【培訓對象】
公司全員

【培訓收益】
1、植入軍魂，統一立場，打造鐵軍執行力。 2、行為改變，不找借口，提升團隊責任心。 3、工具表格，輔助落地，建立目標可持續。 4、積極對標，敢于挑戰，實現成果高績效。

【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂
1.團隊建設：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼
2.風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾
3.團隊規則: 宣布課程軍規和評分標準
【第一講】鐵軍執行力的三板斧
第一講：鐵軍執行的三板斧
1.執行的命脈：絕對忠誠
案例：儀仗隊執行總統總理的檢閱任務
1）企業家們談用人的觀念與關鍵
2）忠誠的三個緯度
工具：踐行忠誠的三縱四橫落地表
2.執行的態度：認真專注
1）游戲互動:傳竹簽
2）通過三個案例看認真
3）“傻認真”的四大精神
3.執行的保障：專業過硬
1）如何提升自身專業度
2）高效學習的四大途徑
游戲互動：疾風勁草
【第二講】鐵軍目標——直至核心使命必達
1.目標管理是一切的根源
2.如何實現目標的上下同欲
3.目標達成的六個關鍵
4.如何定目標、盯目標和目標管控
5.如何與下屬做目標動員和輔導
6.定目標的三個正確姿勢
輔助工具：1）目標落地五項線
2）周反思計劃九宮格
【第三講】高效溝通---助力精準執行
1、案例分析：通過此案例說明了什么？
2、溝通的梅拉比安公式
3、溝通的定義和四大要素
4、有效溝通的六有法則
5、關于溝通的四大場景的應用
6、高效匯報工作的5大方法
7、輔導下屬的6個步驟
案例：看軍隊如何閉環溝通
工具：高效溝通全景圖
游戲互動：上級指令
【第四講】巔峰對決---5R執行力閉環系統
1.R1結果導向
問：企業靠什么存活？
案例：一個服務型企業的窘況。
工具：預見結果的4A工具和落地表格
2.R2責任擔當
案例：儀仗隊老兵的故事
自測：我在企業中的責任心指數
建立責任體系的三大軍規
責任執行的五要素
3.R3檢查糾偏
工作檢查的五個要點
案例：看國家的檢查指導機制
4.R4獎懲激勵
鐵軍激勵的三駕馬車
案例：看三軍儀仗隊是如何激勵將士
落地工具：根據不同需求的激勵落地表格
5.R5復盤講評
正確復盤的四個姿勢
案例：看軍隊是如何高效復盤
工具：復盤工具落地表
《完》 

解放軍三軍儀仗隊原分隊長
（參加過08年奧運會和09年大閱兵）
中共黨員（15年黨齡）
共青團中央創業導師
北京大學總裁班特聘導師
實戰派團隊執行力訓練專家
原中國求索網（中央黨校出版社主辦）運營總監
原酒仙網創始元老 / 北京紅峰科技CEO
華為、首鋼、中國平安等500強企業特聘導師
【個人簡介】
被眾多客戶稱為“真正具備極強實戰性與實用性的實力派導師”！
張老師來自軍隊，融入企業。大學期間考入被中央軍委授予“軍旅標兵”的特種部隊-解放軍三軍儀仗隊，先后參加08年奧運會、09年大閱兵、亞洲博鰲論壇以及百余次迎接總統總理的儀仗司禮任務，多次被評為“儀仗大隊十佳特訓教練”。
轉業后作為創始元老加入國內最大的酒類電商平臺-酒仙網，見證了企業從8個人到上萬人的企業運營和組織管理、參戰了5年的“雙十一”大戰，幫助平臺確定了酒類電商行業的第一名；從新構建和完善了公司在團隊執行力、人才復制、團隊管理和企業大學建設等多方面系統建設，最終助力企業成功登陸資本市場。
張老師積累大量的實戰經驗和帶兵心法，深知團隊領導人的痛點和團隊打造的方法論。聚焦于鐵軍團隊管理的實踐，對標“國家隊”的訓戰理念，濃縮出一套獨創的軍隊+企業+商學的陸海空式教學模式和落地工具，高效助力了更多企業打贏商戰、從而構建一支高績效的真正的鐵軍！
【主講課程】
高層
《賦能商戰——贏在鐵軍領導力》（版權課）

《學會激勵——有效激勵與高效團隊》
中層
《從精兵到干將——MTP中層管理技能提升》
《逆勢增長——贏在鐵軍執行力》（中層版）
《目標管理與計劃執行》
基層
《逆勢增長——贏在鐵軍執行力》（基層版）
《執行力與高效溝通》《高效時間管理實戰》
《鐵血軍魂－新兵連鐵軍特訓營》 《贏在忠誠 勝在執行》
《軍令如山－團隊百分百執行》 《正能量與責任擔當》
定制課
《銀行開門紅 激勵與動員》
【客戶點評】
打造一支鐵軍團隊是每一個領導的渴望，但是我想，只有特種兵出身的骨干以及在商戰中實操過的leader才會對鐵軍有更加深刻的體驗和心得，也因此才會打造出真正的鐵軍，期待再次傾聽張峰老師的鐵軍管理課！
---跟誰學聯合創始人 呂偉勝
實戰！實效！實用！沒認識張峰老師之前，我也請過其他老師講相關的執行力和鐵軍打造的系列課程，“拉家常和扯閑篇”的居多，后來一同行介紹了張峰老師給我們授課了一次，我仿佛找到了知音，這才是我們期待已久 的課程內容啊！現在我們每年在春節后、雙11之前以及年底沖刺階段都會邀請張峰老師給我們團隊做培訓和輔導！
---雅宿控股 董事長 朱紅磊
有幸學習了張峰老師的"打造高績效鐵軍"的培訓課程，課程通過視頻讓我們了解到三軍儀仗隊日常不比艱苦的訓練過程，尤為震撼，讓人感同身受。軍人那種一無返顧無私奉獻精神和堅定不移的忠誠信念貫穿在整個培訓課程中，這正是我們現今80、90后大多數員工所不具備的，通過系統的“鐵軍”培訓，對提升我們企業整體的戰斗力和工作效率是非常有意義的。
---達觀數據華北區總經理 徐紅 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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