【培訓對象】


【培訓收益】
企    業： 1，養成高素質和具競爭力的管理團隊，提高管理效率的降低管理成本
2，提升公司管理的有效性，增強公司的贏利能力的競爭能力          
受訓員工： 1，迅速提升管理核心技能，具備優秀管理者的勝任力，提升個人績效和促進個人職業發展  


企業中高層管理人員八大核心管理技能培訓
（MHR-EMs）
（學員經實際工作模擬測試合格后，獲頒發《企業管理管理人員八大核心管理技能勝任力》證書 《KCI of EMs》）
培 訓 收 益
企 業： 1，養成高素質和具競爭力的管理團隊，提高管理效率的降低管理成本
2，提升公司管理的有效性，增強公司的贏利能力的競爭能力
受訓員工： 1，迅速提升管理核心技能，具備優秀管理者的勝任力，提升個人績效和促進個人職業發展
首席培訓導師 陳建志導師（Depew Chen）：資深實戰型戰略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓專家；人力資源碩士、心理學博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業人力資源高層管理職位工作經歷。曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師。現任新世紀人力資源管理學會會長；知名培訓品牌：才博——密斯根：外資合資企業HR經理/總監勝任力特訓營首席設計師和首席培訓導師；美國認證協會（ACI）授權導師，美國ACI：國際職業資格注冊HR經理、執行官認認證廣州區首席培訓導師；GEPMS(全球企業績效電子管理系統)首席設計師和顧問師；才博咨詢集團戰略和人力資源首席顧問。……
陳建志導師長期專注于人力資源管理理論的研究和應用實踐，以18年的人力資源管理實戰經驗和8年的人力資源培訓和項目服務經驗同國際現代人力資源管理理論和實踐相結合，創立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結構為訓練目標的實戰型人力資源培訓課程系列，成為一名知名的實戰型人力資源管理專家、人力資源培訓專家、人力資源項目服務專家和領先的人力資源課題研究者。其中開發的實戰型人力資源管理勝任力培訓課程有：CPM—HR系列（外訓培訓系列）——根據外資/合資人力資源管理經理級以上職位勝任力結構設計的八個級別系列訓練課程，共128個HR專業模塊；PHR系列（外訓培訓系列）——根據人力資源管理專家級勝任力結構設計的四個級別系列培訓課程，共24個專業模塊；MHR列（內訓培訓系列）—根據企業中高層管理人員管理勝任力結構設計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓課程，四個級別共26個專業模塊等……。
想了解更多由陳導師主導設計的實戰型人力資源管理勝任力培訓課程模塊（共3千多個）或下載部份課程模塊請與陳導師聯系。到目前為止，陳建志導師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓練班470多期；現已接受了陳導師培訓的學員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達、聯泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環球寬帶、廣日電梯、得煌科技……等二千多家企業，全國培育和發展了三千多名人力資源主管/經理/總監級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學員在短期內實現有個人職業的突破性發展；其中35%的學員已進入了大型外資企業和國內外500強企業，月薪為人8000—25000元（如要索取學員聯系電話請與陳導師聯系）。 在新的一年陳導師將會更廣泛地專注于培育和發展更多實戰型人力資源管理專家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領/金領一族……
培訓目標 1. 通過有效目標手段實現公司目標
2. 通過有效的計劃制定和執行，分解和完成公司/部門任務
3. 善用時間資源，提高工作效率
4. 通過有效的團隊管理，提升團隊績效
5. 提高溝通的有效性，減少失誤和溝通成本
6. 減少缺策失誤
7. 通過恰當的授權，提升工作效率的員工工作滿意度
8. 運用領導魅力，令工作順利進行
培訓特色 20%時間進行最新管理知識/觀念分享，40%時間進行八大核心管理技能培養，40%時間為實操經驗分享和工作模擬訓練。
培訓時間 共二天
培訓日期 內訓時間按企業要求而定
培訓費用 企業內訓：每班人民幣40,000元/班.2天；公開課：人民幣3,800元/人.2天。含陳建志導師開發的培訓教材1套、培訓費和《企業管理人員八大核心管理技能勝任力》證書費。
適合人員 1. 企業中高層管理人員
2. 企業準備提升為管理人員的員工
3. 有志于成為職業經理人的從業人士
課程模塊 技能一：目標管理技能
Arts and skills of MBO
技能二：計劃執行技能
Skills of implementing working plan
技能三：時間管理技能
Skills of time management
技能四：團隊管理技能
Arts and skills of team management
技能五：管理溝通技能
Arts and skills of management communication
技能六：高效決策技能
Skills of high effective decision making
技能七：有效授權技能
Arts and skills of effective empowering
技能八：有效領導技能
Arts and skills of effective leadership
學員福利 1. 獲頒發由陳建志導師簽名的《企業管理人員八大核心管理技能勝任力》證書
2. 成為 終身會員，享受會員的“十大收益”（詳請請登閱本公司網站）
3. 免費成為本公司<<HR Party>>會員
4. 9折參加年度《人力資源管理論壇》
培訓課程安排 第一天
上午 下午
目標管理技能
—案例研討
—目標與激勵
—目標與標準的制定
—目標分解技巧
—目標執行技巧
—成功經驗分享
—工作模擬
—Q&A
計劃執行技能
—案例研討
—工作任務與計劃
—管理2：8定律
—決定工作的輕、重、緩、急
—計劃管理技巧
—經驗性練習
—Q&A 時間管理技能
—成功經驗分享
—善用時間資源提升工作效率
—計劃你的時間
—時間編排技巧
—時間資源決策
—工作模擬訓練
—案例研討
—Q&A
團隊管理技能
¬—案例研討
¬—團隊角色和個人角色
—提高團隊凝聚力
—團隊領導
—提升團隊績效
—經驗性練習
—Q&A
第二天
上午 下午
管理溝通技能
—案例研討
—管理效率與溝通
—書面溝通技巧
—IT溝通能力
—令工作順利完成的技巧
—工作模擬
—Q&A
高效決策技能
—案例研討/實踐經驗分享
—決策信息的收集
—選擇有效的決策方法
—減小決策失誤
—集體決策
—經驗性練習
—Q&A 有效授權技能
—成功經驗分享
—授權與工作效率
—選擇合適的授權方式
—權力來源
—通過合理授權留住關鍵員工
—經驗性練習
¬—Q&A
有效領導技能
—案例研討
—領導力與來源
—領導與激勵
—團隊領導與團隊績效
—經驗性練習
¬—Q&A

• 企業中的Excel2.0

   

  【課程背景】企業中的任何一個崗位的工作，都離不開Excel。尤其是各部門的基層骨干員工。從考勤管理，招聘管理及分析，到預算及財務分析，從銷售報表的制作到某些業務流程的跟蹤，Excel都可以起到非常重要的作用。這其中，大部分都可以通過各種Excel的常見功能和函數就可以完成，有一些需要學習復雜一些的函數和技巧，還有的需要結合數據透視表和其他..

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• 政企客戶高端裝維人員技能培訓

   

  一、通信產業發展背景和趨勢1.全球互聯網流量現狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網絡視頻變化趨勢4.中國網民規模和結構二、中國移動全業務布局和實現1.電信運營商全業務格局2.全業務運營的概念和特點3.中國移動全業務運營現狀4.全業務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業務布局6.全業務基礎通信..

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• 團隊賦能培訓

   

  前言：不賦能，則覆滅第1章 一箭洞穿“賦能”1.賦能，就是“讓團隊能”注入動力 / 賦予能量 / 以賦代教 / 乘法思維2.所謂賦能，實乃心理賦能“我是”/“我能”/“我愿”3.關于賦能的五個核心體驗目標..

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• 企業中高層的領袖智慧

   

  第一章企業中高層的定位智慧與目標智慧1、定位不缺位，補位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。2、企業中高層的定位誤區：（1）充當“民意代表”（2）充當“同情者”第一節 企業中層對總裁是執行官要100%執行。1、速度在前，完美在后；--完美的商品在廣告里2、信心第一，成敗第二；..

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• 房地產企業中基管理層綜合管理能力提升

   

  【開場話題】從《水滸傳》看宋江領導力的奧秘·水泊梁山：史上最難管理的團隊·也是最具有忠誠度、凝聚力和執行力的團隊【討論】宋江是如何處理這個高難管理課題的？【第一講】中基層管理者的角色定位·企業管理層次示意圖·中基層管理者在企業管理層次中的地位·決策者、領..

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• 生產管理者綜合技能培訓

   

  第一部分：生產管理概論一、認識生產管理的重要性1、生產現場管理是企業管理的核心2、生產現場是直接為企業創造價值的地方二、如何成為一名優秀的生產管理者1、制造業核心競爭力與基層管理者的關系2、基層管理者的管理困惑分析3、正確的管理者心態4、基層管理者管理的八項內容：5、現代管理中基層管理者的目標和模式6、員工最喜..

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