【培訓對象】
董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、各部門負責人等中高管人員

【培訓收益】
清晰了解領導力的定義，內容與價值 明確領導力對企業尤其是成長型企業獲得競爭優勢的核心作用 讓學員用歷史觀，橫向、縱向的對比古今中外對領導力內涵的描述 掌握郝老師受《孫子兵法》等啟發并結合現代管理總結的領導者“新五力模型” 掌握郝老師在企業咨詢實踐中總結的“STAPC鈴鐺“模型及實踐應用案例 現場解答企業戰略設計及管理落地的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑

前序：歷史其實是少數人在推進——那些給社會帶來跨越式進步的個體
一、領導力對企業的發展真的那么重要么？
1、問題導入——誰是你心目中最偉大的領導者？
2、領導力的概念——共同目標與影響力
3、影響力三個來源——職位、老師、榜樣
4、領導力的評價——看目標，看結果，以勝敗論英雄
5、德勤的研究成果——為什么說領導力是成長型企業的第一牽引力？
案例解析：蒙總的公司為什么能一直做隱形冠軍？

二、古今中外領導力，有什么相似與不同？
1、追根朔源——人類的領導最早是怎樣產生的？
2、中國古人如何概括領導力？
易經：天行健，君子以自強不息
道家：善用人者為之下
兵家：將者，智信仁勇嚴也
儒家：子欲立而立人，子欲達而達人
法家：功雖疏必賞，過雖近必誅
3、西方領導力總結面面觀
哈佛商學院
普林斯頓大學
大前研一
4、兼聽則明——我們發現了什么？
5、領導力“新五力模型”——中西方領導力的精粹（見右圖）

三、“新五力模型”之第一力：思維力——有想法
1、人類跟狒狒與人的大腦對比——是什么成就了我們？
2、哈佛商學院的層級工作量對比分析——憑什么讓你做領導？
3、其實你可以更智慧——是什么影響了我們思考？
4、解決問題的思維方式——十多年咨詢經驗整理出10條思維法則
5、創新思維是思維的最高境界——組合、替代
6、用人之智是源頭活水——頭腦風暴的組織模式與禁忌
案例解析：郝老師如何幫PT公司分析銷售突破辦法的？

四、“新五力模型”之第二力：溝通力——會說話
1、企業管理中70%以上的問題是溝通不暢導致的——這意味著什么？
2、溝通的方法那么容易學，為什么還是沒有改變？
3、態度決定溝通效果——什么影響我們的態度？
4、認知決定態度——領導者有哪些一定不對的認知？
5、關于溝通最重要的提醒——若未得道，術有何益？
案例解析：楊總怎么想通給員工漲工資的？

五、“新五力模型”之第三力：結果力——能辦事
1、請給我結果——如何評價領導力水平的高低？
2、戰略與目標——企業要的結果有哪些？
3、組織實現目標依賴的的三個力——目標如何實現？
4、組織能力——結構、人才、整合
5、員工動力——有錢、有愛、有夢
6、團隊合力——制度、領導、文化
7、“STAPC鈴鐺“模型的設計思路及完善過程簡介
案例解析：郝老師幫助DFTJ公司4年業績翻5倍的過程

六、“新五力模型”之第四力：影響力——大家愛
1、領導力的核心是看你能夠影響多少人
2、拋開職位權力，你還剩下什么？
3、讓人信任的品格影響力——信任是稀缺資源
4、讓人追隨的能力影響力——帶著你成就夢想
5、讓人自我修正的榜樣影響力——成為更好的自己
案例解析：一真天然真香的員工自治理如何做到的？

七、“新五力模型”之第五力：制度力——定規矩
1、四兩撥千斤——制度設計為什么是提高業績最快的方法？
2、從兵法中看制度設計——哪些制度是對團隊績效影響最大的？
3、成長型企業制度設計上最常犯哪些錯誤？
4、好的制度設計有哪幾個標準？
5、鞋與腳的關系——制度設計為什么不能一成不變？
案例解析：YF集團如何通過幾頁紙的制度改進完成一年3倍增量的？

八、現場收集的學員問題解答
通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節 

原今典投資集團今典環球（數字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設備國內第一）副總
原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人
實戰型管理專家，多家企業管理顧問
中國中小企業“專精特新”產業聯盟常務委員
清華大學、北京大學經濟學院、北大匯豐商學院、
北清智庫商學院、西安交通大學等總裁班特聘講師
“兩會青年說—中小企業專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學工商管理碩士

【個人簡介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業成功突破成長瓶頸、達到業績倍增。獨創的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業績增長，親自指導的企業首年增長率平均不低于40%，有超過20%的企業第二年業績翻倍。
郝老師管理學科班出身，但是在幫助企業解決管理問題過程中，發現翻譯過來的管理學與500強總結出的管理方法，在中小企業大都不適用；于是基于中國中小企業現實問題，并從中華優秀傳統文化中汲取營養，創新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環突破”理論，并在數十家企業深度實踐、效果顯著。用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。

【主講課程】
戰略方向
《突破瓶頸，業績倍增——基于戰略視角的企業管理瓶頸梳理及創新解決方案》
《戰略落地五步法—成長型企業戰略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰略視野——成長型企業競爭優勢模型與實踐》
《新經濟時代傳統企業轉型升級之路》
管理方向

《組織變革與創新管理》
《目標管理—從戰略到行動》
《創新績效管理工具與實踐》
《結果領導力》

《同聲相應，共創輝煌——用企業文化助力團隊打造》
《從管理到經營角色轉變——中層進階必修課》
《初創型企業組織與團隊建設》
工作坊（特訓營）

《戰略制定與解碼》
《年度經營計劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》

中小企業重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業績倍增——打通中小企業的管理閉環》（管理瓶頸突破）
《學會分錢，解放老板——打著企業自動運轉的引擎》（激勵機制設計）
《凝聚人心，合力共創——打造有錢有愛有夢的團隊》（文化提煉升華）

【典型項目經驗】
公司 行業 問題/挑戰 核心辦法 項目成果
21世紀美術培訓學校 教育培訓 疫情后士氣下降，歷史問題集中爆發，管理失控 從動力入手，重新設計激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩定
宇豐汽車集團 汽車貿易綜合體 業績多年徘徊不前，各種管理調整沒有進展 從合力入手，設計制度打造全員營銷氛圍 當年業績翻3倍，創造行業奇跡
派特生物 中醫藥健康 10年100億戰略無法落地，管理層抵觸心理，業務能力弱 從能力入手，調整結構，萃取一線經驗 年度增量42%，企業大學建立
中天鋼鐵集團 鋼鐵制造 銷售部門動力不足，市場開發不力 從動力入手，調整KPI體系 穩住600億市場，3年達千億
東方天健法務集團 法律服務 核心管理層離開，人心惶惶，業績下滑 公司再造，側重動力，重塑文化 當年業績翻倍，3年業績翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業績倍增計劃無法落地，嘗試股權激勵方式未果 從目標管理入手，重建銷售體系 行業下滑20%，企業增量超40%
聞康集團 互聯網醫療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價值觀 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會 國家項目 組織結構設計，不同階段功能的差異太大，無從下手 設計動態組織結構 項目順利開展，得到嘉獎
常高新集團 國企綜合產業 高層一開會就吵架，無法達成共識 重新研討企業價值觀 高層決策效率大幅提升 

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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