一、企業財務管控的基本內容
二、企業財務管控的兩個層面
三、財務管控機制建立的原則
四、財務管控機制建立的方法
1. 公司的組織治理機構
2. 財務的組織機構
3. 公司內部職能部門的不兼容性
4. 財務部內部崗位的不兼容性
5. 部門之間崗位的不兼容性
6. 財務內部牽制制約機制
五、業務流程監督-節點控制
1. 資金風險管理
2. 運營風險管理（采購、生產、銷售……）
3. 投融資風險管理
六、財務管控的基本原則
七、財務管控制度的建設
八、審計監督機制的建立 

專家背景
–高級財務咨詢師，財務培訓師
–集團企業財務管控和財務體系建設專家
–20多年財稅實戰經驗，曾經任職多家大型企業集團財務總監和財稅顧問
–擅長梳理、整改混亂的民營企業財務工作
–尤其精通工業、建筑業、餐飲酒店、及連鎖企業的財務管控和財務體系建設
職業背景
蔣老師一直在國內大、中、小型企業從事實際的財務工作，包括外企、央企、國企、民企，涉及多個行業，有豐富的財務管控、稅收籌劃、和財務體系建設經驗。現主要從事企業的財務咨詢、顧問、培訓和內審工作。先后幫助許多規模大小不同的企業實現了財務規范化管理。培訓的客戶企業以民企為主，培訓的對象包括：企業老板、中高層管理人員、專業財務人員。
職業經歷
–長松財務事業部、中旭財智咨詢公司、京師智庫市值管理公司咨詢總監
–俏江南餐飲管理集團公司財務總監
–北京漢拿山餐飲集團財務總監
–北京東方盛澤集團董事長財務助理
–北生藥業股份有限公司區域財務總監
–中國外輪代理北海公司財務經理
–北海中華會計師事務所審計主管
主講課程：
第一類、專門針對企業老板的非財培訓課程：
–《財務的風險困局與解碼》
–《投資的財務風險與財務監管》
–《財務決定企業價值》
–《創業企業的財務管控》
–《企業老板如何管控財務？》
–《企業財務人員管控》
–《新創企業的財稅風險管控》：
第二類、針對企業中高層和全員的非財培訓課程：
–《管理層財務思維》
–《財務的重要性與企業規范化管理》
–《財務規范與財務體系建設》
第三類、針對企業財務人員的專業實操培訓課程：
–《管理會計在企業中的實際應用》
–《企業財務核算體系建設》
–《企業財務管控體系建設》
–《企業財務分析實務》
–《新建企業的財務管控》
–《餐飲酒店財務系統建設》
–《連鎖企業財務體系建設》
第四類、針對代理記賬行業的業務轉型課程，以及財務顧問培訓實操技能課程：
–《從代帳業務轉型升級為顧問服務》
–《財務咨詢顧問的工作流程和方法》
–《新建企業的財稅管理技能》
–《財務戰略體系-頂層設計》
–《財務核算體系建設》
–《財務管控體系建設》
–《財務分析體系建設》 

• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容　　4.績效管理的循環圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變為行動計劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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• 知行合一——高品質增員體系建設

   

  課程背景：保險行業發展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產階級人數及資產保持持續、快速增長；同時，高凈值人群財務安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險進信托等產品需求量大增；銀保監會監管嚴格程度逐步提升，行業及產品服務等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量、高品質、更專業的高品質精英保險代理人；大部分主體壽險公司及團隊經..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行5. 績效管理如何為企業帶來競爭優勢6. 績效管理如何為企業帶來持續提升的利..

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  單元一、培訓職能在企業中的定位1、 企業培訓與教育、發展的關系2、 培訓的常見誤區3、 培訓在企業中的地位4、 培訓與企業戰略5、 培訓與企業文化6、 培訓部門的使命7、 培訓模式8、 企業管理學院建設思路9、 企業管理學院的辦學方法10、 案例分享：知名企業管理大學分享單元二、培訓管理者在企業中可以扮演的..

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• 卓越績效管理體系建設

   

  課程背景:現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在推..

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