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積極領導力的五個關鍵時刻

課程編號:25034

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:524

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:趙猛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中層管理人員,一線經理,儲備干部,追求進步的業務骨干精英

【培訓收益】


第一講:積極領導力的定義
1.管理者的獨特價值和意義
抽身事外,跳出具體事物,了解問題的真相,確保卓有成效,成為思考型管理者
2.理解“積極”的核心定義
1)影響關注
2)做出選擇
3)獨立意志
3.什么是積極領導力
案例:行由不得 反求諸己
4.積極領導力的鉆石模型

第二講、情景模擬沙盤推演——玩具大亨
一、準確定位——明確管理者的身份使命
DB集團是一家兒童玩具開發公司,在接下來的1年中,您將擔任DB公司的管理者。DB公司共有7個業務團隊,業務團隊之間既有競爭關系也有合作關系。在未來的一年中,你的決策能力、計劃統籌能力、資源整合能力、產品設計及創新能力將決定你們的最終績效,那么哪個團隊能夠脫穎而出,在這場經營模擬游戲中勝出呢?此刻就是考驗你們的經營管理智慧的時刻了。
第三講:關鍵時刻1——掌控全局,準確決策
一、掌控局面——是個核心的領導行為
思考時刻:要在游戲的一開始,就能夠做到掌控局面,需要具備哪些條件?
1、掌控全局是一種領導力更是一種責任和擔當
從烏合之眾,到凝聚團隊,必須有人挺身而出,控制場面,促動大家達成一致,這本身就是一種領導力
2、掌控全局四個步驟
1)身份
2)提議
3)監督
4)反饋
二、準確決策——關鍵時刻管理者的核心能力和重要意義
1、心智模式
做出準確決策要有完好心智模式——謀定而后動
2、全局思維
1)點線面體的思維方式
2)全局思維的思考邏輯
3)360º的視角看待問題
4)全局思維的兩個本質
3、信息溝通
充分溝通,信息保障
1)復盤經營模擬沙盤中遇到的溝通障礙
2)工作中充分溝通常見障礙和應對技巧
4、決策風格
民主還是集中


第四講:關鍵時刻2——全面規劃,人事匹配
思考時刻——你理解的運籌帷幄
你對全局有了充分的了解,知悉在什么時候做什么事情,并能夠讓“事” 與 “人”之間高度匹配。
積極領導力全面規劃的四個核心步驟
1、目標意識,方向意識
1)目標意識至關重要
2)達成目標路徑的思考
2、將目標拆解為任務
全面規劃是任務分解的過程,而不是簡單的目標分解的過程
3、結構化確定任務順序
用結構性思維確定優先順序
4、做好合理的人事匹配
1)人事匹配常用的工具和方法
2)學會用人的第一原則
第五講:關鍵時刻3——資源整合,促動合作
思考時刻——團隊合作最大的意義是什么
1、合作的目的
1)要讓自己和團隊成為孤島
2)讓資源和信息能充分共享
2、中臺戰略
合作機制的思維方式和技術支持
3、促動合作的三項原則
1)合作必贏
2)創造合作
3)探尋方案
4)
第六講:關鍵時刻4——正念引導,創新解難
思考時刻——回顧沙盤與思考成功拼出圖形1-6的核心條件?
1、容錯文化
2、發現差異
3、信息共享
4、善于傾聽
第起講:關鍵時刻5——復盤結果,優化流程
思考時刻——重新設計DB集團的業務流程,你會怎樣設計?
1、DB集團業務流程優化——簡易世界咖啡
2、DB集團整體運營流程圖
3、DB集團1-6組內部運營流程設計 

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