- 酒店收益管理策略與實戰方法
- 集團管控的流程與方法
- 績效考核面談的方法和技巧
- DOE培訓-試驗設計與田口方法(TM
- 電子廠如何提高質量管理 電子廠控制質
- 電力安全生產“兩化”管理培訓
- 中國電信服務管理和投訴處理滿意度的方
- 電力營銷優質服務與創新管理
- 電力中層干部綜合管理技能提升特訓營
- 積分制員工管理方法實訓
【培訓收益】
1、明確生產作業安全和效率與管理規范化的關系；
2、明了生產作業管理規范化的基本技術——流程梳理優化分析，確立作業標準之間的關系；
3、基本學會生產作業流程梳理優化分析技術；
4、能承擔所在單位生產作業流程梳理及初步優化分析工作。
電力企業生產管理規范化技術和方法
課程大綱
【課程背景】
安全生產是電力企業經營管理的第一目標，沒有安全，不僅是沒有效益，而且會導致重大社會經濟損失。
電力企業與一般企業不同，是安全第一，社會責任為重的企業。在生產過程中，任何一個環節出現安全問題都會給企業和當地國民經濟的發展造成不可挽回的損失。安全生產是擺在電力企業管理者面前重要的課題，同時也是電力企業管理者最為關注的問題之一。
而電力生產事故的發生又往往與生產作業管理隨意性瞎指揮直接相關，所以必須強化生產管理的規范化。
【參訓對象】電力企業安全管理人員、中高層管理人員。
【培訓方式】
1. 問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓人員討論，然后由授課專家歸納總結，給出答案；
2. 案例引導，由授課專家提出一個案例后，參訓人員一起討論分析，加深對所講內容的把握；
3. 現場答疑，參訓人員可現場提出自己工作中所遇到的問題，進行討論，最后由授課專家進行解答；
4. 方法講授：本課程強調解決問題，整個課程的關鍵是講授介紹一系列消除安全隱患，降低安全風險的方法；
5. 現場練習，講授一個技術方法后，通過現場練習，保證準確理解和運用；
6. 游戲啟發，課程安排有啟發式游戲，以通過游戲啟發參訓人員思考，加深理解。
【課程目標】
1、明確生產作業安全和效率與管理規范化的關系；
2、明了生產作業管理規范化的基本技術——流程梳理優化分析，確立作業標準之間的關系；
3、基本學會生產作業流程梳理優化分析技術；
4、能承擔所在單位生產作業流程梳理及初步優化分析工作。
【課程時間】3-4天
【課程內容】
《電力生產規范化管理》課程培訓內容
1. 電力生產規范化管理的內涵
1) 電力生產管理的六目標價值
2) 生產管理規范化與六目標價值之間的關系
3) 何為規范化管理
4) 電力生產規范化管理的五大原則要求
5) 生產管理規范化實施的技術方法——流程梳理優化技術和方法
6) 目標：只有指定的動作，沒有自選的動作；只有指定的活動，沒有自選的活動
2. 電力生產作業管理的系統分析
7) 電力生產作業管理的系統結構
8) 電力生產作業組織管理系統
9) 電力生產現場設備管理系統
10) 電力生產現場備件管理系統
11) 電力生產作業流程管理系統
12) 電力生產作業人機管理系統
13) 電力生產現場環境管理系統
3. 電力生產管理規范化的關鍵環節
14) 編制班組作業流程控制標準
15) 建立崗位員工安全質量控制卡
16) 確立現場物品管理標準
17) 設計工器具配置表
18) 完善作業流程標準體系文件
19) 建立流程標準管理控制平臺
20) 落實員工違章責任
21) 建立完善流程標準考核跟蹤體系
4. 電力生產作業標準的流程分析
22) 流程圖描繪梳理分析方法
23) 流程圖描繪優化分析方法
24) 練習：線路班現場作業流程圖描繪梳理和優化
25) 流程說明文件擬訂梳理分析方法
26) 流程說明文件擬訂優化分析方法
5. 電力生產作業標準的組織跟蹤方法
27) 流程結構的組織架構對應與組織架構的流程結構對應方法
28) 崗位流程作業標準的六個內容及其確定方法
29) 練習：擬訂一個崗位流程作業標準
30) 崗位流程工作臺賬跟蹤方法
31) 崗位流程作業標準的班會跟蹤及其程序方法
32) 崗位流程作業標準的考核跟蹤方法
6. 電力生產作業現場5S管理實施
33) 電力生產現場5S管理目標
34) 電力生產現場整理實施
35) 電力生產現場清理實施
36) 電力生產現場清掃實施
37) 電力生產現場凈化實施
38) 電力生產現場美化實施
7. 電力生產班組管理規范化
39) 班組團隊建設
40) 班組團隊角色認知
41) 學習型班組建設
42) 班組問題應對
43) 班組民主管理
44) 班組執行力提升
45) 班組目標管理
46) 班組績效控制
47) 班組績效評價
48) 班組溝通管理
49) 班組情感管理
50) 班組情緒管理
51) 班組激勵管理
【主講專家】舒化魯，中國著名管理學家，中國企業規范化管理權威專家。
1956年生于屈原故里，中南財經大學管理專業碩士研究生畢業。曾經擔任過公務員、廠長經理、大學教授。從事企業規范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發展穩定、基業長青的企業進行調研、考察，其中包括二十多個世界500強企業。他把西方企業管理理論與中國傳統文化精粹相結合，創建了他獨樹一幟的企業管理理論體系和系統的技術工具和方法。并在企業管理咨詢實踐過程中研究企業管理理論，在企業管理理論研究過程中發展完善企業管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規范化管理的研究，已經形成獨立、完整的理論體系和成套系統技術方法。
他的腳步遍及全國各地，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業規范化管理、流程優化設計管理、績效管理體系建設、企業文化建設、目標管理等方面的內容，作過幾百場專題演講和培訓，為數十個行業的企業作過培訓和咨詢服務。
現任：中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、中國創新管理研究院特聘高級研究員、北京漢威中興企業管理研究中心首席專家、中國企業規范化管理網首席專家、歐中美聯國際教育集團咨詢培訓專家、中華企管網首席顧問，并受聘為多家著名學府總裁班的客座教授。
研究成果
他致力于企業規范化管理的研究和咨詢近三十栽，把目標管理、平衡記分卡、關鍵績效指標法等三種源自西方的管理技術和中國傳統文化溶和，創造了五行目標中和卡管理技術；把中國的大易理論和五行理論這兩種古老的系統思考模型，與源自西方的流程管理技術結合，創造了企業流程競爭力打造技術，使企業規范化管理的系統實施有了完整的技術工具。
他先后公開發表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學報刊復印資料轉載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作13部。其代表作如下：
1. 專著《為企業文化建設正本》（32萬字，吉林大學出版社2010年12月出版發行）；
2. 專著《生-升方略——企業管理規范化模塊操作》（42.1萬字，經濟管理出版社2009年1月出版發行）；
3. 專著《企業規范化管理實施的18個模板》（24萬字，中華工商聯合出版社2008年3月出版發行）；
4. 專著《決戰十大競爭力》（45萬字，機械工業出版社2007年1月出版發行）
5. 專著《中國式管理系統實施方法》（50萬字，經濟管理出版社2006年9月出版發行）
6. 專著《企業規范化管理標準體系》（78萬字，人民大學出版社2004年9月出版發行）
7. 專著《企業規范化管理實施方案》（108萬字，人民大學出版社2003年3月出版發行）
8. 專著《管理學新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經濟出版社1997年12月出版發行）
9. 課程包：《企業如何做強——企業整體規范化管理的技術和方法》（10張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
10. 課程包：《如何自主構建強勢企業文化——企業文化建設管理規范化的技術和方法》（12張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
11. 重大軟科學項目：《私營經濟發展研究》（1998年完成）
12. 重大軟科學項目：《中西管理思想比較研究》（1995年完成）
13. 重大軟科學項目：《目標管理技術方法研究》（1993年完成）
二、擅長的咨詢項目
1、企業整體規范化管理導入
2、企業核心競爭力打造方案設計
3、企業精細化管理實施導入
4、企業績效管理體系建設咨詢
5、企業流程優化設計管理規范化的實施
6、強勢企業文化建設和管理方案設計
7、企業成本控制體系建設
8、企業個性化管理模式量身定制咨詢
三、擅長的培訓專題
1、企業管理規范化實施技術
2、精細化管理技術和方法
3、企業流程競爭力打造技術
4、目標管理實施技巧和方法
5、企業成本控制體系建設
6、如何自主構建強勢企業文化？
7、員工績效考核方法創新技巧
8、團隊建設的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
服務過的部分客戶:
電力行業：國家電網、南方電網、韶關電力、劉家峽水電站、甘肅省電力、豐城電廠、中電財、西津電廠、廣西電網、遼寧電力、安徽電力
零售行業：濰百集團、比優特集團、世紀泰華集團
通訊行業：中興通訊
制造行業：濟南二機、環宇集團、重汽集團、長城集團、青島啤酒、日泰集團
醫藥行業：石家莊藥業、長天集團
煙草行業：將軍集團、紅塔集團
能源化工：海化集團、冶金研究總院、齊魯石化、濟南化纖、
重工行業：邯鋼集團、包鋼集團、鐵十四局、中輕集團、兗礦集團
物流行業：中遠集團、長發集團、（挪）斯考根公司
工程建筑：中信建設
【重要說明】 本課程內容，可根據需要，提供公開課和內訓課及咨詢服務。
管理學家
企業規范化管理權威專家
1956年生于屈原故里，中南財經大學管理專業碩士研究生畢業。曾經擔任過公務員、廠長經理、大學教授。從事企業規范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發展穩定、基業長青的企業進行調研、考察，其中包括二十多個世界500強企業。他把西方企業管理理論與中國傳統文化精粹相結合，創建了他獨樹一幟的企業管理理論體系和系統的技術工具和方法。并在企業管理咨詢實踐過程中研究企業管理理論，在企業管理理論研究過程中發展完善企業管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規范化管理的研究，已經形成獨立、完整的理論體系和成套系統技術方法。
他的腳步遍及全國各地，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業規范化管理、流程優化設計管理、績效管理體系建設、企業文化建設、目標管理等方面的內容，作過幾百場專題演講和培訓，為數十個行業的企業作過培訓和咨詢服務。
現任：
中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、中國創新管理研究院特聘高級研究員、北京漢威中興企業管理研究中心首席專家、中國企業規范化管理網首席專家、歐中美聯國際教育集團咨詢培訓專家、中華企管網首席顧問，并受聘為多家著名學府總裁班的客座教授。
研究成果：
他致力于企業規范化管理的研究和咨詢近三十栽，把目標管理、平衡記分卡、關鍵績效指標法等三種源自西方的管理技術和中國傳統文化溶和，創造了五行目標中和卡管理技術；把中國的大易理論和五行理論這兩種古老的系統思考模型，與源自西方的流程管理技術結合，創造了企業流程競爭力打造技術，使企業規范化管理的系統實施有了完整的技術工具。
他先后公開發表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學報刊復印資料轉載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作13部。其代表作如下：
《為企業文化建設正本》
《生－升方略——企業管理規范化模塊操作》
《企業規范化管理實施的18個模板》
《決戰十大競爭力》
《中國式管理系統實施方法》
《企業規范化管理標準體系》
《企業規范化管理實施方案》
《管理學新原理——卓越管理的理論和方法》
《企業如何做強——企業整體規范化管理的技術和方法》
《如何自主構建強勢企業文化——企業文化建設管理規范化的技術和方法》
《私營經濟發展研究》
《中西管理思想比較研究》
《目標管理技術方法研究》
擅長的咨詢項目
1、企業整體規范化管理導入
2、企業核心競爭力打造方案設計
3、企業精細化管理實施導入
4、企業績效管理體系建設咨詢
5、企業流程優化設計管理規范化的實施
6、強勢企業文化建設和管理方案設計
7、企業成本控制體系建設
8、企業個性化管理模式量身定制咨詢
9、安全零事故管理系統實施
10、商業企業發展系統規劃
11、組織架構設計和優化
12、渠道建設優化
擅長的培訓專題
1、企業管理規范化實施技術
2、精細化管理技術和方法
3、企業流程競爭力打造技術
4、目標管理實施技巧和方法
5、企業成本控制體系建設
6、如何自主構建強勢企業文化？
7、員工績效考核方法創新技巧
8、團隊建設的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
10、標準化管理實施技術和方法
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