【培訓對象】
企業家、企業總經理、HR總監/培訓總監/各部門經理、主管； ＜br /＞

【培訓收益】
☉ 幫助內部培訓師克服恐懼心里，提升學員的公眾形象 ＜br /＞☉ 提高內部培訓師的演講與說服能力 ＜br /＞☉ 提高內部培訓師的表達與溝通能力 ＜br /＞☉ 提升內部培訓師的培訓策劃與項目管理能力. ＜br /＞☉ 使內部培訓師開闊眼界,明了世界500強卓越企業成功的培訓操作方法. ＜br /＞＜br /＞

TTT企業內部培訓師實戰培訓課程 <br />
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◆ TTT課程亮點: <br />
培訓與發展是現代企業人力資源管理的一項核心內容之一,也是HR工作中的難點.而培訓師資源多少？培訓師的授課水平高低則是培訓成功的關鍵. 我們多數人都會說話，但真正能夠有效表達，溝通的人卻很少，所以我們同事之間、上下級之間、企業與顧客之間存在太多的誤解與誤會。美國企業一年花費500億美元培訓各層次人員的表達與溝通能力，今天越來越多的經理人把有效表達作為終身必修并不斷進修的課程。企業沒有培訓很難成功,有了培訓不一定成功,只有正確的培訓才能成功!” <br />
◆ TTT課程收獲: <br />
☉ 幫助內部培訓師克服恐懼心里，提升學員的公眾形象 <br />
☉ 提高內部培訓師的演講與說服能力 <br />
☉ 提高內部培訓師的表達與溝通能力 <br />
☉ 提升內部培訓師的培訓策劃與項目管理能力. <br />
☉ 使內部培訓師開闊眼界,明了世界500強卓越企業成功的培訓操作方法. <br />
<br />
◆ TTT課程對象: <br />
企業家、企業總經理、HR總監/培訓總監/各部門經理、主管； <br />
◆ TTT授課方式: <br />
理論輔導 + 小組互動研討 + 體驗式學習 + 情景演練 + 案例剖析 + 光電聲完美結合 <br />
◆ TTT課程大綱: <br />
第一天上午：基礎環節 <br />
1 第一次亮相－自我介紹 <br />
2 融入TTT理念的自我認知 <br />
3 參與性很高的游戲——一個優秀的培訓師是怎樣的? <br />
第一部分：培訓師角色篇 <br />
一、 企業培訓師分類：境界、效果與素養 <br />
1 企業培訓師的分類 <br />
2 好講師的三種境界 <br />
3 培訓形式與效果 <br />
4 講師應具備之素養 <br />
5 做一個成功地講師要做到三個“專注于” <br />
6 講師的人格特質與魅力 <br />
二、 培訓師情緒管理與調整 <br />
1 情緒的兩極表現 <br />
2 注意情緒的窗口 <br />
3 情緒管理的三大法寶 <br />
4 課堂上的十大恐懼及克服恐懼的一些建議 <br />
5 5 壓力轉換法、開心金庫 <br />
三、 培訓師職業形象及其認知 <br />
1 培訓師職業形象介紹與點評 <br />
2 培訓師的著裝要求（分男女） <br />
3 培訓師的職業形象呈現 <br />
第一天下午： 專業知識傳授環節 <br />
第二部分： 課程開發篇 <br />
1 課程開發的基本思路 <br />
2 課程開發中的問題 <br />
3 企業問題的定義及其類型； <br />
4 培訓需求六大分析法 。 <br />
5 課程開發的原則及課程素材收集的途徑 <br />
6 PPT的設計及制作技巧 簡介 <br />
第三部分： 課堂教學篇 <br />
1 企業培訓如何開場 <br />
2 演講之前如何做準備工作 <br />
3 如何先聲奪人？ <br />
4 企業培訓如何控場 ？ <br />
5 特殊學員的引導 <br />
6 課堂異常情況如何處理 <br />
7 好口才必備的六種素質 <br />
8 培訓師口才訓練：四步法 <br />
9 成人學習和學習過程的理解及教學原則 <br />
10 常用的訓練教學方法示范 <br />
第二天上午: 現場體驗 + 深入強化環節 <br />
第一部分 現場體驗環節 <br />
1 3分鐘擅長題材的演練，同學與老師共同點評，現場改進 <br />
2 現場體驗活動 ：心理素質的提升，超級自信心哪里來 ？ <br />
3 精彩片斷、圖片欣賞及點評. <br />
4 培訓中如何穿插游戲，講解4－5個經典的游戲 <br />
第二部分 深入強化環節 <br />
1 即興演講、主持等多種講話場合的練習 <br />
2 壓力轉換法、開心金庫 <br />
第三部分 臺上卓越演講技巧呈現及忌諱之處 <br />
1 臺上五種切入方法 <br />
2 臺上六大演講技巧 <br />
3 語言表達技巧訓練，尤其是肢體語言的表現 <br />
4 培訓師臺上三有三不談，現場練習 <br />
第二天下午：培訓效果評估篇及現場PK環節 <br />
1 內部培訓效果評估方法：反應層 ---學習層 ---行為層 ---結果層 <br />
2 為下午的比賽做準備，one by one 輔導 <br />
3 PK大賽決出前3名 ,交流心得 <br />
4 頒發前3名榮譽證書，及頒發學員TTT證書 <br />

全國知名實戰派人力資源管理專家
亞太人力資源管理研究所研究員
國際績效改進協會（ISPI）會員
香港時代光華管理學院特聘教授
中國企業聯合會特聘高級咨詢顧問
利潤中心型人力資源管理模式推動者
 
禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。
尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企業家高管培訓中心、清華職業經理人培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。
 
主講課程
◇ 企業人力資源管理系列
☆ 利潤中心型人力資源管理模式（總課）
☆ 以利潤為中心的企業績效管理實戰
☆ 企業戰略性人力資源規劃
☆ 以戰略為核心的組織設計與崗位分析
☆ 慧眼識鷹－－－精準人才招聘甄選與面試
☆ 以需求為核心的企業培訓體系構建
☆ 和諧的企業員工關系管理
☆ 以激勵為核心的薪酬福利體系設計
☆ 企業內部培訓師（TTT）實務
☆ 企業部屬培育與授權技巧
☆ 企業矩陣式管理實戰訓練
☆ 企業員工辭離職面談技巧
☆ 企業非人力資源經理的人力資源管理
◇ 職業經理人打造系列
☆ 職業經理人八項管理全能提升特訓
☆ 主管職業心態與素質修煉
☆ 企業中層經理高效執行力打造
☆ 卓越溝通技巧
☆ 壓力管理與情緒管理實務
☆ 企業基層主管管理素質與技能提升
☆ 高績效團隊建設打造實務

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