【培訓對象】
企業中基層管理者

【培訓收益】
1. 了解新經濟時代管理者面臨的挑戰與應對 2. 了解企業中基層管理者應具能力和素質 3. 掌握目標管理的工具方法，帶領團隊達成目標 4. 剖析效率低下的原因，學習提升效率方法 5. 掌握界定問題、分析問題、解決問題的工具

第1單元 目標管理
導入：獵人和獵狗的故事
1.1什么是目標？
一起來思考：經理在工作中的困惑
一起來思考：目標的重要性，什么是目標管理？
目標的五大要素
什么是好目標？
什么是目標管理？
SMART原則
1.2目標設定與分解
目標設定的六個步驟
案例：張經理的目標設定
世界咖啡：我的目標設定
活動：我們是最棒的團隊
1.3目標分解
分解工具
剝洋蔥法
多杈樹法
案例：肖經理遇到的麻煩
如何給員工分解目標
目標對話
1.4目標實施與控制
從目標到計劃
WBS工作分解
網絡圖
項目管理計劃軟件
影響目標達成因素
團隊共創法：達成目標的方法
快速達成目標的8把鑰匙

第2單元 時間管理
2.1效率低下的10大殺手
職責不清 突發事件 流程繁雜 英雄主義
完美主義 不良習慣 溝通不良 后知后覺
視頻案例：亂了頭緒的經理人
2.2什么是時間管理
效率和效能
時間管理安排工作把重要擺在正確位置的學問
秒表和手表
2.3時間管理方法
1）第二象限法則
重要性、緊急性排序
練習：小王如何做任務排序
2） ABC法則
人的精力曲線
3）80／20法則
2.4效率提升工具
消除電話干擾
應付意外事件
善用零碎時間
出差期間時間規劃
克服拖延習慣
學會說“不”
時間管理工具手機app

第3單元 問題解決
3.1 什么是問題
問題分類
異常問題／改善問題／預防問題
3.2發現問題的技巧與途徑
案例：聯合大廈電梯抱怨
如何建立問題意識
發現問題的方法－5W1H
研討：我們公司管理運營方面存在哪些問題？
3.3分析和確認問題四原則
1）正確地界定問題
2）多角度地思考問題
3）全面的觀點
4）正確思考問題的方向
視頻案例：孟洛川算賬
3.4分析和確認問題的方法工具
魚骨圖
柏拉圖
5Why法
演練：針對公司問題魚骨圖剖析
5.5解決問題四步
1）尋找方法
2）形成方案
3）決策方案
4）執行方案
5.6解決問題的方法工具
腦力激蕩法
缺點列舉法
希望點列舉法
工具演練

行動計劃 

專業資格及教育背景：
資深企管顧問，實戰型培訓專家；
暢銷書《決戰中層》《管理解碼》作者；
日本產業訓練協會MTP認證講師；
國家績效改進師PIP;
第五屆中國企業教育百強培訓師；
美國加州工學院客座教授；
復旦、上海交大、上海財經大學MBA、南京大學EMBA、浙大EDP特聘講師。

從業經驗：
60后，先后就讀青島科技大學、南開大學，涉及生產制造業、房地產、廣告業、培訓咨詢業等多個領域，有著極其豐富的行業經驗。工作閱歷1985年黃河輪胎技術部、1994年臺灣瑞圣實業（深圳）副總，1996年黑馬廣告公司總經理，2002年上海派恩管理咨詢公司總經理等職務。

授課特色：
董老師融合30年的實戰管理經驗，“以學員為中心，以解決問題為導向”，量身定制，實現從課堂到現場的延伸，“道法術器”有機結合，綜合會議指導、建構式、行動學習等手法，讓學員在輕松愉悅、思維活躍的狀態下高效參與課程，給思維、給方法、給工具，以得到課程最佳效果。
董老師課程研發與實施中傳承采用“SDPC原則”，即：結構為王、設計是魂、觀點是金、案例是根，貫穿“講學互動，量表測驗，角色扮演、實戰答疑，案例研討、音視頻互動”等方法，獲得更高收益。課程被中國一汽、中國電信、中國人保、玫琳凱中國、TDK中國、上海大眾、上汽集團、上海電力、格力電器、光明集團、五星電器、上海外高橋造船廠、中國船舶重工集團、中國航天科技集團、中國電子科技集團等企業重復采購，學員反饋良好，年授課達1200小時。

主要培訓課程：
版權課：
《MTP企業中高層管理技能訓練》《情境領導》
管理能力系列：
《問題分析與解決PSP工作坊》《績效改進HPT工作坊》《同心鑠金－高績效團隊建設》《光陰鑠金－高效時間管理》《溝通解碼－卓越溝通技巧》《推倒部門墻-跨部門溝通與協作》《績效輔導》《目標與計劃管理》《高效執行》《從技術到管理》。

董老師常駐地上海 

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