第一講：關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力的關(guān)系

一、管理是一個系統(tǒng)工程
二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力
三、人們常犯的執(zhí)行力錯誤
四、競爭危機與執(zhí)行力研究
五、全方位提升執(zhí)行力

講義：

1、天下大事，必做于細(xì)
觀念的改變
——殺雞就要用牛刀
¢ 細(xì)節(jié)造成的差距
——千里之堤，潰于蟻穴
——1%的疏忽導(dǎo)致100%的失敗
——一個馬掌釘滅亡一個國家
——“88888”帳號毀了巴林銀行

2、偉大源于細(xì)小的積累
要了解競爭對手，但目標(biāo)并不是它
——打敗你的是你自己
——魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中
——企業(yè)家要對細(xì)節(jié)無限的愛
——時針、分針與秒針
——科學(xué)管理的魅力就在于精確、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)
¢ 創(chuàng)業(yè)很刺激，管理很平淡

3、微利時代的精細(xì)化管理
改革開放以來的老板們
——第一代老板靠什么？
——第二代老板靠什么？
——第三代老板靠什么？
¢ 細(xì)節(jié)決定成敗
¢ 細(xì)節(jié)是執(zhí)行力價值的前提
——沒有細(xì)節(jié)管理執(zhí)行力難以發(fā)揮

第二講：個人高效執(zhí)行力修煉

一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型
二、培養(yǎng)技能成為技術(shù)專家
三、時間管理與工作執(zhí)行力
四、溝通技巧與工作執(zhí)行力
五、專注細(xì)節(jié)精益工作流程

講義：

1、職業(yè)化員工的素質(zhì)特征
¢ 復(fù)合性
——知識經(jīng)濟(jì)時代的必然
——一專多能：“德、才、學(xué)、識、質(zhì)、體”
¢ 層次性
——不同層次人員綜合性能力不同
（高層、中層和基層）
¢ 動態(tài)性
——在學(xué)習(xí)化生存的今天，能力是個變量

2、白領(lǐng)精英基本技能
素質(zhì)修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)
——內(nèi)在：學(xué)識、能力、品德、氣質(zhì)
——外在：A、紀(jì)律性與服從服務(wù)意識
B、商務(wù)禮儀應(yīng)用：日常待人接物
¢ 表達(dá)表現(xiàn)
——思考判斷
——口語能力
——文字功底

3.PDCA與制定工作計劃
¢ PDCA的含義
—— 發(fā)明人：美國質(zhì)量管理專家(Daimin)
—— 四個字母的代表意義：
P(plan) —— 計劃
D(do) —— 執(zhí)行
C(check) —— 檢查
A(Action) —— 再行動

第三講：提升團(tuán)隊執(zhí)行力的法則

提升的五大法則：
一、組織結(jié)構(gòu)法則
二、人員流程法則
三、戰(zhàn)略運營法則
四、團(tuán)隊建設(shè)法則
五、企業(yè)文化法則

講義：

1、組織結(jié)構(gòu)的一般原理
¢組織系統(tǒng)
——組織是一個系統(tǒng)
——是一個具有內(nèi)在聯(lián)系
的系統(tǒng)
——上對下體現(xiàn)為指揮鏈
——下對上體現(xiàn)為報告鏈

2、動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)保持活力
¢ 良好組織架構(gòu)的重要性
——團(tuán)隊比明星更重要
——結(jié)構(gòu)性障礙是大企業(yè)病的溫床
——執(zhí)行力受阻
¢ 組織架構(gòu)如何影響績效
——無效勞動
——執(zhí)行力效果被組織結(jié)構(gòu)內(nèi)耗
——矛盾糾紛滋長宗派內(nèi)斗
¢ 組織構(gòu)架的選擇 （直線職能制、矩陣式）

3、選擇恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行人選
¢ 挑選能執(zhí)行的人
——制定適宜的人才標(biāo)準(zhǔn)
¢ 根據(jù)崗位，確定職責(zé)
——制定明確規(guī)范的崗位說明書（下頁圖示）
¢ 從大處著眼
——戰(zhàn)略化人才儲蓄，七分看？，三分看？
¢ 適應(yīng)未來的執(zhí)行需要
——著眼未來
¢ 重用才能出眾者 ¢ 實行淘汰制度

第四講：提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的策略

一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個基本條件
二、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的八個原則
三、建立4R模式的執(zhí)行系統(tǒng)
四、執(zhí)行的“三講四化”方法論
五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)

講義：

1、領(lǐng)導(dǎo)人必做的七件事
¢ 了解企業(yè)，了解員工
——你了解你的員工嗎？
——不要以為你什么都知道
¢ 面對現(xiàn)實
——大處著眼，小處著手
——思考任何事情的基點
¢ 設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序
——回顧時間管理的方法
——想明白了再動手

2、構(gòu)建執(zhí)行力文化
¢ 構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性
——改變?nèi)说男袨橹耙淖兤渌枷?br /> ——改變其思想之前要改變其價值觀
——價值觀是執(zhí)行力文化的核心
¢ 從改變信念和行為開始
——用統(tǒng)一的價值觀充實員工頭腦
——愿景激勵，給員工未來的期望
——有制度約束，但不要依賴紀(jì)律

3、開發(fā)原則
¢ 執(zhí)行力開發(fā)的要點
——三個核心流程的完善與結(jié)合
——加強培養(yǎng)，改變觀念
——加強培養(yǎng)，建立積極心態(tài)
——加強培養(yǎng)，提升技能
——倡導(dǎo)行動力
¢ 判斷執(zhí)行能力的標(biāo)準(zhǔn)
——自己所領(lǐng)導(dǎo)的員工的質(zhì)量
——是否建立了真實的執(zhí)行文化

課程結(jié)束論：

潛質(zhì)是執(zhí)行力提升的前提
技能是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵
用心是執(zhí)行力持久的動力
勤奮是執(zhí)行力實際的體現(xiàn) 

廣東王者歸來企業(yè)營銷管理顧問公司創(chuàng)始人

江西阿米巴企業(yè)管理顧問公司總顧問

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊目標(biāo)4.組建團(tuán)隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時）1.做正確的事，對準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團(tuán)隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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