【培訓(xùn)對(duì)象】
民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、COO、CFO、企業(yè)其他中高級(jí)管理人員及財(cái)務(wù)人員。

【培訓(xùn)收益】
本課程是專(zhuān)為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)人員量身定制，是真正實(shí)用的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)課程，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解咨詢(xún)與訓(xùn)練相結(jié)合，從此不再為財(cái)務(wù)問(wèn)題而煩惱！ 提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實(shí)戰(zhàn)型新經(jīng)驗(yàn)和新元素，針對(duì)性解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展和股東財(cái)務(wù)最大化等問(wèn)題。

模塊一：為什么要讀懂和作好財(cái)務(wù)報(bào)告的管理？
1、為什么要讀懂財(cái)報(bào)？
14-1財(cái)報(bào)的種類(lèi)
14-1-1標(biāo)準(zhǔn)外報(bào)
14-1-2管理內(nèi)報(bào)
14-2財(cái)報(bào)的神通
14-3財(cái)報(bào)給誰(shuí)看
14-4財(cái)報(bào)的延伸
2、為什么要作好財(cái)報(bào)的管理？
2-1財(cái)務(wù)體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要
2-2經(jīng)營(yíng)管理決策評(píng)估的需要
2-3信息與資源合理配置的需要
2-4驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)有效增長(zhǎng)的需要
2-5建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)體系的需要
2-6對(duì)外報(bào)送或公開(kāi)披露的需要

模塊二：如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告？
1、解析外報(bào)四張表
1-1資產(chǎn)負(fù)債表：體檢單
1-2利潤(rùn)表：成績(jī)單
1-3現(xiàn)金流量表：血液檢查單
1-4股東權(quán)益變動(dòng)表：財(cái)富單
2、解析外報(bào)看投資
2-1重要的三個(gè)“凈值”
2-2簡(jiǎn)單的兩個(gè)“估值”
2-3財(cái)富的五個(gè)“精要”

3-2項(xiàng)目管理情況
3-3資金管理情況
3-4業(yè)務(wù)績(jī)效管理情況
3-5稅費(fèi)管理情況

模塊三：如何管理好財(cái)務(wù)報(bào)告？
1、財(cái)報(bào)背后的邏輯
1-1會(huì)計(jì)邏輯
1-2管理邏輯
2、財(cái)報(bào)看管理
2-1種類(lèi)看管理“水平”
2-2數(shù)據(jù)源看管理“基礎(chǔ)”
2-3結(jié)果看財(cái)務(wù)管理“能力”
3、財(cái)報(bào)管理體系建設(shè)
3-1報(bào)表管理職能規(guī)劃
3-2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)
3-3內(nèi)報(bào)設(shè)計(jì)原則
3-4財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)模型搭建
4、管理者財(cái)報(bào)的建設(shè)
4-1如何讓管理者 5 分鐘內(nèi)看懂報(bào)表？
4-2如何設(shè)計(jì)管理者需要的報(bào)表？
4-3如何幫助管理者解析報(bào)表？
模塊四：管理者儀表盤(pán)總結(jié)
1、儀表盤(pán)全貌展示
2、數(shù)字及財(cái)務(wù)指標(biāo)列示
3、通過(guò)報(bào)告透視病灶
4、關(guān)鍵指標(biāo)定管理方向及措施
5、管理者如何離場(chǎng)管理

 

案例一：某公司對(duì)外財(cái)報(bào)分析解讀案例二：某公司內(nèi)部財(cái)報(bào)分析解讀案例三：某公司內(nèi)報(bào)體系設(shè)計(jì)
案例四：某公司財(cái)報(bào)管理者儀表盤(pán)設(shè)計(jì) 

•講師背景：
–高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)/講師
–實(shí)戰(zhàn)派特聘綜合管理高級(jí)咨詢(xún)專(zhuān)家和講師；
–統(tǒng)招工商管理碩士；
–中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、高級(jí)會(huì)計(jì)師、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）；
–上交所、深交所、全國(guó)股轉(zhuǎn)持證董秘；
–曾任大型國(guó)有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理；北京、上海等民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官和董事會(huì)秘書(shū)。

•職業(yè)經(jīng)歷：
–從業(yè)二十五年以上，具有國(guó)有企業(yè)、行政單位和民營(yíng)企業(yè)多體制下的工作經(jīng)歷。
–近十年，主要在民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)任職，分管財(cái)務(wù)、人力、風(fēng)控、商務(wù)、采購(gòu)等企業(yè)中后臺(tái)多部門(mén)綜合管理工作。熟悉多行業(yè)、多體制公司及高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部管理， 具有豐富的財(cái)稅和綜合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)格務(wù)實(shí)，視角綜合，專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面。
–近十年，曾任北京嘉利智聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)管理股份有限公司副總裁、首席財(cái)務(wù)官（公關(guān)傳媒行業(yè)）；上海瑞鉑慧家科技集團(tuán)股份有限公司董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官（商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行業(yè)）；卡聯(lián)科技集團(tuán)股份有限公司副總裁、首席財(cái)務(wù)官（互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)）；北京愛(ài)知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書(shū)（軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)集成行業(yè)）。
–提倡企業(yè)逐步開(kāi)展“業(yè)財(cái)資稅”一體化的融合性管理轉(zhuǎn)型，積極提倡管理驅(qū)動(dòng)和賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并具有“業(yè)財(cái)融合”、“人財(cái)融合”、“管理信息系統(tǒng)建設(shè)”等多方面實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。
–倡導(dǎo)遵循“財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)把控風(fēng)險(xiǎn)”的管理理念，從財(cái)務(wù)出發(fā)，多視角、多維度提出及解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂。
–擅長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式、投融資及資本運(yùn)作、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、集團(tuán)化管理、成本管理、 預(yù)算管理、稅務(wù)管理、績(jī)效管理、資金管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織建設(shè)管理、管理流程優(yōu)化等工作；熟悉新三板，熟悉 IPO 企業(yè)上市路徑籌劃、上市管理體系、投融資等業(yè)務(wù)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
–公司治理、頂層設(shè)計(jì)管理、股權(quán)激勵(lì)；
–財(cái)稅管理；
–管理轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合、人財(cái)融合、項(xiàng)目管理、風(fēng)控管理、激勵(lì)管理；
–投融資管理、上市規(guī)范。

主講課程：
–《面對(duì)危機(jī)，大財(cái)務(wù)新助力——管理者財(cái)經(jīng)新思維》
–《經(jīng)營(yíng)人心——阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)助力企業(yè)新成長(zhǎng)》
–《破局重生——洞悉企業(yè)利潤(rùn)吞噬黑洞》
–《齊者強(qiáng)，融者勝——人財(cái)融合新管理》
–《新時(shí)期，新理念，新轉(zhuǎn)變——漫談財(cái)務(wù)中高級(jí)人員職業(yè)轉(zhuǎn)型》
–《堅(jiān)持創(chuàng)新——創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理訓(xùn)練營(yíng)》
–《擁抱資本——中小民營(yíng)企業(yè)如何走向上市注冊(cè)制》
–《理內(nèi)展外——破解中小企業(yè)融資之難》
–《管理者儀表盤(pán)——如何讀懂和管理財(cái)務(wù)報(bào)告》
–《科技先導(dǎo)定籌劃——高新技術(shù)企業(yè)全盤(pán)財(cái)稅謀略》

授課形式：
–實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡(jiǎn)明易懂。
–邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。
–量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，可定制開(kāi)發(fā)。
–指導(dǎo)實(shí)際——教會(huì)企業(yè)管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問(wèn)題。

授課對(duì)象
–各大企業(yè)中高層管理者，對(duì)管理有基礎(chǔ)和有興趣的其他人員。 

• 贏在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀(jì)20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿(mǎn)嚴(yán)重不確定性的國(guó)際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國(guó)內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..

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• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 管理者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身

   

  內(nèi)容 能協(xié)助學(xué)員提升的價(jià)值點(diǎn) 內(nèi)容分解 ..

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• 管理者角色認(rèn)知

   

  一、成長(zhǎng)的啟示誰(shuí)能穿越時(shí)代案例：不忘初心：皮埃爾的故事成長(zhǎng)的啟示從獨(dú)立貢獻(xiàn)者到管理者案例：華為的人才管理測(cè)試：自我認(rèn)知練習(xí)二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃爾的故事（二）=..

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• 銀行管理者創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)必修課

   

  第一講：思維創(chuàng)新一、學(xué)習(xí)的價(jià)值：聽(tīng)到不同聲音1. 人類(lèi)知識(shí)獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局：黑天鵝演繹法的困局：前提無(wú)法證實(shí)（三段論）2. 判斷對(duì)錯(cuò)的前提是判斷對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)的1）科技發(fā)展與人類(lèi)進(jìn)化2）人類(lèi)思想的進(jìn)步與發(fā)展（天圓地方-地心說(shuō)-日心說(shuō)-牛頓機(jī)械論-愛(ài)因斯坦相對(duì)論-海森堡量..

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