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房地產企業(yè)運營指標分析暨經理人管理技能

課程編號:25999

課程價格:¥27000/天

課程時長:1 天

課程人氣:312

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:張云波

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、副總經理、部門經理、重點培養(yǎng)人員

【培訓收益】
了解房地產發(fā)展的不同階段、及各個階段的企業(yè)戰(zhàn)略及組織發(fā)展模式 了解房地產企業(yè)運營指標 了解房地產企業(yè)各專業(yè)模塊的運營指標 了解房地產項目總經理所需要掌握得基本素質 掌握房地產總經理必須具備的十二項技能 掌握房地產企業(yè)管理的PDCA模型 了解房地產企業(yè)人才培養(yǎng)的技能培養(yǎng)路徑思考

一、房地產運營指標對比標準是什么?
1、房地產企業(yè)發(fā)展的四階段
2、房地產項目整體運營指標對比
房地產經營指標的設定
3、房地產項目各個專業(yè)運營指標對比
各業(yè)務條線考核指標的設定
案例:龍湖、萬科、融創(chuàng)等
工具:游戲活動、模型
二、房地產總經理所需基本素質模型?
1、房地產總體流程
2、房地產總經理所需要掌握的基本素質能力
房地產總經理所具備的基本素質模型
3、房地產總經理必須具備的九大模塊能力
九種能力
工具:模型
三、必須具備的十二項基本技能是哪些?
1、思維能力
制訂計劃
制定決策
解決問題
2、組織技能
團隊建設
領導能力
培育部署
3、績效管理
制定標準
成果管制
績效考核
4、專業(yè)風采
主持會議
溝通表達
個人管理
案例:華夏幸福等
工具:游戲活動、模型

推薦書目:
《組織行為學》、《人力資源管理》、《管理學》、《第五項修煉》、《了凡四訓》、《道德經》、《大學》、《心經》等 

咨詢電話:
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