一．全媒體時代，企業管理者與員工要正確認識媒體（案例分析、互動研討）
1．全媒體以及全媒體時代
（1）什么是全媒體
（2）全媒體時代已經來臨
（3）全媒體時代的典型特征
（4）傳統新聞媒體網絡自媒體
2．全媒體時代，全面認識傳統媒體和網絡媒體
（1）媒體是什么？朋友、敵人、野獸？
（2）記者是什么？朋友、敵人、挑戰者？
（3）防火、防盜、防記者？
（4）媒體與企業的關系如何處理
3．全媒體時代，像了解客戶一樣去了解媒體輿情
（1）網絡時代媒體輿情的效應
（2）媒體與輿情的信息源分析
（3）媒體與輿情管理需要媒商
（4）媒體與輿情被聚焦的原因
（5）防范新的媒體輿情信息源
4．重視傳統新聞媒體和網絡新聞媒體
（1）關注業績的同時關注所有媒體
（2）讓新聞宣傳成為你和企業的一部分
（3）全媒體時代，網絡輿情危機頻出
（4）要認識到媒體與輿情管理的重要性

二. 企業如何主動建立與媒體的良好關系（案例分析、互動研討）
1．企業要關注和培養媒體關系，
（1）企業有五忌
（2）企業有三不要
2．企業與媒體的相處方式
（1）企業定期提供有新聞價值的信息和材料
（2）稿件及時傳遞，并提供資料支持和跟蹤服務
（3）適當的廣告、發行及活動支持是一種必要
（4）企業配合而且接受采訪
（5）強調企業與媒體雙方的利益
3．企業如何主動引導媒體，把握輿情方向
（1）“鴕鳥思維”行嗎
（2）媒體是把雙刃劍
（3）企業高層外交
（4）把握一個原則——給雙方創造價值
4．企業與媒體從合作走向雙贏
（1）博弈還是共贏？這是個問題
（2）不要形成左右媒體的一種灰暗關系
（3）“封口費”封不住大眾的眼睛
（4）從基礎傳播到戰略合作
（5）日常雙贏關系的建立

三．企業在輿情管理與媒體應對上的實務操作（案例分析、互動研討）
1. 企業與傳統媒體打交道的方法
（1）管理者與員工可以接受采訪時怎么做
（2）管理者與員工不可以接受采訪時怎么做
2. 企業與網絡自媒體打交道的方法
（1）管理者與員工：態度、立場、行動、狀況？
（2）管理者與員工：原因、責任、過程、影響？
3. 企業召開溝通會，管理者與員工注意的幾個要點
（1）一個聲音
（2）一個態度
（3）一個形象
（4）準備好新聞發言稿
4. 企業輿情管理與媒體應對的原則和黃金準則
（1）企業輿情管理與媒體應對的四大原則
（2）企業輿情管理與媒體應對的黃金準則

四．企業如何應對輿情危機事件（案例分析、互動研討）
1．企業輿情危機處理的策略主張
2．企業輿情危機處理的六項實務
3．企業輿情危機處理的五個背景
4．企業展開關聯主體的危機公關
5．企業形成輿情危機管理的方案 

天安人和（北京、上海）危機與風險研究發展中心 首席顧問
亞洲風險與危機管理協會“注冊風險管理師”講師
國資委職業經理研究中心特聘專家
“職業經理（企業風險管理）資質評價與能力測評項目”教材主編
清華大學能源規劃與管理訓練中心特聘專家
北大經濟學院、復旦、上海交大MBA培訓班講師
資深危機管理與風險管理專家

 
工作經歷：
曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監，并入選首本《國際職業培訓師大黃頁》，有著多年的管理實踐經驗。
長期的實踐，鑄就了自身在“企業危機管理、企業危機管理與風險管理、企業全面風險管理、企業內部控制與全面風險管理、企業危機公關與媒體應對、公共危機管理、企業內部控制、突發事件的應急管理、網絡時代的危機公關和輿情管理”等通用管理方面較強的培訓底，并形成了實戰、互動、系統、有效的培訓風格。
能廣泛地聯系企業的實際情況，根據企業存在的問題，為企業提供有針對性的咨詢式培訓，從而解決相應的問題。培訓的內容富有理性，而培訓的方式卻充滿激情！
常住地：北京、上海 

研究方向：危機管理與風險管理

講師經典課程：
《危機、轉機、商機》
《Hold住風險、促進有利》
《風險管控與良性經營》
《危機公關的紅與黑》
《突發事件的應急管理》
《公共危機管理》
《應對媒體的方法和策略》
《網絡時代的危機公關和輿情管理》

講師授課風格：
在培訓過程中，擅于引用經典的思想、豐富的案例、真5B9E的數據、典型的事件；運用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在案例分析、互動研討的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時創造性地提出相應觀點，將培訓的效果發揮到極致！
 

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