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企業風險管制課程大綱

課程編號:28215

課程價格:¥29000/天

課程時長:1 天

課程人氣:472

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:胡樂群

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


上篇:企業內部控制—理念與原則(0.5天)
一、內部控制的基本概念與管理框架
1.內部控制的一般理解
2.內部控制的發展歷史
3.內部控制的定義與框架
4.內部控制體系的五大要素
5.內部控制體系建設的產出物
6.風險控制與風險管理的關系
二、內部控制體系建設的支撐理論
1.誰需要內部控制
2.代理人悖論
3.利益相關者理論
4.權變理論
5.發展戰略理論
6.內部控制體系建設的路線圖
三、內部控制的內容與應用框架
1.內部控制覆蓋面
2.內部控制模式之一:財政部內部控制體系
3.內部控制模式之二:企業獨立發展的內部控制體系
4.內部控制類型
5.內部控制應用框架

下篇:企業風險管理—現實與挑戰(0.5天)
一、風險管理的演變與需求
1.風險管理的發展歷程
2.風險管理體系的雙核結構
3.風險管理體系的服務對象
4.企業面臨的主要風險
5.風險管理應用示例
6.監管驅動下的風險管理缺陷
7.企業風險管理的再認識
二、面向統治力的風險管制
1.企業對風險管理體系的需求
2.董事會及管理層的風險管理職責
3.企業風險管理的組織行為
4.風險管理政策與程序
5.風險管理績效
三、良好風險管理體系特征
1.風險管理的組織協同
2.風險管理的內容與形式
3.風險管理實踐的步驟流程
4.風險管理三道防線的建立
5.風險管理團隊的知識結構
6.風險管理信息的管理
四、風險管理的功用與能力
1.企業綜合實力的評估
企業的硬實力評估
企業的軟實力評估
企業成功要素評估
2.風險管理體系的四大職能
3.企業經營管理的35個風險管控點 

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