一、工作坊簡介和效益分析
（一）工作坊簡介
企業文化在所有的管理手段中，是爭議最大的一個。
有人說是招牌，表面文章；有人說是企業刊物，是群眾文藝；有人說是狗肉，助強不祝弱，有人說是思想工作，去掉了政治；還有人說是“龍”，葉公所好之龍。
那么企業文化到底是什么？有什么用？應該怎樣用呢？
郝老師在二十多年與企業密切接觸的過程中，在幫助多家企業提煉、落地企業文化的過程中，對企業文化的價值有了自己深刻的理解。
企業文化是一種高級的管理工具。在企業發展的兩個階段，對企業文化的依賴度最高，一個是初創期：在盈利能力不夠，金錢無法滿足成員組織需要時，用成就理想與社會價值吸引人才。另一個是在組織完成原始積累之后：當物質欲求已經基本滿足，如何再讓曾經的創業伙伴、上中下級管理層，還有一致的方向，共同的原則，不忘初心，精誠合作。無論哪種情況，企業文化都是一種非常重要的存在，彌補的傳統管理的不足。
所以說有一句話：一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化；三流企業賣體力，二流企業賣技術，一流企業賣文化。
那些真正掌握管理精髓的明星企業家如張瑞敏、任正非、馬云、段永平，無一不是經營企業文化的高手。

《企業文化與戰略——打造持續競爭優勢》工作坊（以下簡稱《工作坊》下同）直指企業尤其是中小企業發展中管理中不重視企業文化，或者想做企業文化又不知道該怎么做，課程將通過工作坊（實戰演練）的方式，用兩天的時間，借助行動學習、頭腦風暴、欣賞式探詢三大工具，融匯培訓、教練、咨詢三種手段于一體，讓參與學習的的企業高管全程參與企業文化提煉與發展戰略梳理，打造即符合企業創始人的性格與個人意愿，又被員工普遍接受，可以支持企業長遠發展的企業文化與戰略發展思路。
郝老師會在工作坊的開始，分享在實踐中總結的企業文化案例與戰略落地工具，并用實操的、相似度高的企業應用案例介紹應用，學員將企業具體情況代入其中直接出成果，在老師點評和學員互評后進行迭代，讓集體智慧融入其中，學員能夠掌握所學知識并應用于實踐，現場輸出企業文化與戰略發展的方案。

工作坊時間：2天，共計12個小時的實操演練。
工作坊參加人員：
董事長、總經理、分管副總、營銷部負責人、生產部負責人、人力資源負責人、財務部負責人的團隊作戰與深度分享。（一個企業建議3-5人）
（二）工作坊能給你帶來什么？
可視的顯性成果：
1、公司使命愿景初稿
2、公司價值觀初稿
3、公司戰略精煉表（公司戰略地圖）
4、戰略目標分解的圖、表工具
5、公司級戰略落地的瓶頸分析工具
非可視的隱性成果：
1、參訓人員戰略思維能力的訓練和提升
2、參訓人員文化管理能力的訓練和提升
3、參訓人員創新管理能力的訓練和提升
4、企業戰略落地系統構建的意識啟蒙和切入
費用：元
（三）工作坊的四大亮點
1、對標案例——照鏡子：道理是蒼白的，故事是鮮活的。郝老師課上講的企業文化、戰略設計的案例，都是郝老師近5年親手操作，深入細節的；不是道聽途說，粗枝大葉；是真實數據，不是網絡信息；是對標企業，不是神話偶像。不像很多課程動則華為、阿里、騰訊，看著很解氣，但跟自己沒關系。學員能夠在郝老師的案例中找到自己的影子，對理論、工具、模型的理解也會在案例中迅速掌握。
2、實用實操——模板化：企業文化梳理表，使命激發表，愿景明晰表；價值觀分析表；戰略落地五步法模板、戰略地圖分析法模板，公司級年度目標管理卡模板、部門級年度目標管理卡模板、……全是源于企業管理咨詢實踐的成果，好用易用，直接套用就可以出成果！
3、有用有效——成果化：“帶著疑惑來，帶著成果走”！基于前期的深刻調研，工作坊中的專家現場指導，企業主管領導與核心管理層現場完成《**公司企業文化定位初稿》、《**公司戰略發展思路》、《**公司管理瓶頸分析報告定性結論》，回到公司稍加調整即可使用；既有“魚”又有“漁”。
4、幾人參訓，全員受益——系統詳細可復制：《工作坊》提供的工具和方法，系統、邏輯、便于使用，3-5人學會之后就可以在本公司進行指導推廣，實現知識和能力的二次轉移，實現企業收益的最大化。

二、工作坊核心內容與操作
（一）內容設置原理
《工作坊》直指企業發展過程中缺乏凝聚力，戰略不清晰的頑疾！

《工作坊》如何解決戰略落地難的三大根源呢？
1、公司愿景不清晰：《工作坊》郝老師基于多年咨詢實踐經驗，向學員詳細呈現對標企業的企業文化如何提煉、落地，明晰使命、愿景、價值觀。并直接用表格填寫，學員研討，企業互評的方式，迅速提煉出起的愿景與發展思路。
2、戰略規劃不落地：將使用郝老師基于多年咨詢實踐經驗獨創的專門針對成長型企業戰略解碼與落地的“STAPC鈴鐺“模型工具，對企業的戰略進行梳理，明晰企業發展戰略，并實現企業戰略落地的的可操作性。并帶領大家一起分析影響企業戰略落地的管理瓶頸，找到四兩撥千斤的突破方法。
3、員工缺乏凝聚力：真正的好員工不是從企業領工資的員工，而是與企業同呼吸、共命運的員工；要想企業員工心往一處想，勁往一處使；從利益共同體，做成命運共同體；就必須告訴員工企業有超越金錢的發展方向與價值，這樣將有理想的員工凝聚起來，降低管理內耗，提高團隊合力，共同應對危機。這些，要從理想體系、價值觀體系、利益分享體系這三個內容上入手，按照郝老師的總結：要讓員工有夢、有愛、有錢！

（二）工作坊的3個階段

“工作坊”綜合運用咨詢、 培訓、行動學習、教練技術等智力服務手段，最終實現從知識到能力、從能力到素養的系列轉變！ 

原今典投資集團今典環球（數字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設備國內第一）副總
原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人
實戰型管理專家，多家企業管理顧問
中國中小企業“專精特新”產業聯盟常務委員
清華大學、北京大學經濟學院、北大匯豐商學院、
北清智庫商學院、西安交通大學等總裁班特聘講師
“兩會青年說—中小企業專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學工商管理碩士

【個人簡介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業成功突破成長瓶頸、達到業績倍增。獨創的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業績增長，親自指導的企業首年增長率平均不低于40%，有超過20%的企業第二年業績翻倍。
郝老師管理學科班出身，但是在幫助企業解決管理問題過程中，發現翻譯過來的管理學與500強總結出的管理方法，在中小企業大都不適用；于是基于中國中小企業現實問題，并從中華優秀傳統文化中汲取營養，創新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環突破”理論，并在數十家企業深度實踐、效果顯著。用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。

【主講課程】
戰略方向
《突破瓶頸，業績倍增——基于戰略視角的企業管理瓶頸梳理及創新解決方案》
《戰略落地五步法—成長型企業戰略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰略視野——成長型企業競爭優勢模型與實踐》
《新經濟時代傳統企業轉型升級之路》
管理方向

《組織變革與創新管理》
《目標管理—從戰略到行動》
《創新績效管理工具與實踐》
《結果領導力》

《同聲相應，共創輝煌——用企業文化助力團隊打造》
《從管理到經營角色轉變——中層進階必修課》
《初創型企業組織與團隊建設》
工作坊（特訓營）

《戰略制定與解碼》
《年度經營計劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》

中小企業重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業績倍增——打通中小企業的管理閉環》（管理瓶頸突破）
《學會分錢，解放老板——打著企業自動運轉的引擎》（激勵機制設計）
《凝聚人心，合力共創——打造有錢有愛有夢的團隊》（文化提煉升華）

【典型項目經驗】
公司 行業 問題/挑戰 核心辦法 項目成果
21世紀美術培訓學校 教育培訓 疫情后士氣下降，歷史問題集中爆發，管理失控 從動力入手，重新設計激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩定
宇豐汽車集團 汽車貿易綜合體 業績多年徘徊不前，各種管理調整沒有進展 從合力入手，設計制度打造全員營銷氛圍 當年業績翻3倍，創造行業奇跡
派特生物 中醫藥健康 10年100億戰略無法落地，管理層抵觸心理，業務能力弱 從能力入手，調整結構，萃取一線經驗 年度增量42%，企業大學建立
中天鋼鐵集團 鋼鐵制造 銷售部門動力不足，市場開發不力 從動力入手，調整KPI體系 穩住600億市場，3年達千億
東方天健法務集團 法律服務 核心管理層離開，人心惶惶，業績下滑 公司再造，側重動力，重塑文化 當年業績翻倍，3年業績翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業績倍增計劃無法落地，嘗試股權激勵方式未果 從目標管理入手，重建銷售體系 行業下滑20%，企業增量超40%
聞康集團 互聯網醫療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價值觀 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會 國家項目 組織結構設計，不同階段功能的差異太大，無從下手 設計動態組織結構 項目順利開展，得到嘉獎
常高新集團 國企綜合產業 高層一開會就吵架，無法達成共識 重新研討企業價值觀 高層決策效率大幅提升 

• 企業文化落地

   

  課程介紹 企業文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說企業文化無處不在。企業文化落地難，是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業文化的目的：用一個..

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• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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• 電商互聯網：阿里巴巴企業文化與創新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯網品牌與企業文化建設

   

  課程背景：在互聯網快速發展的今天，企業既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象，擴大企業的內涵。企業文化和品牌，都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業的長遠發展，甚至決定著企業的成敗與興衰。因此，企業文化建設與品牌建設，都是企業十分重要的課題。企..

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• 企業發展牽引力 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客1.2 天道：企業和環境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰中“野蠻”生長1.3人道：企業和利益相關者的關系，利益的本質是..

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• 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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