【培訓對象】
企業總經理、副總經理、總監；人力資源總監、經理；財務經理及其他部門經理；薪酬主管、專員

【培訓收益】
使參訓人員在短時間內同時獲得薪酬設計實操和績效考核設計實操的技能，并將薪酬方案和績效考核方案進行一體化設計

一、薪酬的本質及薪酬管理

1、薪酬的本質及解析

2、薪酬的本質如何指導薪酬管理

3、360度回報體系

4、薪酬管理的職能

二、某知名企業案例分享

1、企業的薪酬戰略

2、企業如何進行職務評價及晉升

3、個人業績評估計劃―PBC

4、企業如何進行工資調整

三、薪酬管理常見的六大問題及其應對

1、案例描述；

2、分析、，點評；

3、薪酬管理常見的六大問題匯總；

4、薪酬管理常見的六大問題應對

四、薪酬結構及其解析

1、薪酬結構模版

2、解析 福利解析 工資解析：純粹的崗位工資引起的問題及對策 激勵性薪酬解析

3、不同級別、類型崗位的薪酬構成

4、補貼分析

5、薪酬結構設計原則

五、決定薪酬的三因素模型 三因素模型解析

1、決定薪酬的崗位/個人因素

2、決定薪酬的組織因素 薪酬戰略形成的三大因素； 如何采取有效的管理手段及時調整工資方案； 如何讓有限的薪酬帶來更大的員工滿意度；

3、決定薪酬的外部因素

六、崗位評價及薪酬要素解析

1、崗位評價是什么？

2、薪酬要素、

3、薪酬要素權重解析

七、崗位評價三大經典方法

1、案例分析

2、排序法舉例

3、要素計點（分）法舉例

4、職位歸類分級法 基于職位族的職能等級工資制度設計 歸類分級要點

八、薪酬戰略

1、薪酬戰略本質

2、薪酬定位

3、結構性傾斜

4、效率工資理論

九、薪酬調查

1、薪資調查----對象

2、薪酬調查的渠道/方法

十、制定薪酬戰略的六大要點

1、明確企業戰略

2、了解本企業的業務特點

3、知道誰是你的競爭對手

4、清楚哪些企業在同你爭奪人才

5、要分析本企業的發展階段

6、要盤點本企業的人力資源狀況

十一、激勵性薪酬方案及其要點

1、提成方案

2、收益分享

3、雇員持股

4、績效薪酬

5、獎金設計

十二、福利管理

1、為什么要福利？福利的主要功能

2、福利項目

3、福利管理的六大問題 

高管強項：戰略性思維能力、組織管理與控制力、團隊建設與溝通力、績效薪酬激勵機制設計能力……激情、強健、抗壓，是多年來各種類型企業實戰鍛煉成敗的歷練。曾多年擔任常務副總、銷售總監、人力資源總監、企業商學院院長。
經驗豐富：有上市公司和相關的廣告、餐飲、生產制造連鎖加盟等領域的從業經歷。
精通專業：人力資源/市場營銷/廣告學成為專業基礎。掌握人力資源日常管理工作流程；對民營企業所適合的組織架構設計、戰略規劃、人才的發現與引進、薪酬福利設計、績效激勵考核、崗位培訓、員工職業生涯設計等方面有豐富的實踐經驗。掌握相關市場營銷、企業加盟管理的相關工作流程，在市場調研、方案策劃、營銷管理等有豐富的經驗。各企業各層次培訓有一定的見解。
其他優勢：本科及以上學歷，10年以上副總/人力資源管理專業經驗，6年以上大型企業管理經驗。有副總經理、人力資源總監、銷售總監、總經理助理、商學院院長等崗位多年經驗。有許多成功和失敗的案例。有豐富的人生閱歷。
性格特質：中性偏外向，認真、負責；專注，協作；務實，穩重，不急進 

• 全面薪酬管理和薪酬方案設計

   

  一、薪酬戰略規劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰略與業務經營目標結合起來 ●了解企業高層與員工對薪酬期望 ●4個尺度衡量薪酬管理質量 ●如何將成本轉化為企業效益 ●當前企業薪酬管理主要困惑在哪里 ●業務需求決定年度薪酬工作立項 二、薪酬方案設計五步法 5 steps for T..

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