【培訓對象】
公司負責人、部門經理及項目經理、工程總承包（EPC）組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員

【培訓收益】

一、EPC工程項目簡介
◆EPC項目概述
◆FIDIC的法律地位介紹
◆合同簽約前的相應準備
二、FIDIC設計、采購、施工合同條件解讀
◆一般規定
◆雇主的解釋
◆雇主的管理
◆承包商
◆設計管理與職責
◆實戰案例分析：由于設計缺陷造成業主對承包商的索賠
◆員工的定義與管理
◆生產設備、材料與工藝
◆開工、延誤和暫停
◆實戰案例分析：承包商對業主進行工期索賠
◆竣工試驗
◆雇主的接收
◆實戰案例分析：在接收階段引發的對結算和質保的爭端和索賠
◆缺陷責任
◆竣工后試驗
◆實戰案例分析：由于質保期發生主要工藝設備質量缺陷而造成的業主的索賠
◆變更和價格調整
◆實戰案例分析：由于變更而引發的承包商向業主的索賠
◆合同價格與支付
◆由雇主決定終止合同
◆由承包商決定終止合同
◆風險與責任
◆實戰案例分析：由于風險分擔不均造成業主向承包商的索賠
◆保險
◆不可抗力與責任
◆索賠（原因、程序、方法）、爭端與仲裁
◆實戰案例分析：由于工程數量的變更而造成承包商向業主的索賠 

曾在某央企集團工作（國際工程），從事路橋工程、機場工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設及管理工作，曾任職部門經理、國際工程項目經理多年、幾個央企海外項目的咨詢管理工作
教育背景：
工程機械學士、高級工程師，PMP，Prince2
中國對外承包工程商會行業簽約培訓專家
中國科學院研究生院工程教育學院行業導師
清華大學繼續教育學院簽約講師
20多年國際、國內土木工程、安裝工程項目管理經驗（非洲、中東、東南亞）及十年的項目管理培訓咨詢經驗 

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