模塊一、識人辨人能力對組織管理工作的重要性
一、管理工作中的自我優勢與局限
二、管理工作重點及用人策略
三、管理者自我模式調節矛盾的方式
四、人格模型對組織工作的影響
五、識人辨人能力是管理者必備的能力之一
模塊二、思維模型與性格類型在管理過程中的引導
一、我是誰？—核心思維模式解讀（男性VS女性）
二、如何確定人格模型特征在職場中的優勢發揮
■ 案例分析：職場案例
三、團隊管理中識人辯人和引導技術
四、思維模式—情感表達方式—行為方式
五、了解自我的成長之路
模塊三、不同類型管理者的優勢、局限與管理要點（事例+視頻）
一、完美型管理者思維模式、辨識特征與管理中的優勢與局限
二、助人型管理者思維模式、辨識特征與管理中的優勢與局限
三、成就型管理者思維模式、辨識特征與管理中的優勢與局限
四、自我型管理者思維模式、辨識特征與管理中的優勢與局限
五、思考型管理者思維模式、辨識特征與管理中的優勢與局限
六、忠誠型管理者思維模式、辨識特征與管理中的優勢與局限
七、快樂型管理者思維模式、辨識特征與管理中的優勢與局限
八、領袖型管理者思維模式、辨識特征與管理中的優勢與局限
九、和平型管理者思維模式、辨識特征與管理中的優勢與局限
■ 案例：不同類型人格的人版分析
模塊四、人格優勢在工作中的綜合應用
一、人格優勢與工作模型
■ 應用案例：工作模型的運用
二、不同人格類型與管理工作的優勢定位
三、人格類型與員工管理特點
四、人格類型與團隊融合能力
■ 案例分析：思維模式不同的一群人
五、人格類型與壓力舒緩的方式方法
六、案例與討論
模塊五、人格類型與自我提升
一、知識鞏固：人格類型測試與技能訓練
■ 案例：經典團隊分析
二、九種人格類型的職場表現
三、性格遷善的 、方法與步驟
四、人格類型的自我提升
■ 案例分析：自我的優勢與局限
五、現場訪談
模塊六、總結、提問與答疑
一、人格類型的自我測評
■透視鏡——管理者的思維模型
二、總結與疑問解答 

【主要背景】（常住地：北京）
· 實戰管理、訓練課程導師
· 國家注冊高級企業培訓師
· 國家企業培訓師聯合會專家委員
· 國際培訓師精英聯盟執行會員
· 北京大學人力資源班課程導師
· 中國建材商學院課程導師
· 武漢大學EMBA課程導師
· 超過1000場的管理訓練類課程
· 5年世界500強企業管理經驗
· 3年國際連鎖企業大學負責人
· 中國九型人格與商業應用協會理事

16年培訓訓練經歷，服務企業上千家【主要經歷】
馬媛導師從事企業管理培訓多年，積累了豐富的實戰訓練經驗。
她善于結合企業實際，提煉出管理培訓的三大行動體系，并結合心理學、九型人格學科對訓后學員加強訓后追蹤督導，運用線上輔導和線下活動的方式持續跟蹤學員訓后的實際操作，并在操作過程中提出指導建議，讓培訓創造生產力。
馬媛導師的課程生動精彩，但更重要的是她的課程具備持續效果和可操作性。她的高度責任心和卓越培訓導師精神，受到參訓人員及參訓企業的高度贊揚。

【品牌課程】
領導力系列：
《管理能力發展（MTP）版權課程》
《職商領導力（1）MTP中層管理干部的角色認知與技能提升》
《職商領導力（2）MTP中層管理干部的項目管理與輔導激勵》
《職商領導力（3）管理干部時間管理與高效溝通》
《職商領導力（4）管理干部團隊管理與心智模型》
《職商領導力（5）管理干部團隊分析和實踐沙盤》

《職商領導力（6）管理干部人格模型與自我認知》
九型人格系列：
《九型與客戶辨識》
《九型人格與情緒壓力管理》
管理能力系列：
《情商領導力》
《組織高效溝通》
《目標管理》
《情緒與壓力管理》
《時間管理》
《結構化思考的工作運用 》
《高績效團隊與目標達成》
《領導力與變革管理》
備注：每個系列具體課程和內容可根據客戶實際情況進行系統調研后，針對性開發與設計。

【授課特點】
1.雙向式教學模式，側重于實戰實效及技能提升；
2.以解決問題為導向的培訓倡導者，借助于世界500強企業管理精髓，結合大陸實戰管理的實踐者；
3.以“實戰”指導“實戰”，從實業到培訓反復錘煉，為企業量身定做訓練式培訓方案，讓培訓真正產生生產力； 

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  課程背景：在如今的保險行業發展大趨勢下，各大主體保險公司及營銷團隊熱切希望通過發展浪潮擴大市場占有率及業績產能；團隊缺乏活力、業績不持續、晉升發展意愿不強等等困境，在大的發展浪潮中依然比較凸顯。表面看上去是人員流失、難于應對考核、拜訪量不足、技能偏弱、習慣不良等問題和原因，然而如果深究起來，恐怕是根本認知、思維方式、心態情緒和價值定位等深層次的原..

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  一、第一部分： 1、了解什么是領導力？領導力是天生的，還是可培養的？ 2、領導力發展的核心什么？ 3、領導力對團隊、組織績效的影響。 4、發展領導力的方法。 5、識人用人，知己知彼，知人善任的重要性。二、第二部分： 1、了解自己與他人的領導潛能，在領導商，情商，逆境商和智商上的潛能。 2、掌握發揮人才長處，克服致命..

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