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郝軍龍 - 成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破專家 
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培訓(xùn)講師認(rèn)證
 
郝軍龍培訓(xùn)講師 性   別:  
所在地: 北京-北京  
精通行業(yè):不限行業(yè)   
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:管理技能   
評(píng)定星級(jí):待評(píng)價(jià)..  
參考費(fèi)用:25000元/天  
關(guān)注人氣:11010  
 

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原今典投資集團(tuán)今典環(huán)球(數(shù)字化影視龍頭)副總
原北京東華原(中藥加工設(shè)備國(guó)內(nèi)第一)副總
原和君咨詢合伙人、理實(shí)國(guó)際合伙人
實(shí)戰(zhàn)型管理專家,多家企業(yè)管理顧問
中國(guó)中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、
北清智庫商學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師
“兩會(huì)青年說—中小企業(yè)專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長(zhǎng)瓶頸、達(dá)到業(yè)績(jī)倍增。獨(dú)創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長(zhǎng)率平均不低于40%,有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績(jī)翻倍。
郝老師管理學(xué)科班出身,但是在幫助企業(yè)解決管理問題過程中,發(fā)現(xiàn)翻譯過來的管理學(xué)與500強(qiáng)總結(jié)出的管理方法,在中小企業(yè)大都不適用;于是基于中國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題,并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng),創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論,并在數(shù)十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著。用專著詳細(xì)論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用,獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

【主講課程】
戰(zhàn)略方向
《突破瓶頸,業(yè)績(jī)倍增——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》
《戰(zhàn)略落地五步法—成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰(zhàn)略視野——成長(zhǎng)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型與實(shí)踐》
《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》
管理方向

《組織變革與創(chuàng)新管理》
《目標(biāo)管理—從戰(zhàn)略到行動(dòng)》
《創(chuàng)新績(jī)效管理工具與實(shí)踐》
《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

《同聲相應(yīng),共創(chuàng)輝煌——用企業(yè)文化助力團(tuán)隊(duì)打造》
《從管理到經(jīng)營(yíng)角色轉(zhuǎn)變——中層進(jìn)階必修課》
《初創(chuàng)型企業(yè)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
工作坊(特訓(xùn)營(yíng))

《戰(zhàn)略制定與解碼》
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》

中小企業(yè)重生三部曲(工作坊):
《突破瓶頸,業(yè)績(jī)倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》(管理瓶頸突破)
《學(xué)會(huì)分錢,解放老板——打著企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的引擎》(激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì))
《凝聚人心,合力共創(chuàng)——打造有錢有愛有夢(mèng)的團(tuán)隊(duì)》(文化提煉升華)

【典型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
公司 行業(yè) 問題/挑戰(zhàn) 核心辦法 項(xiàng)目成果
21世紀(jì)美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校 教育培訓(xùn) 疫情后士氣下降,歷史問題集中爆發(fā),管理失控 從動(dòng)力入手,重新設(shè)計(jì)激勵(lì)制度 招生超35%,管理有序,人才穩(wěn)定
宇豐汽車集團(tuán) 汽車貿(mào)易綜合體 業(yè)績(jī)多年徘徊不前,各種管理調(diào)整沒有進(jìn)展 從合力入手,設(shè)計(jì)制度打造全員營(yíng)銷氛圍 當(dāng)年業(yè)績(jī)翻3倍,創(chuàng)造行業(yè)奇跡
派特生物 中醫(yī)藥健康 10年100億戰(zhàn)略無法落地,管理層抵觸心理,業(yè)務(wù)能力弱 從能力入手,調(diào)整結(jié)構(gòu),萃取一線經(jīng)驗(yàn) 年度增量42%,企業(yè)大學(xué)建立
中天鋼鐵集團(tuán) 鋼鐵制造 銷售部門動(dòng)力不足,市場(chǎng)開發(fā)不力 從動(dòng)力入手,調(diào)整KPI體系 穩(wěn)住600億市場(chǎng),3年達(dá)千億
東方天健法務(wù)集團(tuán) 法律服務(wù) 核心管理層離開,人心惶惶,業(yè)績(jī)下滑 公司再造,側(cè)重動(dòng)力,重塑文化 當(dāng)年業(yè)績(jī)翻倍,3年業(yè)績(jī)翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業(yè)績(jī)倍增計(jì)劃無法落地,嘗試股權(quán)激勵(lì)方式未果 從目標(biāo)管理入手,重建銷售體系 行業(yè)下滑20%,企業(yè)增量超40%
聞康集團(tuán) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 核心員工合作不力,缺乏凝聚力,離職率高 從合力入手,重建價(jià)值觀 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會(huì) 國(guó)家項(xiàng)目 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),不同階段功能的差異太大,無從下手 設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目順利開展,得到嘉獎(jiǎng)
常高新集團(tuán) 國(guó)企綜合產(chǎn)業(yè) 高層一開會(huì)就吵架,無法達(dá)成共識(shí) 重新研討企業(yè)價(jià)值觀 高層決策效率大幅提升 


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