【培訓對象】
企業各級管理人員 人力資源副總（總監、經理、主管）

【培訓收益】
提升企業對人才梯隊建設與培育發展的關注度、投入度。 幫助企業掌握人才梯隊建設與培育發展工作的實施思路。 幫助企業掌握人才梯隊建設與培育發展的方法與工具。 針對人才梯隊建設與培育發展的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。

引言 變革時代企業人才梯隊建設與人才發展的必要性
一、企業人才梯隊建設與人才發展認知
（一）企業人才梯隊建設工作不到位引致的問題現象
案例：一組關于企業人才梯隊建設的數據
案例：十個瓶子與七個蓋子
（二）成功企業的人才梯隊建設
案例：成功企業的人才梯隊建設（多案例）
方法：人才發展的“造血機制”與“輸血機制”
（三）企業人才梯隊建設對于企業與員工的價值意義
二、企業人才梯隊建設與人才發展方法
（一）企業人才梯隊建設與人才發展的路徑
方法：人才梯隊建設與人才發展“五步走”
（二）基于人才梯隊建設的人才盤點
1、基于戰略發展厘清企業人才需求。
工具：人力資源“蓄水池”模型
案例：某企業《中高層管理人員需求表》
案例：某企業《崗位人員接替單》
案例：某企業《關鍵崗位發展路徑圖》
案例：某企業人才快速育成系統圖
工具：基于崗位類型的人才梯隊建設模型
案例&工具：能力素質模型
案例：華為任職體系的調整
2、厘清企業現有人才現狀。
案例：某企業現有人才盤點
工具：《關鍵崗位人才信息列表》
3、確定企業人才GAP（差距）。
案例：人才GAP（差距）對組織持續發展的危害
方法：基于梯隊人才建設的人才GAP的確定
（三）甄選梯隊人才。
案例：梯隊人才甄選流程
方法：甄選梯隊人才的兩個維度與三類條件
案例：某企業梯隊人才甄選全景案例
工具：九宮格在梯隊人才甄選中的應用
案例：禮來制藥的GDR評估
（四）培養輔導梯隊人才。
方法：不同崗位類型梯隊人才的培養輔導策略
方法：梯隊人才培養計劃制定的五大原則
方法：梯隊人才培養過程中的兩個關鍵角色——輔導員與導師
方法：梯隊人才培養輔導的多種途徑與方法
案例：陶氏化學公司的梯隊人才培養
工具：梯隊人才培養輔導方式的效果分析比對
（五）梯隊人才成長的考核評估
案例：梯隊人才成長見面會
方法：梯隊人才成長的“三結合”考核評估模式
方法：梯隊人才成長考評結果的三種應用
（六）晉升發展
方法：成功晉升員工的管理
三、企業人才梯隊建設與人才發展實戰經驗分享
案例：抓住“畫”、“劃”、“化”三個字，建好人才梯隊。
——某企業人才梯隊建設經驗分享
案例：兩家企業的人才梯隊建設管理制度
方法：讓企業人才梯隊建設工作落地的六大“法寶” 

資質
清華大學、北京大學、浙江大學、交通大學、中山大學、亞太經合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國人力資源開發研究會會員
美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）
網易 & 中華講師網評選“中國百強講師”
數家企業外部董事與管理顧問
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長制藥）、500強外企（正大集團）管理工作經驗
數載多行業大、中、小、微企業培訓、管理顧問與咨詢經驗
共贏模式與領域
共贏模式：總裁班、公開課、企業內訓、管理顧問、微咨詢
共贏主題Ⅰ：績效管理
01《盯住績效做管理（總裁版）——企業經營目標達成與組織效能提升》
02《盯住績效做管理（直線經理版）——員工績效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線經理版）——員工績效目標設定與考核面談實操訓練》
04《讓績效管理落地（HR版）——績效管理體系構建與完善訓練營》
共贏主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營》
06《盯住績效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉變與方法技能改善》
07《盯住績效做人力——非人力資源經理的人力資源管理》
08《基于培訓效果的培訓管理角色轉換》
09《年度培訓計劃制定》
10《績效管理體系構建與完善訓練營》
共贏主題Ⅲ：經理人提升（通用管理）
08《干部強，則企業強——管理者角色定位與核心管理能力發展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決》
10《盯住績效做溝通——高效溝通的“道”與“術”》
11《盯住績效建團隊——管理者實施高績效團隊建設的“五件寶”》
12《領導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》 

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