【培訓對象】
企業創始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業者。

【培訓收益】
1.幫助建立正確的薪酬分配理念； 2.學習建立科學公平的薪酬分配體系搭建方法論； 3.熟練掌握薪酬分配體系改革設計的流程和工具； 4.準確掌握分配激勵機制設計的理念、方法、尺度； 5.建立薪酬與業績科學掛鉤的有效機制，提升組織績效； 6.促進公司業績發展，調動員工內在動力。

一、彈性薪酬的理念
企業活力鐵三角
薪酬分配體系的五個層次
薪酬分配的四個核心依據
薪酬分配的四個理念
彈性薪酬的邏輯
二、分工資-打造薪酬航母
核心問題分析
崗位價值評估方法
薪酬水平策略制定
薪酬結構表設計
動態調薪機制設計
員工生涯通道設計
勝任度評估制度設計
薪酬包構成設計
三、分獎金-促進業務發展
企業的“三高”狀態
薪酬水平與薪酬彈性策略
業績改進的三個關鍵路徑
組織結構的調整與激勵
促進前臺業績提升的四種獎勵機制設計
調動中后臺積極性的“獲取分享制”獎勵機制設計
競賽型獎勵理念應用
四、分利潤-剩余價值共享
正確理解利潤的內涵
利潤分享與員工股權激勵的區別
基于EVA的利潤分享制度
基于阿米巴的利潤分享機制
五、分股份-從雇傭走向合伙
華為的股權激勵特點
喜家德的分店復制模式
裂變式股權激勵模式
萬科的事業合伙人跟投模式
動態員工持股機制（合伙人制度）設計

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。 

講師背景：
–澳大利亞國立大學碩士
–世界500強央企人力高管
–23年人力資源管理經驗
–13年專注薪酬激勵研究與企業輔導
–清華大學CHO班特聘講師
–暢銷書《薪酬設計實戰》作者
–全國中小商業企業協會人力資本分會智庫專家
–國家外專局IPMA-HR注冊培訓師
–中國注冊人力資源管理師認證中心特聘講師
–六頂思考帽認證講師

職業經歷：
–浪潮信息 原高級人力資源經理
–中交投資有限公司 原人力資源部總經理
–嘉績科技公司首席咨詢顧問
–樂成國際人力資源顧問
澳大利亞國立大學碩士， 20余年人力資源管理經驗， 13余年專注于薪酬績效激勵研究，擅長解決快速成長的規模型企業遇到發展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態薪酬調整機制、經典人效指標等新思維、新視角、新理念、新觀點。
以“幫助企業提升內部持久動力”為個人使命，擅長服務于快速成長的規模型企業、遇到發展瓶頸尋求突破的企業，尤其金融投資、房地產、科技互聯網、生產制造、資產運營、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業。
個人著作《薪酬設計實戰》《HR薪酬管理整體解決方案》
主講課程：
–《把“錢”分的更有價值—高彈性薪酬體系設計》（清華CHO班課程）
–《薪酬設計“手把手”實戰訓練》（歷經13年打磨的金牌落地課程）
–《增長引擎—彈性激勵系統設計》（最新力薦課程）
–《業務經理人力資源管理的七個角色—非人力資源經理的人力資源管理課》（集23年人力資源經驗精心打造）
–《績效引爆》（精心打造落地課程）
–《創建合伙人事業共同體—動態員工持股制度設計》（格局商學大屏98分課程）
–《八節思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）
–《勞動關系管理的十面埋伏》（老板無憂） 

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