一、執(zhí)行力的表現(xiàn)基于管理的頂層設(shè)計：
1 工作流程的搭建
A：業(yè)務(wù)邏輯的梳理
B：人員安排的設(shè)計
C：部門的聯(lián)動和互動
2利益分配-管理要符合人性
A: 責(zé)權(quán)利的匹配
B：監(jiān)督制度的設(shè)定
C：薪酬與崗位匹配
3 KPI設(shè)定：
A:根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整改變考核關(guān)鍵點(diǎn)
B:KPI設(shè)定要適中
C:KPI設(shè)定的調(diào)研
案例：牛肉面抻面師傅和老板的博弈
二、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
A按質(zhì):保障工作質(zhì)量不打折
B按量：保障工作數(shù)量不減少
C按時：保障工作正規(guī)定時間內(nèi)完成
案例：三個用工挖井
三、如何提高執(zhí)行力
1如何傳遞公司的策略，保障政策落地
2 如何搜集下屬的反饋，保證具體的執(zhí)行
3 執(zhí)行過程中經(jīng)驗分享和總結(jié)
4對員工的輔導(dǎo)
5提高會議效率
視頻案例：開會的問題
四、執(zhí)行力的誤區(qū)
1只完成工作，沒人對結(jié)果負(fù)責(zé)。
2把一言堂當(dāng)成執(zhí)行力
3工作標(biāo)準(zhǔn)不清晰，下屬完成不佳，誤以為執(zhí)行力差
五、提升下屬執(zhí)行力訓(xùn)練步驟
1確立標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成習(xí)慣
2跟進(jìn)
3形成團(tuán)隊氛圍
4定期反饋
5經(jīng)常學(xué)習(xí)和復(fù)盤
演練：兩人一組，扮演下上級溝通
六 影響執(zhí)行力的因素
1管理者本身的執(zhí)行力有待提高
2資源不到位
3過程中調(diào)整不夠 

講師背景:

蒙牛全國銷售培訓(xùn)經(jīng)理
中國獨(dú)角獸企業(yè)瓜子二手車全國銷售培訓(xùn)經(jīng)理
東北大學(xué)特聘專家級講師
遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)校客座副教授
遼寧企業(yè)家協(xié)會授課專家
拆書幫-盛京分舵前培訓(xùn)教育負(fù)責(zé)人
11年可口可樂公司工作經(jīng)歷
7年銷售高管
4年中國區(qū)高級培訓(xùn)師

培訓(xùn)成果：

獨(dú)立編寫的《教練式團(tuán)隊管理》課程在《培訓(xùn)》雜志社主辦的“2012年度中國企業(yè)培訓(xùn)精品課程”評選活動中，榮獲“2012中國企業(yè)培訓(xùn)百佳精品課程”。
管理體系課程
課程名稱 課程內(nèi)容
1 教練式的溝通技巧 如何領(lǐng)導(dǎo)一個人
2 情景管理 如何領(lǐng)導(dǎo)不同的人
3 教練式的團(tuán)隊管理 如何領(lǐng)導(dǎo)一群人
4 提升團(tuán)隊執(zhí)行力 如何制定組織流程，激發(fā)每個人的潛力
5 創(chuàng)新思考 解決不能突破的難題
6 沙盤-團(tuán)隊博弈-獵鹿者 檢測團(tuán)隊凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)力
職場高效工作的核心技能
課程名稱 課程內(nèi)容
1目標(biāo)管理 目標(biāo)的設(shè)定，目標(biāo)監(jiān)控，目標(biāo)回顧，達(dá)成目標(biāo)收集資源
2結(jié)構(gòu)思考力 把信息整理出方便易懂的格式輸出，提高職場溝通和表達(dá)的效率
3系統(tǒng)思考 打破越干越累的瓶頸，找到真正問題，推動關(guān)鍵要素
4時間管理 把事物分成4個象限，用加減乘除法去提高時間效率
5績效管理 團(tuán)隊中如何建立績效標(biāo)準(zhǔn)和考核
6情緒壓力與管理 內(nèi)部員工分享和推廣
7高效溝通技巧 與其他同事和部門溝通的技巧和方法
企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)管理
課程名稱 課程內(nèi)容
1企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)體系搭建 企業(yè)中如何開展有效的培訓(xùn)
2培訓(xùn)需求挖掘 調(diào)研一線實際問題，訪談管理者的提煉總結(jié)的技術(shù) 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊目標(biāo)4.組建團(tuán)隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時）1.做正確的事，對準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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