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企業高層、中層管理者、大數據相關人員
【培訓收益】
●了解牛頓思維和量子思維的差異； ●明確量子營銷的思維內容和特征； ●學習領先的量子管理和量子營銷的企業案例 ●幫助企業家改變傳統思維，建立量子思維方式 ●掌握建立量子態組織和賦能體系激活組織活力的方法；
第一講：時代的發展變遷
1.管理的發展變遷：牛頓式管理不適合移動互聯網數字化時代的管理范式
2.營銷的發展變遷：營銷1.0到營銷4.0的迭代升級；
3.技術的發展變遷：大人物云技術的發展支持營銷范式的升級迭代；
4、市場的需求變化：市場需求和實現市場需求的價值傳遞發生了根本的改變；
小結：量子營銷走上時代前沿
第二講：量子思維特征
1.量子力學的特征
1）量子糾纏
2）波粒二象性
3）……
2.量子思維特征：
1）量子思維
牛頓思維與量子思維的差異；
量子思維的價值；
2）量子特性
量子自我
量子糾纏
量子態疊加
第三講：量子營銷特征
1、量子營銷概念
2、量子營銷特征
去中心化
去中介化
自媒體化
自營銷
3、量子營銷的本質：基于數字化營銷，激發員工潛能，賦能每一個員工，成為營銷專家；
第四講：量子營銷企業案例
1、海爾：人單合一管理和小微創客的平臺化轉型升級；
2、韓都衣舍：阿米巴組織的應用和價值；
3、今日頭條：授權模式的管理思維和方法；
4、華為：讓前線聽到炮聲的人呼叫炮火的管理方式
第五講：量子營銷范式升級
1）4P營銷新解：產品、價格、促銷、渠道等在移動互聯網時代的新內涵
2）數字化量子營銷應用：觸達、轉化、復購、分享等策略的應用；
3）數字化量子營銷的基礎：用戶運營
4）數字化量子營銷系統規劃：
數字化量子營銷系統建設：IT+DT；
新零售營銷系統搭建：社會化營銷矩陣+數字化營銷系統；
用戶運營體系搭建：SCRM精準營銷系統；
用戶運營及裂變體系搭建；
第六講、傳統企業數字化量子營銷轉型路徑
5）量子自我形成：
如何激發員工的工作意愿？
如何對90后員工進行管理？
6）數字化量子營銷組織搭建：
自組織的價值；
自組織團隊能力要求；
自組織如何形成；
7）量子管理機制：
管理考核思路的升級—如何擁有具有適合移動互聯網時代的管理思維；
管理考核方式的改變—如何建立適合移動互聯網時代的考核方式（OKR+KPI）；
8）量子品牌建設
量子時代的品牌建設思路升級；
量子時代的品牌建設路徑：爆品+口碑的品牌建設路徑；
結束
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