【培訓對象】
傳統中小微老板 高層 創業者 微商大咖

【培訓收益】
幫助傳統中小微企業打造一套全新的商業操作系統，實現客流量的倍增，投資額的倍增！

前言

這是一個傳統老板們集體焦慮的時代，產品不好賣，渠道不管用，利潤薄如刀，人才留不住，對手出奇招！從前順風順水的生意，今天舉步維艱！“轉型找死，不轉型等死。”在轉型的路上所有的傳統企業主都有著各種困惑和徘徊，也正在積極地探索與實踐。

《新模式盈利》旨在在幫助中小型企業擬清賺錢邏輯，重裝盈利系統，實現利潤倍增！

 

改革開放至今，中國的消費市場經歷了從產品稀缺、產品過剩、產品泛濫三個階段

暴利時代：產品稀缺 競爭小 成本低 利潤高

微利時代：產品過剩 競爭大 成本高 利潤低

無利時代：產品泛濫 競爭白熱化 成本更高 利潤無

可是大多數老板在產品稀缺時代賺到過錢，陷入了“成功者的陰影”。認為在上個時代賺到錢是因為自己能力很強，于是繼續把產品稀缺時代那一套玩法帶到產品過剩時代，希望繼續延續昨天的輝煌。

 

上個時代的賺錢公式

收入—成本=利潤

即10-8=2的邏輯

 

天天研究提高收入，降低成本，實現利潤最大化，希望達到

12（收入）-6（成本）=6（利潤）。

大多數老板卻忽略了外部競爭環境，當別人看到你在一個領域賺到錢后，都會紛紛進入這個領域成為你的競爭對手，供應商的威脅、新進入者的威脅、客戶議價能力的威脅、替代品或服務的威脅。

所謂生意難做的核心就是：大家都在用同樣的方法，做出了同樣的事情，而且在搶同一群客戶。最后的結果當然就是從開始行業暴利時代，過渡到行業微利時代，最后是行業的無利時代。

一大批老板無視外部環境，在提高收入、降低成本很難實現的時候，就剩下最后一招，加大投資，希望擴大規模實現提高收入，攤薄成本，實現利潤最大化?？墒峭顿Y額一上去，成本相應也增加了，就繼續想辦法降低成本。投資加大，手中的現金流就更差了，迫切需要提高收入，于是繼續追加投資。

 

傳統商業

是1種產品賣給1000個顧客

新型商業

是鎖定1個顧客賣他1000次

未來商業

是1個顧客轉介紹1000個顧客

然后再每1個顧客再賣1000次

 

當你總覺得錢越來越難賺了

是因為你用過時的賺錢方法

來經營今天的企業

 

傳統盈利時代已經結束

逆向盈利時代已經到來

傳統盈利的三大特征

沒有出路一直陷入在收入、成本、利潤、投資的怪圈中出不來。

 

傳統盈利的三大特征

沒有出路

一直陷入在收入、成本、利潤、投資的怪圈中出不來。

沒有出口

只有一種收入——利潤收入，沒有股權增值回報。有朝一日這個生意不做了，所有的投資和努力只能當二手家具賣。

沒有出頭

投資永無出頭之日，賬上永遠缺錢，好不容易賺到的利潤卻要再次投入到公司的擴大或轉型升級中去。

傳統轉型已經進入深水區，但多數企業只會說，不會干?；ヂ摼W+？爆品經濟？社群經濟？粉絲經營？合伙人？眾籌？組織扁平化？這些概念和噱頭，在傳統企業到底如何落地？

作為老板的您，是否面臨以下問題：

⚫️缺乏好的營銷策略，業績止步不前？

⚫️合伙人思想不同頻，內部亂成一團？

⚫️業績總是節節下降，發展遭受瓶頸？

⚫️人才經常難以管理，沒有核心班底？

⚫️盈利模式過于老化，找不到突破點？

⚫️產品無核心競爭力，銷售渠道困難？

⚫️機制的設計不到位，團隊沒有動力？

⚫️企業的資金鏈斷裂，公司難以經營？

⚫️粉絲變現速度太慢，用戶引流困難？

⚫️公司文化難以落實，老板無號召力？模式之痛

商業模式老化，如何解決企業發展速度問題，實現客戶、團隊、產品自循環？

團隊之痛

核心人才留不住，創業元老頂不住，留下的人HOLD不住，團隊懶散、人心渙散，如何解決企業根基問題，創建無堅不摧的虎狼之師？

營銷之痛

渠道在失靈、利潤薄如刀、銷售難上難，如何解決企業業績問題，建立企業收錢流程？

產品之痛

新客不回頭，老客挖掘已過度，何為復購？何為追銷？何為引流品？何為爆品？何為利潤品？不知產品如何讓客戶持續購買？如何解決企業持續問題，建立企業漏斗式產品鏈？

資金之痛

不是輸給了對手，而是輸給了錢。除去產品利潤，企業的隱性利潤有哪些？投資有風險、融資有成本，如何解決企業發展問題，實現企業銀行化？

機制之痛

能人翹尾巴，庸人沒動力，團隊沒有戰斗力？如何解決企業動力問題，實現團隊自裂變？

但是逆向盈利的方法你懂嗎？

《新模式盈利》應運而生

幫助中小微企業跳出怪圈

 

1、從原來追求利潤最大化邁向追求現金流最大化。沒有利潤的公司不會倒閉，沒有現金流一定會倒閉。

2、從原來提高收入-研究營銷，降低成本-研究管理，邁向研究商業模式，透過商業模式創新讓自己不用考慮收入、成本，透過商業模式創新從原來自己投資變成別人投資。

《新模式盈利》

是一個超常規思維的路徑

是站在未來

看現在的盈利能力規劃

擬清企業賺錢邏輯，重裝盈利系統，實現利潤倍增

主講老師韓鶴之

新商業模式創新專家

興家旺企論壇發起人

小微企業模式創新導師

跟韓鶴之老師學習后

兩大改變

🔒把你投資的口袋扎起，讓你再也沒有虧錢的機會。🔓把你融資口袋打開，透過模式的創新、團隊創新、產品創新，吸引別人把錢投給你。

課程收獲

01謀略一：營銷謀略☄️幫助企業換個營銷大腦，提高用戶流量，實現新時代的業績暴漲，營銷解決企業業績問題。

1、營銷常見的五大誤區；

2、傳統營銷為何走向末路；

3、新時代企業營銷的六大路徑；

4、完全“消費者中心時代”給營銷帶來哪些挑戰；

5、八大營銷引流策略：免費體驗、客戶模型、時間模型、空間停留、第三方支付、增值模型、耗材模型、功能模型……

02謀略二：合伙人謀略

☄️幫助公司打通上、中、下三層思想障礙，讓全公司上下一心、思想同頻，合伙解決企業規模問題。

1、如何迎合新時代倡導的“大眾創業、萬眾創新”；

2、如何觸摸人性、經營人心、激發人欲；

3、從“打工者”到“創業者”再到“經營者”五大路徑；

4、如何將合伙人及核心高層打造成“經營型領導人”；

5、核心高層及管理層成為老板一伙人應該具備的十大特質。

03謀略三：

業績謀略☄️讓企業業績倍增，在激烈的市場競爭中脫穎而出，解決企業發展問題。

1、業績暴漲的三條路徑；

2、業績倍增的八種盈利模式；

3、如何構建超強戰斗力的銷售戰隊；

4、如何尋找銷售痛點、癢點、興奮點；

5、如何倍增客戶數量、提高無法抗拒的成交主張、回頭率……

04謀略四：人才謀略

☄️人才是企業第一戰略，構建一支征戰全國、馳騁商界的人才梯隊，解決企業根基問題。

1、企業招才選將，吸引人才的五大關鍵；

2、如何打造核心鐵班底，讓四才歸位；

3、人才復制系統的八個步驟，構建人才堡壘；

4、深度解析人才“靈魂深處”七大需求；

5、招人、識人、育人、用人的十大攻略。

05謀略五：盈利謀略

☄️幫助企業理清楚賺錢邏輯，錢在哪里，如何賺，解決企業速度問題。

1、商業模式的八種模型;

2、商業設計的三個法則；

3、設置盈利模式的六大步驟，打開商業模式的“天窗”；

4、八大盈利方式規劃、企業的盈利路徑（產品盈利/品牌盈利、模式盈利/系統盈利、資源盈利/收租盈利、金融盈利/生態盈利）；

5、頂級的商業模式，無需創造，只需整合。剖析最優秀的六大領域商業模式的精髓為你所用（互聯網模式|連鎖化模式、直銷化模式|上市化模式、金融化模式國家化模式）。

06謀略六：產品謀略

☄️產品是1、營銷是0，在互聯網時代，好產品是企業的靈魂 ，引爆企業利潤、模式和團隊，解決企業持續問題。

1、產品戰略的“三則”；

2、產品定位，要么第一、要么唯一；

3、產品不暢銷的四大誤區；

4、如何打造漏斗式產品鏈：流量產品-口碑產品-明星產品-利潤產品；

5、產品經營的六大思維。

07謀略七：機制謀略

☄️凝聚團隊，建立一套行之有效的機制拉動團隊戰斗力，實現員工及企業的雙重目標，解決企業動力問題。

1、機制設計的八大原則；

2、核心層如何設定團隊裂變機制；

3、如何設定人才復制機制；

4、如何通過機制讓組織自動運轉，從人制到機制；

5、如何通過機制幫助團隊達成目標、吸引人才、激發人才、留住人才。

08謀略八：資本謀略

☄️讓企業騰飛，收獲人、財雙贏，解決企業的發展問題。

1、 如何撬動資本杠桿，帶企業一起飛？

2、現場解密如何把企業當成銀行來開？

3、 企業構建資本思維的“三大維度”；

4、成功者遵循資本增值思維“五大定律”；

5、天下財，天下人取之，天下人用之的策略。

9謀略九：演說謀略

☄️導引團隊做人做事的標準，落實一套正確的組織綱領和企業的魂，讓組織永續發展，解決企業文化問題。

1、老板文化即企業文化，如何通過演說讓企業文化落地生根；

2、老板如何通過演說激發組織動力、消除負面病毒；

3、老板站住臺，企業魂就在；

4、老板如何通過演說招商引資，讓好產品推向全世界；

5、如何構建獨特的文化體系吸引頂尖人才；宏偉愿景、核心價值觀、神圣使命、立場原則。

 

我常常在想

為什么外地的企業家更愛學習？這個問題沒有固定的答案。

因為他們見過的世界更大，競爭更大，他們見過自己的企業今天位居前位，明天就破產。

為什么越成功的人越愛學習？

因為他們站的高，怕跌落。因為他們窮過不想再吃苦，那種用學習換來的生活富裕比勞力換來的生活小康更滿足。

人的自我滿足比沒有文化更可怕！

韓老師《新模式盈利》現場分享：

丁繼龍丁總上臺分享：自己做企業20來年，最高產值達到3—4億，最低的時候卻只有幾千萬！也就是現在！這也正是他來到新模式盈利學習現場跟韓老師學習的原因。

跟著韓老師學習后，后悔，如果早5年前認識韓老師，現在資產可能最少也達到十個億。一直后悔來晚了。

這次學習他還帶著他的朋友廣州某協會協會會長一起來到韓老師課程現場！

他說學習了新的內容，對自己有幫助的時候一定要分享給身邊的朋友！這就是企業家的格局和胸懷！

 

韓鶴之《新模式盈利》現場分享：

山東淄博的楊總，今年來參加我們的學習，在兩個月的時間通過老師教的融資100多萬，他做微商2017年的月營業額平均在170萬左右，今天每月不低于300萬，這就是學習的結果！

韓鶴之《新模式盈利》現場分享：

來自上海的余總，分享來參加我們的學習回去后，他發生的改變不只是賺到了錢，更多的是他可以把這些思維幫助了更多的企業！

韓鶴之《新模式盈利》現場分享：

來自湖北的老板，之前從事家具行業7年，今年轉型投資100萬做美容行業，腦子一直想的是賣貨，賣貨，賣貨思維做的非常困難，通過朋友介紹，參加新模式盈利學習，現在學會了成人達己 利他思維，終于找到了出路，下定決心以后要持續和老師學習。

韓鶴之《新模式盈利》現場分享：

來自重慶的楊陽楊總，通過跟隨韓老師學習新模式盈利，回去后重新組建自己的新公司短短2個月融資了60多萬，運用韓老師所分享的策略一個月融數十位合伙人，半年的時間用融來的錢買了寶馬X5，學習改變命運，永遠向有結果的老師學習。

韓鶴之《新模式盈利》現場分享：

貴州貴陽的胡總，17年結識韓老師，通過持續不斷的學習，把老師所教的東西學以致用，運用老師所教的東西不僅賺到了錢，更賺到了人脈，格局也有了特別大的提升，永遠向有結果的老師學習。

他說：【成長的三大秘訣在于】

〔1〕學習是不夠的

〔2〕要持續不斷的學習

〔3〕你只有把自己逼上絕境，才會去學習，而今天你沒有來到現場只有一個原因，那就是你還沒有受夠。

胡總跟著韓老師持續學習這么久，每次公司的大課小課，絕不落下，因為他說他是【韓老師課程踐行者】。

如果你沒有學習，你都沒看懂競爭對手用的什么模式，當今企業已經不是產品之間的競爭，而是商業模式的競爭?，F在是一個跨界打劫的時代，打劫你生意的不一定是你的同行，可能你連你的競爭對手是誰都不清楚！你不自我革新，不自我變革，就只能等著別人來革你的命。

 

新零售架構導師
新一代天使投資人
新商業模式創新導師
新生代教育集團創始人
互聯網時代中國10強營銷導師
有輔導500家企業的實戰經驗，超過300家實現業績增長30%以上
他走在市場一線7年，服務創業者超過3000人，服務企業超過500家，講課超過500場，閱讀超過2000本以上的商業經典，他是一個求知若渴的學者，他也是一個企業家的人生導師！目前投資超過30家企業，目標創投3000家企業，產業涉足教育咨詢，新零售，人工智能，互聯網等！
新生代教育集團成立于2014年，集團公司總部設在中國香港，是一家以從事小微企業管理、戰略規劃、培訓咨詢為一體的教育服務機構。集團致力于將國際大師關于企業發展、商業策略、組織成長、個人修煉等方面的卓越文化，帶給更多小微企業家。幫助更多小微企業快速轉型升級，做強做大！
我們不是一家常規培訓公司， 而是傳播新商業的操作知識和變現信息，更是為新一代的企業提供做大做強的操作系統，幫助傳統舊商業的企業實現轉型升級，邁向新商業時代提供解決方案。更是為新商業時代的企業，提供配套服務的生態服務商！教育培訓、咨詢策劃、商業服務、招商服務、項目聯邦、資本平臺、是新商業生態服務的互聯網公司！
集團公司目前服務的企業超過500多家，涉及的領域包括：農資行業、服裝行業、美容美發行業、早教行業、母嬰行業、餐飲行業、飲品行業、家裝行業、建材行業、家具行業、微商及個體創業等多個領域
企業文化：
愿景
構建美好商業新世界，讓人們生活的更美好
使命
讓你成為影響力中心，輕松愉快持續賺大錢
定位
小微企業生態服務商，打造平臺化產業聯邦
目標
創建三千家創投平臺，打造三萬家城市百強
理念
互融互通創新創造
宗旨
為企業打造適合您的解決方案
價值觀
我們沒有客戶只有用戶，我們沒有員工只有股東，我們沒有公司只有平臺，我們沒有敵人只有師長
集團公司目前開設的課程包括：《新模式盈利》《新模式融資》《新模式招商》《幫扶系統》《門店爆破系統》《智尊導師系統》《新模式銷講》《銷講導師密訓》《能量二代》等一系列實用型課程
他出生在河南許昌縣，歷時六年專注小微企業盈利模式設計，商業模式創新，營銷模式策劃，用輔導上千家小微企業的實戰經驗，和成功案例研發出一套專門解決小微企業盈利的解決方案。
他將通過新模式盈利課程公開他研究成果。他的課程共分為三個階段，第一階段 《新模式盈利》通過三天的時間開啟源源不斷的現金流，開啟新商業邏輯架構思維。第二階段開設課程有《幫扶系統》引領小微企業老板正式進入幫扶時代，一站式為大家提供小微企業的融資方案和招商方案
第三階段課程《門店爆破系統》為大家解決最后一公里，為大家提供終端的幫扶的解決方案，實現客流爆破，營銷爆破，業績爆破。
被譽為新生代領袖型創業第一導師，到目前為止韓老師已經幫助超過500家小微企業進行商業模式創新，盈利翻倍，成功實現新零售轉型升級。
他被我們眾多學員譽為小微企業模式創新導師 ，新商業模式創新專家，新零售系統架構導師 

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