【培訓對象】
企業董事長、總經理等高層管理者；企業老板等創業者。

【培訓收益】
● 幫助企業高層管理者建立傳統企業數字化轉型的思維模式框架； ● 了解傳統企業數字化轉型的達成路徑； ● 通過案例分析，明確優秀企業的數字化運營模式； ● 深入理解和掌握企業數字化轉型的操作流程及所需要的組織能力。

一、趨勢篇：
1.商業現象分析；
開篇案例1：大學周邊的餐館現象；
開篇案例2：日本外賣之王
2.企業互聯網運營思維

二、八大成長思維：
第1講：聚焦思維
1. 了解聚焦思維的內涵
2. 案例分析：
華為的聚焦戰略--不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量；
吳京的故事
步步高的聚焦戰略

3．企業如何實現聚焦成長戰略？
找到企業的第二成長曲線

第2講：爆品思維
1. 什么是爆品思維？
2. 案例分析：
蘋果、小米的爆品策略
3. 爆品思維的應用：極致、簡約、迭代；

第3講：用戶思維
1.用戶思維的是互聯網時代的核心思維
2.用戶思維四個特征
3.案例分析：
海爾的用戶產品眾創；
三只松鼠、海底撈、胖東來的極致用戶體驗；
4、用戶運營的4個能力

第4講：價值躍遷思維
1. 企業價值躍遷的三個維度
2．案例分析：
易捷咖啡的價值躍遷
會員卡的價值躍遷
《囧媽》的價值躍遷模式
3．如何實現企業的價值躍遷；

第5講：社會化思維
1．社會化思維與用戶零距離
2．社會化思維實現產品共創
3．如何搭建社會化營銷矩陣
4．案例分析：
海爾空調社會化共創；
京東眾籌、水滴籌；
每日優鮮的社會化營銷；

第6講：智能化思維
1．智能化思維的四個內容
2．大數據推動企業智能化
3．案例分析：
海爾大數據營銷；
智能交通提升交通效率
酷特智能的個性化定制

第7講：新零售思維
1. 新零售的三大特征
2. 新零售三要素升級
3、案例分析：
盒馬鮮生
蘇寧小店
E酒柜新零售

第8講：生態思維
1．生態思維概念；
2．生態思維操作的兩個方面；
3. 案例分析：
小米物聯網生態布局
海爾平臺化生態布局
微軟與蘋果的生態融合
支付寶的生態布局；

三、企業數字化轉型
1.數字化轉型的3個方面
2.數字化轉型的2個維度
3.數字化轉型的賦能組織建設
4.案例分析：
海爾的數字化轉型路徑

小結 

• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 電商互聯網AI時代下的企業數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“企業數字化轉型”培訓大綱

   

  第一章：云網融合賦能數字化轉型概述（約1.5小時）1、 數字化轉型的背景和內涵2、 產業數字化轉型的機理和模式3、 產業數字化轉型發展路線圖4、 5G賦能數字化轉型5、 人工智能賦能數字化轉型6、 物聯網賦能數字化轉型7、 云計算賦能數字化轉型8、 大數據數字中臺賦能數字化轉型9、 小結: 云網融合賦能數字化轉型 ..

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• 電力企業數字化轉型實戰精要

   

  一、必然——數字化轉型是企業唯一出路1.數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品和服務創新1.3.數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1.4.數字化技術賦能的超..

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• 企業數字化轉型實戰

   

  項目全過程控制管理最佳實踐第一單元 什么是數字化轉型？1.數字化轉型的歷史背景u工業革命的歷史回顧u到底什么是工業4.0？ 第四次工業革命真的到來了嗎？u為什么說數字化轉型是企業發展的必然選擇？u工業互聯網和數字化轉型的關系2.數字化轉型的基本內涵u數字化轉型的定義u數字化轉型的基本內涵u數字化與傳統的信息化有..

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• 中小企業數字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數字化時代的機遇1.互聯網3.0時代的商業趨勢互聯網的本質-聯：連接1.0到3.0的數據連接互聯網的本質-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯網的本質-網：從企業上網到平臺經濟的商業升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質從一個場景開始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個認知誤區認識數字化..

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