【培訓對象】
企業內部審計人員、財務人員、法務等相關人員

【培訓收益】
內部審計目的多樣，審計涵蓋的范圍寬廣，主要服務于管理層的管理，幫助管理層分析評價企業的內部控制流程，并就內部控制系統的優化提供管理建議。內部審計人員必須要重新審視自己的審計程序與方法，與時俱進，圓滿完成自身角色的變化。 本課程以案說法，針對不同的審計對象、有不同的審計方法，讓枯燥的審計知識、方法和技巧鮮活展現。通過培訓:學會在實務中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關鍵；學會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應用，會成為一位讓員工敬重、各部門感激、領導信任的優秀內審人員；跳出原來混亂無章的工作狀態，建立科學先進的審計流程，重新審視和重整自己的工作；明確如何結合企業自身的特點，建立適合企業自身情況的內部控制系統；

引子（基本原理簡介）
第一節 解開企業內部內審的困惑與無力
一、內部審計定義是什么
二、內部審計和外部審計有哪些區別
三、內部審計的困惑是什么
四、內部審計人員的無助有哪些
五、企業內部審計的特性是什么
第二節、如何快速地建立一支有效的內審團隊
一、內部審計部門在企業組織結構的位置
二、內部審計部門工作的范圍重點及作用
三、內審成員需要具備哪些才能與技能
四、內審成員的來源有哪些要求
五、內審人員日常質素提高方法
六、如何培養內部審計梯隊的人員
七、內部審計的項目與時間如何管理
案例：遇到這些情況如何處理
第三節、企業內審程序與報告如何編寫
一、內部審計程序與步驟是什么
1、企業審計目標與授權
2、企業內部審計準備工作有哪些
3、如何進行初步調查
4、分析性程序及符合性測試是什么
5、實質性測試及詳細審查是什么
6、審計發現和審計建議有哪些
7、審計報告如何編制
8、后續審計如何進行
9、如何進行審計評級
10、審計歸檔需注意哪些
二、內部審計各階段過程的常用文書與表格
三、內部審計常用報告要點有哪些
案例：某大型企業內審報告實例展示
第四節、企業內審的技術方法與實戰技巧
一、審查書面資料的方法有哪些
1、順查法與逆查法實際運用
2、詳查法與抽查法實際運用
3、如何運用綜合法查出“小金庫”
二、內部審計客觀實物證實方法有哪些
1、內部審計的盤點、調節與鑒定
2、如何發現挪用公款與暗炒期貨的蛀蟲
3、如何找到虛增庫存價值調節利潤欺騙上級單位的幕后人
三、如何通過內審發現會計信息失真與財務舞弊
1、收入確認審計
2、長期股權投資審計
3、研發費用審計
4、政府補助審計
5、關聯交易審計
6、長期股權投資審計
四、如何撰寫內部審計報告
1、內審報告的要素
2、內審報告格式
五、企業財務內部審計流程實務解析
案例：在失敗的審計項目里看到什么
第五節、如何通過內部審計發現內控漏洞（9大案例）
1、資金管理防詐騙與挪用
2、費用管理防失控
3、資產管理防無效
4、應收賬款管理防壞賬
5 、投資管理防失誤
6、會計信息系統管理防失控
7、 合同管理防無效
8、 內外部信息傳遞防滯后
9、信息披露防違規
總結 

★中國注冊會計師
★中國注冊評估師
★高級會計師
★北京航空航天大學管理學博士
★中國人民大學MBA入學考試面試官
★中國人民大學碩士畢業論文評審答辯委員
★對外經貿大學MBA社會導師
★中國農業大學會計碩士社會導師
★北京航空航天大學MBA畢業論文盲審專家
★多家管理會計師與總會計師機構特聘講師
★曾任某大型保險總公司計劃財務部科室負責人
★現任500強央企下屬板塊在職財務總監

夏倩老師曾經擔任大型金融投資集團財務總監、500強集團財務負責人，國內某保險集團公司(保險行業頂尖企業)計劃財務部財務負責人、河南產權交易中心審計部經理等職務。經過多行業、多崗位的工作鍛煉，具有扎實的財務管理知識，在財務管理工作方面經驗豐富，尤其擅長會計核算，財務分析，成本管理、風險管控，預算管理和內部控制建設、財務戰略與投融資決策、資本運作等各個方面；善于理論聯系實際，撰寫的多篇論文發表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財務系列：
《大數據下的財務分析實操案例》
《財務人員職業道德教育與核算合規能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風險防范》
《企業全面風險管理與財務風險管控》
《互聯網時代業財融合：經營全環節財務管控與價值創造》
《全面預算管理在企業中的實操運用》
《新準則下的核算能力提升與營改增后稅籌實操》
《管理會計在企業中的實操運用與案例分析》
《大中型企業資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計》
《企業內控經典案例與實操技巧》
《市場化績效考核與業績提升——阿米巴經營模式精髓》
《監管驅嚴大環境下保險公司風險管控與財務分析》
《非財務經理的財務管理》
《成本管理與費用控制》
《財務戰略與企業內審》
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