【培訓對象】
企業中共高層

【培訓收益】
1. 本課程讓領導者正確認知戰略和戰略形態，從而有效認知企業經營與管理； 2. 幫助領導者樹立前瞻、有遠見的戰略眼光，建立有廣度和寬度的戰略格局； 3. 學會運用戰略分析工具及如何正確進行戰略決策，這是課程的核心部分； 4. 掌握4C戰略體系，和學員共同構建獨特的企業戰略，并學會戰略的執行； 5. 通過學習一系列的思維的方法，讓領導者掌握產品戰略和人才戰略，從而能夠全面進行戰略規劃。

² 課程說明：

常言道：戰略決定成敗。即使未來不可預測，即使如今變化越來越快，也絲毫不影響制定戰略的重要性，以及對戰略的投入度。因此，戰略管理能力是領導者領導力的重要體現，也是影響企業經營的關鍵所在。毫不夸張地說，一個沒有戰略思維且不懂得戰略管理的領導者，決不是一個好的領導者。

本課程圍繞戰略思維、戰略分析、戰略決策、戰略制定和戰略落地等方面全面展開，讓學員掌握思維理念的同時，也學會具體的實操方法，成為一名會運籌帷幄的現代領導者。

 

² 課程形式：專家講解、案例討論、實操訓練

² 培訓特色：

1. 全面系統：采用國際先進的管理方法，結合企業最佳實踐，內容全面系統并與時代接軌；

2. 重點突出：管理知識繁雜寬泛，課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法；

3. 輕松風格：在保證內容嚴謹的同時，講師不失詼諧與幽默，使學習過程輕松、愉快；

4. 注重實務：管理是實踐的藝術，唯有實戰才能有效，讓學員親身體驗，實操模擬；

5. 教練結合：案例式教學，通過案例研討和課堂演練，加速學員對知識的理解和轉化。

² 授課風格：

1. 富有激情，語言簡練、風趣幽默，重點準確，方案具體，剖析深刻。

2. 突出實戰和實操，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。

² 課程大綱：

第1章 何謂戰略：正確認知戰略

1. 什么是戰略？對企業意味著什么？

Ø 案例：《隆中對》的成與??；

2. 為什么必須研究戰略？

Ø 案例：蘋果、三星、華為的戰略；

3. 什么是戰略性思考？

4. 戰略的基本特征是什么？

Ø 案例：可樂戰、3Q大戰、電商戰

5. 公司戰略體系/層次有哪些？

6. 什么是戰略管理？

7. 戰略管理的原則是什么？

 

第2章 戰略形態：六種戰略模型

1. 競爭戰略：采取進攻或防守行為；

2. 定位戰略：在客戶頭腦中“定位”；

3. 藍海戰略：打破現有產業的邊界；

4. 多元化戰略：實現規模效應的路徑；

5. 免費戰略：羊毛出在狗身上；

6. “互聯網+”戰略：ABCD時代的致勝法則。

 

第3章 戰略思維：思維決定戰略高度

1. 黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時代，未來很難預測”；

2. 基于明天：“我們眼里只有未來”；

3. 著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；

Ø 種子思維和冥定律

4. 減法思維：選擇與放棄；

Ø 創新者的窘境：“追求利潤最大化”

5. 長尾理論：一個比流行市場還大的市場；

6. 大數據思維：基于數據，并用數據說話和決策；

7. 無邊界思維：三無與三化；

8. 超車理論：彎道超車很難，請換道超車！

 

第4章 戰略分析：如何分析

1. 為什么要對環境進行分析？

2. 外部環境分析-宏觀環境（PEST）

3. 外部環境分析-微觀環境（五力模型）

Ø 練習：創業項目分析與應對

4. 內部環境分析-核心競爭力

Ø 沃爾瑪為何穩坐世界500強之首？

5. 內外環境分析-SWOT分析法

6. 業務投資組合分析-波士頓矩陣

Ø 波士頓矩陣的四種戰略建議

 

第5章 戰略決策：如何正確決策

1. 影響決策的七個關鍵因素；

2. 組織里應由誰來做決策？

3. 聆聽見解和收集事實，哪個先？

4. 決策，是否需尋求意見的一致？

5. 彼此碰撞：做正確戰略決策；

6. 如何借助團隊進行決策？

7. 正確決策的思維：

Ø 五個為什么

Ø 可能是什么比是什么更重要

 

第6章 戰略制定：構建4C戰略體系

î C1：員工：靠什么指導我們的思想？（凝聚人心）

1. 愿景；

2. 核心價值觀；

3. 戰略目標；

Ø 目標設定的誤區；

Ø 平衡計分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；

Ø 繪制戰略地圖；

Ø SMART原則；

Ø 確定目標的四個方法；

Ø 目標分解的方法；

î C2：業務：今天、明天、后天的錢，從哪來？（業務安排）

î C3：客戶：如何戰勝對手？（比較競爭優勢）

1. 三維競爭優勢；

2. 戰略決策三種基本類型；

î C4：核心競爭力：如何不戰而屈人之兵（持續競爭優勢）；

1. 核心競爭能力的保持。

 

第7章 戰略執行：不能落地的戰略，不是好戰略

1. 組織調整、調動資源和管理變革；

2. 不能有效進行戰略執行的公司；

3. 戰略計劃：保證措施必不可少！

4. 構建7R執行系統；

5. 什么樣的人辦什么樣的事，什么樣的考核出什么樣的結果；

6. 互聯網時代執行力建設問題。

 

第8章 產品戰略：產品是前面的1，營銷是后面的0

1. 產品是1，營銷是0：未來是匠品絕殺的時代；

2. 研發思維：不自主研發難生存；

3. 產品思維：產品為王，死磕極致；

4. 用戶思維：一切以用戶為中心；

5. 簡約思維：大道至簡、簡單即美；

6. 迭代思維：快速迭代，不斷更新；

7. 試錯思維：犯錯、試錯、改錯。

 

第9章 人才戰略：所有戰略的實現，皆因人

1. 你參加人才大戰了嗎？

2. 人才是戰略成功的關鍵；

3. 人才的選擇標準；

4. 用人的四個基本原則；

5. 人才復制四步曲；

6. 如何迫使人才進化？

7. 關于留人要做好哪些方面的工作？

• 會議銷售策劃與執行

   

  第一章、會議銷售的基礎概念1、會議銷售是什么？2、會議銷售的主要發展領域3、會議銷售的特點4、主要會議銷售的形式：科普營銷旅游營銷餐飲營銷答謝營銷公益營銷舞會營銷等5、分組討論6、會議銷售的優勢7、會議銷售的流程8、自我設計會議銷售流程第二章、策劃與準備會議銷售1、會議銷售前的各項準備2..

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• 戰略與執行

   

  （一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學6.常見的錯誤關鍵和做法，結合案例講解7.如何通過執行修正決策偏差？討論環節：（二）BLM模型1、華為戰略部門主要方法論2、戰略規劃初步3、從VDBD到五看三定4、..

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• 保險績優系列——財險企業家戰略管理BSC績效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋，一套全面提升的保險從業人員盈利的生態體系和系統呼之欲出。如何通過公司業務達成分析與績優業績結構診斷， 激發潛能放大格局建立績優企業家生意思維..

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• 決策力與執行力

   

  【課程說明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業經營管理者每天都必須對企業面臨的各種問題做出決策。在環境復雜多變的環境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個人和企業命運的決策。執行力與決策力如同手的正反面，相輔相..

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• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績效團隊與執行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區？5. 如何實現團隊成員之間優勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰來執行？誰是執行者？案例：某公司李總定義..

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• 工匠精神與執行力修煉培訓

   

  課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個行業，要有高質量的發展都離不開工匠精神。醫生，要精心開好每一張藥方，把每一個手術做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個學生精準開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個細節，給每一個顧客滿意的服務。 提高執行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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