【培訓對象】


【培訓收益】
增進項目經理的管理意識 明確項目經理的職責,實現技術到管理的心態轉換 了解項目管理人員的人際處境和特殊使命 提高合作的方法和技巧 掌握激勵與自我激勵的方法

第一天
一、破冰
二、項目經理的勝任力模型-ASK模型與冰山模型
項目與項目管理的必要性
項目管理對項目經理的挑戰
管理者通用勝任力
項目經理的ASK勝任力模型
技術性管理者的短板
項目管理知識也是需要更新的
項目經理的十種技能
三、項目經理如何管理自己
項目經理的態度轉變
項目經理的角色認知
項目經理的職業素質
項目經理的權力基礎及改善途徑
情商自我測試
項目經理的情商訓練
四、項目經理如何管理團隊
案例-鳳凰劫（視頻）
何謂團隊？
團隊組建的兩種方式：內部調派及外部招聘
如何得到團隊成員的承諾
團隊游戲：ABCDE項目
分組討論：項目團隊的角色與責任
貝爾賓團隊成員的九種角色
自我測試：你在團隊中是何種角色
項目團隊生命期與項目經理的情境領導
責任分配矩陣RAM在團隊管理中的應用
團隊建設的措施：培訓、集中辦公、激勵與獎懲
如何激勵團隊成員
基于績效的團隊績效考核
平衡計分卡在項目績效考核中的應用
第二天
一、卓有成效的項目相關方管理
項目相關方管理案例
項目相關方管理的必要性與挑戰
項目相關方管理流程
識別項目相關方的工具
編制相關方管理計劃
項目相關方分析工具與技巧：權力利益方格、權力影響方格、“20-80”原則
相關方參與評估矩陣
管理相關方參與的技巧
二、跨部門溝通挑戰與技巧
團隊溝通游戲
如何選擇正確的溝通方式
向上溝通的技巧
向下溝通的技巧
平級溝通的技巧
溝通障礙的來源及其解決
馬斯洛的需求層次理論對溝通的作用
三、有效的沖突解決技巧
案例分析：鯰魚效應
如何解決團隊沖突
高效會議組織及實施的技巧
案例：兩頭驢子的故事
項目團隊沖突的來源
如何看待團隊中的沖突
案例：鯰魚效應
沖突可以是有益的
解決沖突的過程
有效的沖突解決技巧
處理沖突的五個誤區
課程總結與分享 

教育背景：
1991年西安交通大學，工程學士
2005年悉尼大學項目管理碩士學位
相關資質：
2000年國家注冊監理工程師（證書號0000393）
2001年高級工程師
2001年Project Management Professional (PMP)
(證書號35779)
《項目管理國家標準》編寫組成員
全國項目管理標準化技術委員會成熟度評估分技術委員會委員
工業與信息化部計算機系統集成項目經理認證特聘培訓講師
微軟（中國）有限公司企業項目管理解決方案顧問
北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問
著作和譯著：
《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業出版社
《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業出版社
《項目管理口袋書》主編
《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》主審，中國建筑工業出版社
工作經驗：
1991年8月至2001年12月 任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗。先后擔任多個項目的項目工程師、項目副經理和項目經理，全面參與項目的招投標、技術及商務談判、項目計劃制定及實施、現場管理以及與有關各方的溝通協調工作。
2002年1月至2005年4月 任職于現代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業講師
2005年5月至2007年4月 任北京時代博睿科技發展有限公司首席顧問
2007年5月至今 奧倍杰企業管理咨詢有限公司首席講師
講授課程：
《企業項目管理核心精要》
《項目管理最佳實踐案例課程》
《項目管理規劃實戰訓練營》
《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》
《大型活動與公司活動項目管理》
《項目管理工具箱與模板》 《房地產投資與開發項目管理實踐》
《項目招投標與合同管理》
《PMP認證考前培訓與模擬考試》
《項目管理領導力與團隊建設和績效管理》
《從技術骨干到項目經理》
《新產品研發項目管理》
《Microsoft Office Project 2010/2013系列培訓》
MBA、EMBA、項目管理工程碩士、總裁班與企業大學項目
–深圳清華大學研究院－英國威爾士大學工商管理碩士項目《企業全面項目管理》講師
–復旦大學美國西海岸大學工商管理碩士項目《企業項目管理》特聘教師
–復旦大學卓越經理人高級研修項目《企業項目管理》特聘講師
–深圳清華大學實戰型房地產高級工商管理課程研修班
–武漢大學經濟與管理學院房地產總裁班《房地產開發項目管理》
–上海交通大學信息安全工程學院項目管理工程碩士項目《項目管理》特聘講師
–華中科技大學項目管理工程碩士項目《項目管理案例實戰》特聘講師
–上海交通大學海外教育學院MBA072班《企業項目管理》特聘講師
–中國人民大學培訓學院《企業項目管理》講師
–美國史瑞福大學MBA項目《項目管理學》講師
–中石化管理干部學院海外煉化項目經理班特聘講師
–上海華誼（集團）公司華誼黨校項目管理特聘講師
–百視通大學Be-PMP項目特聘講師 

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