【培訓對象】
董事長、總經理及相關品牌戰略決策者

【培訓收益】
成功案例最多的定位公司運營總監親自授課； 把握“擺脫價格戰，獲得定價權”的競爭之道； 掌握“明晰戰略方向，贏得同質化競爭”的定位商戰思想。

第一天上午：商業競爭的演進
1、競爭地點的轉移：三個時代
工廠時代：以產品為導向
市場時代：以需求為導向
心智時代：以競爭為導向
2、心智的規律
定位的形成
案例分析
3、新時期企業成功關鍵
奪取心智資源

第一天下午：如何定位
1、搶先定位
定位核心原理
實操案例
2、關聯定位
定位核心原理
實操案例
3、對立定位
定位核心原理
戰略要點：
（1）地標原則：界定競爭對手
（2）借勢原則：對手強勢分析
（3）防范原則：攻其不可守
（4）運營配稱：取舍與環環相扣

第一天晚上：小組討論
1、學習成果分享
2、企業小組討論
3、咨詢互動
第二天上午：四種戰略模型（企業如何做戰略）
1、兵力原則不可違背
2、心智地位決定企業戰略選擇
3、四種戰略模型
（1）防御戰及其原則
（2）進攻戰及其原則
（3）側翼戰及其原則
（4）游擊戰及其原則
實操案例
4、現場互動：學員企業實際案例剖析

第二天下午： 實操案例復盤
1、王老吉涼茶 — 品牌打造歷程
（1）確定戰略方向
舍棄沒有機會的項目，如紅茶、綠茶、果汁等飲料
（2）把握定位機會
為涼茶重新定位，并搶占代表品類的先機
（3）容納競爭
發展盟友，共同做大品類
（4）保持領先
控制心智資源，有效屏蔽競爭
2、百雀羚定位案例詳解 

成美戰略定位咨詢公司 合伙人
成美（怕上火喝王老吉制定者）
成美戰略定位咨詢公司唯一指定的定位理論傳播者
曾任世界知名營銷機構中國區總經理
聯想電腦、中糧、廣汽集團、百雀羚特聘營銷顧問
北大EMBA客座教授

【個人簡介】
梁老師專注營銷17年，是中國營銷專家中，極少數從一線營銷做起，歷經主管，經理，總監，分公司總經理，大區總經理，集團市場總監，營銷總裁，豐富的實戰生涯，讓其在協助企業制定營銷方案時，往往極其鋒利，一針見血。
梁老師的成美營銷團隊，是國內最具實戰水平的營銷團隊，曾協助加多寶公司制定怕上火，喝王老吉的定位，讓其十年從1.2億到360億，超越可口可樂，成為中國飲料第一罐；協助百雀羚制定天然不刺激、草本的定位，讓其8年從2億上升到177億，超越歐萊雅、玉蘭油，成為中國第一護膚品牌；協助江中制定肚子脹，不消化，吃江中健胃消食片的定位，讓其連續15年成為中國非處方藥第一名。迄今為止，梁老師團隊已經幫助數十個品牌及企業成為行業領袖，同時也為世界一流的投行紅杉資本，KKR，以及史玉柱先生的公司提供咨詢，是國內成功案例最多的定位公司。
使命：借助定位的傳播與應用，推動企業由產品經營轉向品牌經營，使中國由“制造大國”轉變為“品牌大國”。

【主講課程】
《定位戰略：成為行業領導者的戰略方法論》

【客戶評價】
2002年底，梁老師及其團隊為王老吉制定了預防上火的品牌定位，并把廣告語命名成“怕上火，喝王老吉”今天來看，這項工作是王老吉在中國超越可口可樂的關鍵。
——原加多寶總裁 陽愛星
品牌是市場競爭的基石，是企業基業長青的保證。企業在發展中的首要任務是打造品牌，特勞特的定位理論指導了世界許多企業取得競爭的勝利，學習后我們深受啟發。
—— 燕京啤酒集團公司 董事長 李福成
“定位”對中國企業和中國企業家都非常有用，是同質化時代戰略的必修課。我們作為《中國企業家》雜志這個平臺，希望能把定位理論更多的傳播給中國企業和企業家，希望更多企業從定位中受益。 ——《中國企業家》雜志社社長 何振紅 

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