業：
西貝餐飲集團：團隊執行力訓練+營銷工業化訓練
全國40個城市設有367多家門店，員工16000多人，是中國餐飲業的標桿企業。2012年開始西貝餐飲集團開始參加邢濤老師的培訓，并在2019年實現了年營業額57億元的業績。

【學員評價】
海爾地產的老板盧鏗這樣評價他：我很少佩服人，你是我佩服的一個；
大自然地板老板佘學彬這樣說：你一出口，就口吐蓮花，語驚四座。我們公司5000人，每個人都喜歡聽你講話，我要是能有你一樣的口才和智慧就好了；
有人說他是個奇跡，有人說他很神秘，有人說他簡單真實，有人說他是濃縮的精華，有人說他句句經典、針針見血，有人說他通俗而不失高級、幽默而不失風雅！ 

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