第一部分  認知 
1.1   企業文化的本質 
1.2   企業文化建設四大誤區 
1.2.1虛：不接地氣 
1.2.2無：沒有方向 
1.2.3飄：率性而為 
1.2.3渺：束之高閣 
1.3   企業文化三個層次 
1.3.1核心層 
1.3.2制度層 
1.3.3物質層 
1.4   企業文化兩層作用 
1.4.1對內 
1.4.2對外 

　　第二部分 建設 
2.1優秀企業文化三個特性 
2.1.1傳承：承上啟下 
2.1.2現實：腳踏實地 
2.1.3延展：延續補充 
2.2新時代下企業文化具備四感 
2.2.1娛樂感：有感覺 
2.2.2故事感：有記憶 
2.2.3共情感：有共鳴 
2.2.4意義感：有價值 
2.3企業文化建設五個要求： 
2.3.1辨別：獨占價值 
2.3.2共識：達成一致 
2.3.3行動：尺度標準 
2.3.4反饋：機制反應 
2.3.5持續：追蹤落實 

　　第三部分 推廣 
3.1企業文化傳導四種權力 
3.1.1法定權 
3.1.2強制權 
3.1.3報酬權 
3.1.4表率權 
3.2話語影響 
3.2.1提煉概念 
3.2.2刷新說法 
3.2.3話語系統 
3.3感性演繹 
3.3.1真性情 
3.3.2身邊事 
3.3.3平常話 
3.4促動形式 
3.4.1環境促動 
3.4.2教化促動 
3.4.3體驗促動 

第四部分 落地 
4.1內化于心 
4.1.1責任意識 
4.1.2結果意識 
4.1.3首善意識 
4.2外化于行 
4.2.1預先框定 
4.2.2積極反饋 
4.2.3支持協助 　 

【主要背景】
品牌營銷、企業管理實戰顧問、高級講師、培訓專家
京麓書院特聘高級講師
天津《每日新報》中軒職場欄目特邀客座嘉賓
淘課網合作高級講師
天津前程投資管理咨詢、天津格致管理咨詢公司特聘講師
【職業經歷】
亞洲資源新加坡投資中國夏宮酒業公司中國區市場總監
英國COLART集團中國區銷售總監（英國倫敦本部Sales & Marketing總裁級別培訓）
北大縱橫管理咨詢公司原第六事業部高級品牌及營銷顧問
天津前程投資管理咨詢公司顧問總經理、首席講師
【主講課程】
《PME職業管理英語 企業定制化課程》
《大客戶營銷》
《打造狼性的銷售團隊》
《品牌管理 定制化課程》
《創造杰出績效的教導》
《提升團隊業績及凝聚力》 

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