- 贏在管理——MTP-三位一體的銷售團
- 三位產(chǎn)品研發(fā)設計管理系統(tǒng)構建項目全過
- 房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工企業(yè)“營改增”專
- 銷售團隊建設與管理
- 向華為學習：藍血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理
- 薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分
- 行政管理實操訓練
- 高效會議管理技巧
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
- 項目管理實戰(zhàn)
銷售團隊中高層管理干部；
【培訓收益】
1、了解銷售團隊管理人員應有的正確觀念和心態(tài)、角色定位。 2、掌握銷售團隊目標、計劃、執(zhí)行、控制等管理技能，塑造個人領導力。 3、學習有效授權、員工激勵等銷售團隊建設的技巧與方法。
第一模塊：管基礎-管理基礎與心智模式
培訓模塊 培訓內容
管理現(xiàn)狀 一、經(jīng)濟發(fā)展三階段模式
1、要素驅動，產(chǎn)能擴大
2、效率驅動，管理變革
3、創(chuàng)新驅動，模式升級
二、管理團隊的三大現(xiàn)狀
1、固執(zhí)-思維固化與行為慣性
2、拖延-懶于學習與改變遲鈍
3、依賴-歸因于外與安于現(xiàn)狀
三、企業(yè)運營的四大問題
跑-缺乏制度規(guī)范，關系文化泛濫
冒-管理寬嚴失度，權力文化濫觴
滴-人員責任不明，自私文化主流
漏-運營浪費嚴重，短視文化普遍
四、企業(yè)競爭三大核心成功要素
1、核心產(chǎn)品-持續(xù)創(chuàng)新與差異競爭
2、核心客戶-營銷推廣與客戶服務
3、核心團隊-人才選聘與團隊激勵
管理標準 一、優(yōu)秀管理者三大標準
1、智商-系統(tǒng)的管理知識
2、情商-良好的人際關系
3、逆商-堅韌的自我意志
二、團隊運營四大標桿：
1、西方的理論武器
2、東方的傳統(tǒng)價值
3、組織的優(yōu)秀經(jīng)驗
4、動物的精益體系
第二模塊：管自己-角色溝通與工作效能
培訓模塊 培訓內容
第一講：基本溝通技術 一、通用溝通原則
1、主動溝通
2、雙向互動
3、同頻溝通
4、正面語言
二、溝通基本技術
論：結論先行
證：以上統(tǒng)下
類：歸類分組
比：邏輯遞進
三、專業(yè)溝通技術
A-專業(yè)化表達
1、迎合：贊美、相似、通情、換位、逆反
2、鋪墊：許可、修飾、認同、普遍、示弱
3、主導：標準、權威、從眾、逼格、新奇
4、制約：塑值、承諾、稀缺、進擊、選擇
B-同理心傾聽
有目的-有反應-有注意-有鼓勵
C-高效率提問
1、提問基本原則-簡單 選擇 引導
第二講：管理角色與溝通 一、管理角色一：下屬
A-作為下屬的自我定位 錯誤：諸侯與民代
1、服從與執(zhí)行
2、結果與責任
B-上行溝通的基本原則
1、主動而不被動
2、選擇而不問答
二、管理角色二：同事
A-作為同事的自我定位 錯誤：敵人與幫派
1、當作內部客戶
2、付出換取支持
B-平行溝通的基本原則
1、影響和說服
2、面子與實惠
三、管理角色三：上司
A-作為上司的自我定位 錯誤：干部和掌柜
1、父母的責任與關懷
2、老師的專業(yè)與模范
B—下行溝通的基本原則
1、關懷與肯定
2、輔導與支持
四、管理角色定位總結
1、銳氣藏于胸
2、和氣浮于臉
3、才氣現(xiàn)于事
4、義氣示于人
體驗：《管理金字塔》角色沙盤
第三講：跨部門溝通技術 一、跨部門溝通技術
1.跨部門溝通的障礙：信息孤島與本位主義
2.跨部門協(xié)作的要素
3.跨部門協(xié)作的基本原則
4.沖突的現(xiàn)象與主要原因
5.化解部門溝通的五種方法：妥協(xié)、回避、競爭、合作和沖突
二、組織文化與溝通
1.管理者溝通與影響力
2.溝通心態(tài)與定位：正心正念正行
3.跨部門會議溝通:中性表達、有效提問和禮貌傾聽與回應
4.組織文化與溝通氛圍
體驗：《七巧板》跨部門協(xié)作沙盤
第一講：時間管理 一、時間都去哪里了
1、時間管理能力摸底測試-撕紙游戲
2、感知時間-TQ時間商數(shù)
3、時間的八大殺手：投資與消費的86400
4、工作動機、價值觀與時間分配
二、時間怎么管
1、管理自己，計算產(chǎn)出（單位時間價值精益管理）
2、記錄是節(jié)約的開始-日程表練習
3、選擇你的明天-價值觀測試與目標練習
4、不做無意義的事-殺手“電話、訪客、拖延、倦怠”的應對
5、區(qū)分重要與緊急-ABC分類法與第二象限管理
6、良好的自我激勵
7、時間管理習慣的PDCA循環(huán)與提升
三、人生的斷舍離
1、資源理財課：精華時段的支出與收入對比
2、時間重要性：不是在創(chuàng)造就是在消耗的人生
3、人生斷舍離：斷絕不需的，舍棄多余的，脫離執(zhí)著的
第二講：效能提升 一、創(chuàng)造更多的時間
（1）第一招：開啟心智，規(guī)劃未來
（2）第二招：堅持學習，善用工具
（3）第三招：培養(yǎng)耐心，厚積薄發(fā)
（4）第四招：項目管理，多頭并進
（5）第五招：經(jīng)營人脈。資源整合
二、組織的時間效能提升
1、不同層級管理人員的時間分配
事務、管理、業(yè)務三方均衡
2、流程設計與項目管理帶來的效率提升
合理目標模式與內部程序模式
3、統(tǒng)一目標與價值觀減少的內部成本
價值觀拍賣與共識訓練
體驗：《工作推進》計劃與時間管理沙盤
第三模塊：管團隊-團隊建設與人員激勵
培訓模塊 培訓內容
第一講：團隊建設技術 一、團隊自我反省
1、農(nóng)業(yè)社會的自我傳統(tǒng)
2、工業(yè)分工的短暫導入
3、封建糟粕的強大慣性
二、團隊的五大特征
1、目標與共識：從共同目標到統(tǒng)一價值到強大信仰
2、能力與角色：從成員規(guī)模到能力互補到角色分配
3、領導與管理：從領導有力到模范帶頭到領袖魅力
4、溝通與協(xié)作：從溝通技能到利益協(xié)調到默契配合
5、考核與激勵：從團隊規(guī)則到成員激勵到績效管理
三、團隊建設的五大階段
形成-磨合-規(guī)范-執(zhí)行-解體
體驗：《共識測試》團隊溝通游戲
體驗：《西游分工》團隊角色測試
第二講： 員工有效激勵 一、管理者的領導力
1.權力的本質：管理和領導
2.人性三大特征：趨利避害、渴望肯定和追求成就
3.管理者領導力的兩大支柱
4.團隊運營的推力與拉力：領袖激勵與制度制約
二、權力的六大來源
1、職務帶來權限
2、獎勵帶來交易
3、懲罰帶來威壓
4、專業(yè)產(chǎn)生權威
5、激勵凝聚團隊
6、品德樹立魅力
三、經(jīng)濟性與非經(jīng)濟性激勵
5.激勵維度一-激發(fā)和驅動行為
6.激勵維度二-引導行為方向
7.激勵維度三-使行為得到保持
8.激勵的三大基本原則：公平、及時、針對
9.激勵的方法：經(jīng)濟性與非經(jīng)濟性激勵
10.非經(jīng)濟因素的激勵：
宗教：信仰與儀式
軍隊：紀律與榮譽
學校：成長和考核
家庭：責任與關愛
11.激勵的三大策略
12.自我激勵的要素與練習
四、團隊領導四大要素
1、輕財足以聚人
2、律己足以服人
3、量寬足以得人
4、讓功足以率人
第三講：團隊執(zhí)行力提升 一、團隊執(zhí)行能力
1、缺失原因
個人固執(zhí)依賴拖延
組織機會體制文化
2、提升辦法
個人動機價值習慣
組織五大原因分析
3、執(zhí)行原則
決心第一
速度第一
結果第一
二、五大執(zhí)行心態(tài)
1、改變適應
2、目標學習
3、正面積極
4、責任擔當
5、結果執(zhí)行
第四模塊：管工作-高度深度與廣度跨度
培訓模塊 培訓內容
高度：目標從戰(zhàn)術到戰(zhàn)略 一、目標知識
1、目標是什么？
2、為什么要有目標？
二、目標管理
1、目標管理的由來-德魯克的MBO
2、什么是目標管理
3、目標管理的優(yōu)點與缺憾
4、需求定義、價值識別、增值流動
三、目標管理具體實施
1、設定總目標-SMART
2、目標分解-層級分解技術
3、檢查實施結果及獎懲
四、目標維度
1、個人維度德能勤績
2、企業(yè)維度財務客戶效率學習BSC
體驗：《YCYA》執(zhí)行表的使用
廣度：競爭從內部到體系 一、變革時代的三大背景
1、時代的技術進步與經(jīng)濟周期
2、行業(yè)的迭代創(chuàng)新與市場洗牌
3、專業(yè)的渠道拓展與模式顛覆
二、企業(yè)競爭力分析三大維度
1、內部競爭力分析
2、外部影響力分析
3、系統(tǒng)性風險分析
體驗：《SWOT》企業(yè)競爭力分析沙盤
跨度：績效從事前到事后 績效綜述
一、績效概述
1、為什么要談績效
2、績效考核的作用是什么
3、績效考核考什么
4、績效考核現(xiàn)狀有什么問題和誤區(qū)
5、績效考核的理念和原則
6、績效考核的應用領域
二、績效管理
1、什么是績效管理，與考核有什么區(qū)別
2、績效管理的重要性
3、績效管理的基本思想和理念-從KPI到BSC
4、績效管理的組織分工
三、績效管理實施過程
1、制定和完善績效管理制度
2、確定考核評價模型
3、KPI指標的提取與設計
4、執(zhí)行績效管理流程-從績效合約到績效評價
5、績效溝通（績效診斷-績效輔導-績效面談與改進）
6、考核結果應用（培訓、薪資、晉升、分流）
7、考核文檔管理
事前管理：問題診斷到計劃運營
一、問題診斷
1、豐田的5個為什么
2、結構化思考三大問題類型
二、計劃運營
1、為什么需要制定計劃
2、計劃的概念
3、計劃的特點
預見性、可行性、指導性、可變性
4、為什么常常不制定計劃
5、制定計劃有什么好處
事中：績效教練與績效輔導
1、績效教練的本質和意義
（1）教練與教練技術
（2）教練的本質
2、績效教練的心智模式
（1）價值取向中立
（2）對心態(tài)而非技能
（3）被教練者的信賴
3、雙向互動的績效教練溝通技術
（1）聆聽
（2）發(fā)問
（3）區(qū)分
（4）反饋
4、成果導向的績效面談技巧GROW
（1）聚焦目標
（2）區(qū)分現(xiàn)狀
（3）挖掘資源
（4）責任意愿
事后：績效考核與持續(xù)改善
一、績效考核的4R模式
R1 結果定義—動力來自聚集
R2 管理邏輯—責任分配參與
R3 結果跟蹤—要結果也過程
R4 即時激勵—激勵下屬技巧
二、PDCA工作持續(xù)改善
P-工作計劃
D-項目執(zhí)行
C-結果檢核
A-持續(xù)改進
深度：標準從規(guī)范到人文 團隊管理的三大境界
一、規(guī)范：制度約束與利益獎懲
1、四化建設：標準化、流程化、制度化、規(guī)范化
2、火爐原則：威懾性、即時性、公平性
二、精益：精準細嚴與環(huán)境營造
精益管理五大理念
1、需求定義
2、價值識別
3、增值流動
4、客戶拉動
5、持續(xù)改善
環(huán)境三大要素
1、主流思維
2、人群影響
3、正面語言
三、人文：文化熏陶與信仰堅定
企業(yè)文化三要素
1、物質識別
2、行為模式
3、精神理念
體驗：《沙漠尋寶》精益工作模擬
【講師簡介】
湖北三峽大學特聘教授
中國電子商務協(xié)會高級講師
阿里巴巴電商、各品牌電商常聘講師
銀行、通信、電力、地產(chǎn)、煙草、郵政、電商常聘講師
福建銀行理財師協(xié)會特聘講師
福建省培訓師協(xié)會副會長
全國逾百家培訓機構合作講師
專業(yè)資質
高級營銷師職業(yè)資格
AFP國際金融理財師職業(yè)資格
國家一級、二級人力資源管理師職業(yè)資格
電子商務高級講師職業(yè)資質
AACTP美國培訓認證協(xié)會行動學習促動師
體驗式培訓師專業(yè)認證（沙盤模擬/教練技術）
【實踐經(jīng)歷】
一、企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷
十二年各行業(yè)營銷團隊訓練履歷，五年職業(yè)營銷培訓師授課經(jīng)歷。
工業(yè)品（通訊設備、工業(yè)原料）全國25個分支機構營銷團隊訓練；地產(chǎn)集團（商業(yè)、住宅、旅游地產(chǎn)）十五個樓盤營銷團隊訓練；消費品（家具集團，高檔營養(yǎng)品連鎖）分公司和直營門店營銷訓練；零售和服務行業(yè)（電器賣場、餐飲、KTV）門店店長和營銷經(jīng)理營銷訓練；金融機構（商業(yè)銀行、私募基金公司、保險機構、期貨平臺）理財產(chǎn)品銷售，外拓營銷輔導、標桿網(wǎng)點建設輔導，基金公司-私募股權基金、股票定增會議營銷輔導；電商（阿里巴巴外貿(mào)國際站、農(nóng)村淘寶、1688、郵政郵樂網(wǎng)、微商教練）營銷團隊和平臺商戶訓練履歷；通信（電信、移動、聯(lián)通）政企客戶、營業(yè)廳運營、支局長項目培訓經(jīng)歷；煙草（福建中煙、貴州貴煙、山東中煙、四川中煙、江蘇中煙、重慶中煙、廣西中煙）互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷、客戶經(jīng)理營銷提升等項目培訓經(jīng)歷。
三、【主講課程】
（一）系統(tǒng)課程三合一
￭《絕對成交-顧問式銷售五步法》培訓班包含以下模塊：
1、客戶開發(fā)-目標定位和渠道分析
2、建立信任-初步關系到深度信任
3、發(fā)掘需求-銷售話術與需求溝通
4、展示方案-價值提煉與異議處理
5、談判成交-跟單促單和談判逼定
￭《三位一體的銷售團隊管理》培訓班包含以下模塊：
1、自我管理-銷售團隊領導魅力塑造
2、工作管理-銷售管理系統(tǒng)設計建設
3、團隊管理-銷售團隊成員激勵技巧
￭《新媒體時代品牌創(chuàng)新營銷》培訓班包含以下模塊：
1、互聯(lián)網(wǎng)+時代品牌創(chuàng)新營銷新思維
2、品牌整合推廣之線上推廣-電腦端
3、品牌整合推廣之線上推廣-移動端
4、品牌整合推廣之線下推廣-終端陳列
5、品牌整合推廣之線下推廣-地面推廣
6、品牌推廣策略與原則
（二）行業(yè)主打課程
￭ 銀行營銷能力提升系列課程：
1、《商業(yè)銀行客戶經(jīng)理顧問式營銷技巧訓練》（資產(chǎn)業(yè)務、負債業(yè)務、中間業(yè)務）
2、《商業(yè)銀行綜合營銷與四季營銷訓練營》（開門紅、外拓營銷、歲末吸金）
3、《商業(yè)銀行網(wǎng)點運營與營銷提升》（現(xiàn)場、人員、事務）
￭ 通信運營商營銷能力提升系列課程：
1、《通信行業(yè)顧問式營銷技巧》（號卡、流量、寬帶、IPTV）
2、《通信廳店綜合營銷訓練營》（選址定位、布局動線、炒店營銷、運營管理）
3、《通信廳店運營與營銷提升》（戰(zhàn)略、管理、營銷、服務）
￭ 煙草公司營銷能力提升系列課程：
1、《新零售時代卷煙品牌創(chuàng)新營銷》（互聯(lián)網(wǎng)+、新零售、新媒體運營）
2、《卷煙零售門店綜合營銷訓練營》（選址定位、動線陳列、活動策劃）
四、【客戶反饋】：
陳老師銷售管理的課程講得很好，中午我們吃飯都在說不能老睡覺呢，因為一小時的成本53元呢，要用來創(chuàng)造價值！ ——恒美佳化妝品貿(mào)易謝總
陳老師的銷售課程是我們排的最多的銷售課程，理論嚴謹，流程清晰，工具實用，而且語言幽默，案例生動，教練式授課技巧非常接地氣，我們每年在本地區(qū)的所有銷售課程都安排陳老師！
——聚成股份福州王總
陳攀斌老師是我今天培訓課程的意外之喜，他的銷售課程邏輯清晰，表達舒服，而且結構嚴謹，論證有力，比一般只講個別技巧的銷售課程好多了，這是真正的系統(tǒng)性銷售技巧！
——廈門姬總
攀斌，你的舞臺感覺太好了，你就是一個為舞臺而生的人，聽你的課程非常舒服，像看一場精彩的演出，而且還是帶干貨的那種！
——福建匯聚黃總
我對陳老師這次主講的體驗式銷售培訓非常滿意，給98分！
——安健致遠集團總裁ICE
講課很精彩，深入淺出，通俗易懂，又引人深思。 ——恒科教育市場總監(jiān)water
陳老師的營銷課程精彩紛呈，營銷輔導非常細致，而且有很好的親和力和耐心。
——武夷農(nóng)信社
陳老師的網(wǎng)點運營和營銷提升課程獨辟蹊徑，引人入勝，是進來聽到的難得的好課程。
——晉江郵儲銀行
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一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優(yōu)秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經(jīng)成為..
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