1.企業生產物流的特征
1.1.生產系統中的物流特征
( 1 ) 物料按照工藝流程流動。
( 2 ) 物流作業與生產作業緊密關聯相互交叉。
( 3 ) 物流連續地有節奏按比例運轉。
1.2.合理組織生產物流的要求
( 1 )連續性
( 2 )節奏性
( 3 )適應性
( 4 )比例性
( 5 )平行性
( 6 )準時性
案例分析
2.不同生產模式的生產物流系統
2.1.項目型生產物流
2.2.單件小批量型生產物流
2.3 多品種小批量型生產物流
2.4單一品種大批量型生產物流
2.5多品種大批量型生產物流
案例分析
3生產企業物流的內部平衡
3.1生產流水線的物流要求
3.2流水線具有幾個基本特性
3.3生產線上存在的矛盾
（1）原因分析
（2） 解決方法
配送次數與規模性
配送距離與加工周期
落實線上產品的標準化容器切換
單元化與特殊包裝
工位器具存放
標準件
流水線布置
4.生產物流的系統化改造
4.1系統化改造的出發點
制造業所面臨的生產管理問題，比其他行業更具有代表性和復雜性，這主要體現在以下幾個方面：
（1）生產上所需的原材料不能準時供應或供應不足。
（2）零部件生產不配套，且積壓嚴重。
（3）產品生產周期過長，生產率下降。
（4）資金積壓嚴重，周轉期長。
（5）市場和客戶要求多邊和快速，使企業的經營、計劃系統難以適應。
4.2系統化改造的思路
（1）訂貨點法（Order Point Method）
（2）物料需求計劃（MRP）
（3）準時化生產（JIT）
案例分析
5. 車間現場品質管理
5.1 品質成本（COQ）的正確理解與準確把握
5.2 如何識別質量問題
5.3自檢、互檢、專檢如何真正做到實處，得到有效控制
5.4品質信息如何進行反饋、跟進、與處理
5.5出現品質異常時如何來處理
案例分析
6. 車間現場成本控制
6.1如何挖掘成本浪費所在（生產現場七大浪費）
6.2 如何降低材料損耗與提供工藝降低成本
6.3 如何減少機器維修與停工之浪費
6.4如何減少各種制造之費用.
6.5如何減少庫存、超量生產之浪費
6.6如何減少各種搬運之浪費
7. 生產現場5S管理
7.1生產現場5S生動展示與圖解
7.2生產現場5S—最困難卻是最有效的管理 

★實戰派供應鏈、采購、談判、物流、倉儲管理專家
★國家注冊企業培訓師、多家企業管理顧問
★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授
★MBA 南開大學 97級
★ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師

個人簡介

武老師具有25年世界五百強企業實戰經驗，13年的企業內訓經歷，5年的外部職業培訓經歷！Leiden 大學（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫藥產品批發、中醫藥教學、中醫門診為一 體的經營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經理；先后擔任過天士力集團進 出口部經理、國際供應鏈總監（負責國際供應鏈、市場開發及策劃、外派人員的教育培 訓）、天士力帝泊洱銷售公司戰略渠道總監。
經典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應規劃
1.2供應商市場分析與監控
1.3如何制定供應戰略
1.4供應商評估與初選
1.5如何獲取與選擇報價(詢比價技術)
1.6采購談判實務
1.7項目采購管理實務
1.8倉儲管理實務
1.9采購績效管理
2.0生產現場5S管理
2.1商務談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購成本降低技術
1.11采購流程績效改善與演練
1.12采購流程/表單/制度/監控實務
1.13供應商開發與管理
1.14庫存控制技術（聯合消減庫存）
1.15供應鏈管理實務
1.16產供銷聯動降本增效
1.17采購人員綜合技能提升
1.18如何進行聯盟與電子采購
政府資助規劃
1.19 做好政府資助規劃，為企業添榮譽、增收益 (1天)
國際貿易實務
3.3辦公職業化技術提升 (3天)
3.4進出口業務管理實務 (1天) 

• 6S生產現場管理

   

  課程背景：企業競爭看管理，管理看現場，打造整潔、有序、高效、安全的生產現場，培養優秀的現場管理隊伍和員工，是企業提升競爭力的基礎。制造型企業的競爭力綜合表現在兩個方面，品質和成本。要提升競爭力必須重視現場6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業精神，培養勤奮、節儉、務實、守紀的職業素養，提高品質、降低成本、保證生產的安全，讓現場透明化、可視化 ..

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• 生產現場效率提升與低成本改善

   

  精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期，誰將就在未來競爭中取得優勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業工程技術，系統調查所有影響生產效率的因素..

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• 生產現場管理與改善

   

  第一講 何謂一流現場1、一流現場管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)2、正確的現場管理與改善意識3、打造卓越現場所追求的目標第二講 生產現場管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產管理體系的執行角色2、生產管理人員對三個階層人員的不同立場3、生產管理人員的使命4、管理藝術5、生產現場管理者的角色認知6、生產管..

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  第一講 了解現在企業的現狀與結癥一、現代企業怎么了二、企業的先天不足三、現場現狀“順口溜”四、工廠“七大浪費”第二講 世界制造發展的趨勢一、生產制造的三大趨勢二、精細化管理追求的境界第三講 何謂精細化管理一、何謂精細化管理二、精細化管理的四大特征三..

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