【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、人力資源分管副總經理、人力資源總監、經理、主管。

【培訓收益】
掌握戰略性人力資源管理的運作機理和理論體系 全面升華人力資源經理戰略思維 激活人力資源部為公司創造價值的新動力

一、什么是戰略性人力資源管理？
1、傳統人力資源管理與現在人力資源管理的區別
人力資源管理各職能間的關系
人力資源戰略與組織戰略之間的關系
人力資源管理專業人員的定位
人力資源管理開發的對象
【案例分析】XX公司傳統型人力資源管理已經不適用
2、當今人力資源管理面臨的挑戰有哪些？
人力資源的全面競爭
通過滿足相關利益群體的競爭
通過高效工作系統進行競爭
核心競爭力和人力資源開發的挑戰
組織穩定與人力流失的挑戰
【案例分析】萬科的社會責任感
3、如何應對人力資源管理面臨的挑戰
企業角度
員工和股東的角度
【案例分析】其它職能部門就是人力資源的內部客戶？
二、戰略性人力資源管理的運作基礎、特征、體系及趨勢是什么？
1、戰略性人力資源管理的動作基礎
對環境的解讀
對戰略的解讀
對結構的解讀
對制度的解讀
【案例分析】美國西南航空公司——通過人來競爭
2、戰略性人力資源的特征
戰略性人力資源管理是對組織成員價值創造能力的管理
戰略性人力資源管理是對價值鏈的管理
戰略性人力資源管理是對組織戰略的貢獻
戰略性人力資源管理的領導和管理原則
【案例分析】遠大集團——制度化管理
3、戰略性人力資源管理的體系、機制與實踐
人力資源管理的體系建設
人力資源管理的機制創新
戰略性人力資源管理實踐
戰略性人力資源管理與組織價值實現關系
4、人力資源管理的發展趨勢
人力資源管理將成為組織中、高層的重要工作
人力資源職能的外包
人力資源管理及其職能的強化
【案例分析】規范化與人性化，誰是管理的真諦？
三、戰略性人力資源管理基于哪些原理？
1、早期的人力激勵理論
馬斯洛的需求層次理論
麥格雷戈的X理論和Y理論
赫茨伯格的激勵保健理論
2、當代激勵理論
公平理論
強化理論
期望理論
成就需要理論
四、觀念創新： 戰略性人力資源管理的指導原則
1、人是組織最重要的核心競爭優勢
人力成本
人力資本
【案例分析】杰克違爾奇的用觀？
2、人力資源管理如何支持公司的經營目標
3、人力資源開的重點：識別關鍵員工
關鍵員工識別的意義
人力資源重新組合的趨勢
人力資源從全面開發向關鍵開員開發的挑戰
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4、能與德孰重孰輕：人以德為先
我國的人才標準
管理學家的人才標準
企業的人才標準
職業政治行為的影響
5、組織管理沙漏模型
目標管理
流程設計
組織架構
工作分析
績效考核
薪酬設計
干部培養與生涯規劃
招聘體系
培訓體系
執行力與組織結構
【案例分析】XX公司整套組織管理系統案例分析
6、人力資源管理的近期目標和最高境界
創業階段的人力資源管理
成長階段的人力資源管理
成熟階段的人力資源管理
7、建立學習型組織，培訓學習型員工
學習型組織的舉起
學習型組織的構成
學習型組織的管理
知識管理：人力資源管理的新挑戰
【案例分析】西門子公司創建全球知識共享系統 

原日立電梯（世界行業前三甲）天津分公司高管
鴻訊通通信 (天津行業第一) 常年績效改善顧問
宏拓通信（天津行業第二 ）常年績效改善顧問
原某國內知名咨詢公司分公司總經理
寶來精密機械人力咨詢顧問
金鵬鋁業（鋁材行業前三）人力咨詢顧問
亞星實業（汽配行業前三）績效改善顧問
大中電器績效改善顧問

【個人簡介】
王老師在外企工作期間獨立組建分公司團隊，規模由3人到500人，產值超過5億元，全面建立產、供、銷一體化運營體系。
王老師曾輔導多家不同類型的企業成功進行績效升級。幫助鴻訊通通訊店面當年由80家店擴張的200家店的行業奇跡，業績做到4倍的增長；
金鵬鋁業之前績效導入限入僵局；王老師優化升級后，不但員工滿意，產值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業實現共贏。
幫助亞星實業工廠建立全面績效管理，生產成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團隊穩定，為企業長期高速發展奠定了基礎。
王老師總結了服務過的近500家的不同行業的績效情況，對于企業如何提升績效，如何改善員工對績效的認識，進行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績效優化理念，讓人力資源人員、績效部門、決策者良性互動，系統開發了能夠真正幫助企業績效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業落地實施，取得了良好的效果。
王老師期望通過自己在績效領域的深入實踐和研究取得的成果，幫助更多的企業通過績效的得到改善，從而實現企業的基業長青。

【主講課程】
績效管理類
《運用OKR績效管理引爆企業新增長》
《運用績效管理讓員工嗨起來》
《運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》
《通過明確目標崗位責任和績效管理提高執行力》
《進行KPI績效考核指標設計》
其他人力類
《在企業運營中建立管理制度》
《在職業經理人制度讓國有企業再次騰飛》
《非人力資源管理者如何管理人力資源》
《分析與規劃人力資源管理》
《基于公司戰略的管理人力資源》
《快速選擇匹配崗位要求的人才》
《快速引進人才并實現戰斗力》
《運用非物質激勵激發員工動力》
《運用薪晉考系統化建設激發員工新動能》
《通過員工職業生涯規劃與有效培訓激發員工活力》

《何實施盤點人才、培養人才和人才梯隊建設》
《規劃職業生涯，實現企業與員工共同成長》

【學員評價】
我們以前一直認為績效考核就是“扣錢”，所以團隊的抵觸情緒很大，做過幾次都無果而終，王老師的課程深入淺出，給我們打開新的認知方式，團隊很快接受，現在產值提升，員工收入增加，企業利潤增加，員工的動力更強了，感謝王老師。 ——金鵬鋁材副總裁 王薇
王老師在企業里有豐富的管理經驗，又做過多年咨詢，分享的案例都是我們正在經歷的困難，工具都是針對問題設計，解決了我們多年的困惑，實戰落地！
——鴻訊通通信董事長 齊連君
王老師課程專業且系統化，能將績效與薪酬、晉升等板塊有機的形成整體，讓我們能從更高層次理績效解管理的本質，從規劃戰略時就提前考慮，后期導入效果更直接有效。
——亞星實業董事長 郭成平
我一直認為績效是一門專業性很強的課程，王老師風趣幽默的分享風格，能快速讓我們沒有學習會專業人力資源管理的人茅塞頓開，早請老王師為我們培訓我們少走好多彎路。
——永匯通信董事長 王金星
多年來，我們一直和王老師合作，王老師知識淵博，輔導經驗豐富，其專業、敬業和使命感給我們做了很好的榜樣，我們在王老的幫助下已經取得了一個又一個勝利。
——天津威瑪特商業集團 白亥佳 

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