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向上管理課程大綱

課程編號:27422

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:533

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:湯信芳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
需要與上級管理者高效協作的員工

【培訓收益】
1.個人收益: 通過向上管理課程的學習,學員全面掌握如何與上司建立和諧的工作關系,如何與上司形成默契,化解矛盾,建立信任。 學會如何成為上司的“高效能下屬”,獲得上司的支持與授權。創造良好的職業發展空間及個人績效。 2. 組織收益: 通過對企業成員進行向上管理的培訓,可以有效增加上下級員工之間的理解和信任;提升上下級員工之間的合作精神和健康指數;提升團隊及組織的績效。

第一模塊:向上管理之提升觀察力
1、如何觀察與識別不同領導和風格
案例分析:“懷才不遇”的小李
2、解讀4種不同行為風格領導的特征
3、與4種不同行為風格領導的相處策略
目標型領導溝通策略與方法
影響型領導溝通策略與方法
支持型領導溝通策略與方法
完美型領導溝通策略與方法
互動討論:如果你是小李,你會怎么辦?
第二模塊:向上管理之提升情商力
1、情緒智力在向上管理中的影響
2、如何激勵你的上級
行為、事實、狀態
能力、身份、影響
3、情景印象時刻
會議表現
領取任務
責任承擔
4、案例分析:小李的尷尬
第三模塊:向上管理之提升溝通力
1、對上溝通的三種態度
消極溝通與積極溝通
積極溝通的3個要素
2、DEEP深度傾聽
傾聽上級的事實
傾聽上級的感受
傾聽上級的意圖
3、Majic有力提問
1個提問工具
5個提問錦囊
第四模塊:向上管理之提升匯報力
1、匯報的定義、種類
2、為什么要匯報?
3、如何進行高效“匯報”
What:報告的內容
Who:向誰匯報
Where:匯報的重點在哪里
When:匯報的時機
How:掌握匯報的技術
互動演練:看看有啥不一樣  

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