一、 6S管理的真義
1. 什么是6S？
2. 6S在辦公室管理中的作用
3. 推行辦公室6S管理的真正目的
4. 6S之間的關系
二、6S實施的要領
1. 1S-辦公區整理
1) 何為整理
2) 辦公室物品狀態識別的含義
3) 要和不要的基準
4) 放置準則
5) 不要品的處理辦法
6) 紅牌作戰
7) 5WHY法則
2. 2S-辦公區整頓
1) 何為整頓
2) 整頓的難點
3) 各有其位各在其位
4) 物品尋找百丑圖
5) 如何排除尋找的麻煩
6) 目視管理
7) 辦公桌的整頓
8) 辦公用品的整頓
9) 辦公資料的整頓
10) 辦公室的布局的整頓
11) 標準規章制度的整頓
３．3S-辦公區清掃
1) 何為清掃
2) 清掃就是檢查
3) 清掃的推行
4) 清掃與溝通的關系
5) 清掃責任區
6) 標準與制度
7) 污染源的控制與消除
8) 清潔用具的管理
４．4S-辦公區清潔
1) 何為清潔
2) 行為與目的的關系
3) 清潔推行與統一的意志
4) 改善目標
5) 團隊活動
6) 明確的標準與制度
7) 管理水平的界定
8) 清潔的典型問題
５．５S-辦公室安全
1) 何為安全
2) 安全的等級劃分
3) 安全保證體系
4) 辦公室安全管理責任
5) 安全管理培訓
6) 防錯法（POKA-YOKE）
６．６S-員工素養
1) 何為素養
2) 素養形成的過程分析
3) 晨會
4) OJT
5) 發現、分析、解決問題
6) 持續改善ＰＤＣＡ—SDCA
三、6S實施的10大技巧
1．定置管理的實施
1) 定置管理的含義
2) 定置管理的內容
3) 辦公區定置管理的設計原則
4) 辦公區定置管理圖
5) 辦公隔斷的利用
6) 辦公電器布線與接線
7) 辦公桌椅的正確使用
8) 文件柜的正確使用
2．目視管理
1) .目視管理的含義與作用
2) 目視管理的方法
3) 目視管理的著眼點
4) 目視管理的評價基準
5) 顏色管理的運用
6) 文件標識與標簽管理
3．紅牌作戰
1) 何為紅牌作戰
2) 紅牌作戰的作用
3) 紅牌作戰的實施
4．定點攝影
1) 何為定點攝影
2) 定點攝影的作用
3) 定點攝影的實施
5．點檢表
1) 何為點檢表
2) 點檢表的作用
3) 點檢表的實施
6．早會
1) 何為早會
2) 早會的作用
3) 早會的實施
7．看板管理
1) 何為看板管理
2) 看板管理的作用
3) 看板管理的實施
8．愚巧法
1) 何為愚巧法
2) 愚巧法的作用
3) 愚巧法的實施
四、辦公室6S實施的4個步驟
1.導入宣傳
1) 最高領導的重視　
2) 宣傳方法
3) 宣傳欄實例分析
2.成立組織
1) 成立6S管理推行小組
2) 成員選定
3) 明確職責
3.實施策劃
4.6S實施、檢查、評比獎懲
1) 示范區6S管理
2) 非示范區6S管理
3) 檢查考核體系的建立
4) 評比獎懲
5) 管理者一線巡視
五、辦公室6S推行重點案例詳解
1. 保潔管理
2. 辦公臺管理
3. 電話管理
4. 服飾管理
5. 標識管理
6. 禮儀管理
7. 電腦管理
8. 文件資料管理
9. 會議管理
六、學員互動交流及后續服務  

★實戰派供應鏈、采購、談判、物流、倉儲管理專家
★國家注冊企業培訓師、多家企業管理顧問
★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授
★MBA 南開大學 97級
★ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師

個人簡介

武老師具有25年世界五百強企業實戰經驗，13年的企業內訓經歷，5年的外部職業培訓經歷！Leiden 大學（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫藥產品批發、中醫藥教學、中醫門診為一 體的經營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經理；先后擔任過天士力集團進 出口部經理、國際供應鏈總監（負責國際供應鏈、市場開發及策劃、外派人員的教育培 訓）、天士力帝泊洱銷售公司戰略渠道總監。
經典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應規劃
1.2供應商市場分析與監控
1.3如何制定供應戰略
1.4供應商評估與初選
1.5如何獲取與選擇報價(詢比價技術)
1.6采購談判實務
1.7項目采購管理實務
1.8倉儲管理實務
1.9采購績效管理
2.0生產現場5S管理
2.1商務談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購成本降低技術
1.11采購流程績效改善與演練
1.12采購流程/表單/制度/監控實務
1.13供應商開發與管理
1.14庫存控制技術（聯合消減庫存）
1.15供應鏈管理實務
1.16產供銷聯動降本增效
1.17采購人員綜合技能提升
1.18如何進行聯盟與電子采購
政府資助規劃
1.19 做好政府資助規劃，為企業添榮譽、增收益 (1天)
國際貿易實務
3.3辦公職業化技術提升 (3天)
3.4進出口業務管理實務 (1天) 

• 卓越現場基礎管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認識5S是企業管理高效率、低成本的管理方法第一節：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現代企業管理的基礎第二節：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進要領及步驟第一節：整理整理的含義整理的作..

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• 環境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環境保護、職業健康和安全生產的整合管理體系，是環境管理體系（EMS）和職業健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統化的預防管理機制，消除環境保護、職業健康及生產安全隱患，*限度的減少..

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• 中小型企業如何成功推行5S管理

   

  第一講：中小型企業推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會2、對員工進行軍體化訓練3、對員工進行禮儀訓練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動主題與重點項目—試點單位的試行6、開展以員工為中心的“群眾性管理”7、5S文化生活的繁榮8、發布、檢討、改善與修..

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• 5S管理與TPM管理

   

  課程大綱：一、5S基礎篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢二、5S實戰篇：第一講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三..

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